浅析企业集团财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一.集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.本文就我国企业集团财务管控现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

我国零售业集团财务管控研究

我国零售业集团近年来发展迅猛,在高速扩张的同时,集团内部财务管控问题日益突出。文章通过对我国零售业集团财务管控中存在的问题进行分析,提出了实现信息一体化、构建电子商务网络财务平台、建立财务共享服务中心等对策。     

对企业财务管控体系建设的几点思考

本文通过对集团财务管控的模式、层次及管理方式的分析思考,提出适合我国企业发展的集团财务管控体系建设建议。     

构建企业集团财务管控体系探析

集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的重要问题,实施财务管控的主要目的是实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。高效的财务管控,是保障集团资金资产的有效使用,确保实现集团战略目标的关键。     

集团母公司对子公司的财务管控研究

本文分析了集团企业加强子公司财务管控的价值意义,通过有效的财务管控能够降低财务风险,促进集团企业长远发展,分析当前集团企业对子公司财务管控存在的不足之处,企业战略统筹规划性不足,财务管控体系不够健全,介绍了集团企业对子公司财务管控现状措施,提出加强对集团企业资金的有效管理,对企业资金的流入与流出建立控制机制,建立健全母...     

浅析企业集团财务管控体系的完善策略

我国企业集团纷纷立足于企业集团财务管理控制体系的建设之上,基于企业集团的一切经济活动均是围绕着财务管理进行的,并且现行的企业集团财务管控制体系已经不能够满足现代企业集团的需求,严重制约了我国各大企业集团又好又快的发展,因此,现阶段内,我国企业集团迫切需要不断完善财务管控体系,即在传统企业集团财务管理体系的基础之上,结合国内外先进的财务管控的经验与知识,根据现行企业集团财务管控部门的需求与发展特点,制定出切实可行的企业集团财务管控体系,进一步推动我国各大企业集团可持续发展。     

论集团财务管控系统的构建

加强集团财务管控是企业集团实现健康发展的重要保障。构建集团财务管控系统,要围绕投融资、资产重组与担保、全面预算等重点内容,建立健全财务管控组织体系、资金集中管理体系等八大体系。     

浅析集团企业财务管控体系的现状与改革对策

集团企业作为现代经济中的重要组织形式,其对一个国家的经济发展具有重要的推动作用。集团财务管控问题一直是关乎集团企业持续经营和健康发展的重要问题。本文试图分析我国集团企业财务管控体系的现状,并在此基础上提出改革对策,希望能够为集团企业建立和完善财务管控体系提供有益的借鉴和参考。     

论企业集团母子公司的财务管控

企业集团母子公司财务管控工作是一项包含了若干要素的有机组合,它要求母公司对其子公司的财务管理工作进行一定的监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。企业集团母子公司财务控制方式的有效运作,应该是以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,发挥监督职能做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先给出了企业集团母子公司财务管控的含义,在分析了其研究的理论与实践意义的基础上,提出了当前我国企业集团母子公司财务管控上存在的一些问题,最后给出了加强财务管控工作的方式和措施。     

探讨建设集团财务管控体系中的关注事项

自从改革开放以来,我国的社会的经济高速发展,集团企业也在这些年中如雨后春笋般发展壮大,为社会经济的发展贡献出了自己力量。但高速发展的背后,也凸显出越来越多的问题,特别是对于集团财务管控就显得尤为重要。本文就对集团管控的概念进行分析,对集团企业财务管控的现实状况形成的原因进行探讨,对于集团财务管控的问题和如何改进的问题的对策进行阐述。     

浅析企业集团财务管控及其信息化建设

信息时代的来临,使得信息化建设在企业中的作用愈发显著。本文通过对企业集团特点的分析,揭示出企业集团财务管控的重要意义,进而总结目前信息化建设在我国企业集团财务管控中的运用,并彰显其对于企业集团的重要作用。     

试论集团公司财务管控制度

集团公司财务管控,是集团实行有效管控的最基本手段之一,集团公司如何实行财务管控,也是实现对子公司的科学管理,发挥集团公司的规模优势,从而更加充分合理地利用资源,提高企业在市场竞争中的优势,实现企业规模和经济效益的同步增长的基础。     

浅析集团内部财务管控新模式

集团的财务控制是集团控制的基本手段,任何一个子公司,无论其业务贡献有多大,也不论其经营管理层能力有多强。集团总公司都应该对其财务活动进行监控。为更好地发挥财务控制职能,需要逐步完善集团财务管理体系建设,建立资金结算中心对集团资金进行集中管理;制定集团统一的会计核算制度和财务管理制度。来规范下属子公司的财务行为。以实现对子公司财务活动的有效控制;同时建立一体化的财务信息系统用来支持财务管控;建立内部审计制度用来监督评价控制是否有效。     

房地产企业集团管控模式的选择与调整

从房地产集团管控的三种基本类型即财务管控型、战略管控型、操作管控型入手,归纳总结出对管控模式进行选择和调整的适用条件,以及管控模式过渡时期的管控要点。     

信息化条件下的集团管控模式与发展趋势研究

分析信息化条件下集团管控模式的类型和特征,探讨集团管控模式在信息化条件下的发展趋势。研究结果表明,财务管控型、战略管控型和运营管控型是集团管控的三种典型模式;集团管控在信息化条件下主要呈现出组织向扁平化、柔性化、网络化、学习型转变、管理思想发生改变以及企业集团着眼于实现集团整体框架下的资源整合效应与管理协同效应等趋势。     

企业集团财务管控模式的探讨和应用——从长城电工实施集团财务管控实践谈起

企业集团是市场经济发展到一定阶段的产物,如何建立健全科学的、合理的、有效的企业集团财务管理模式,直接关系到企业集团战略管控的实现。文章结合长城电工实施集团财务管控的实践经验,从目前面临的内部财务管控环境入手,然后从总部定位、财务管控目标引出长城电工的财务管控现状、指出其中存在的问题、为分析解决问题提供了思路。     

加强集团公司对下属子公司财务管控的几点思考

集团公司对下属子公司的财务管控能够有效的促进母子公司间的关系,约束子公司的财务活动,避免出现重大财务失误,从而实现公司集团最大化的利益。本文阐述了集团公司加强对下属子公司财务管控的重要性,分析研究集团公司管控子公司财务的具体领域和方法。     

浅谈集团财务管控体系建设

如何构建高效的集团财务管控体系,要重点关注现金流和财务信息两个核心要素,搭建全面预算系统和财务风险管理系统两个平台,依靠制度约束,发挥内部审计作用。     

解析如何强化财务管控,提升集团公司对子公司的管理

发挥集团总部的职能,对下属企业进行行之有效的管理,实现集团公司的战略规划,是集团管控建设的核心目标,财务管控是实现集团管控最主要的手段。本文针对集团公司目前的管理现状,解析了对子公司财务管控的内容、意义及主要措施。     

重庆机场集团支线机场财务管控研究

重庆机场集团有限公司于2016年整体移交重庆市政府管理,预计"十三五"期间,重庆将形成"一大四小"民用运输机场的格局.支线机场数量的增加,对重庆机场的支线机场财务管理提出了更高要求.本文在总结研究财务管控相关理论的基础上,探索符合重庆机场特点的集团化财务管控方式.