加强铁矿山企业成本管理

强管理、降成本、增效益是保持矿山企业持续、健康发展的根本出路。当前,我国矿山企业成本管理现状不容乐观。本文通过分析矿山企业成本管理存在的问题,认为劳动力、材料等是矿山企业成本控制的核心内容;建设成本、制造成本、期间费用则是矿山企业成本管理的关键环节。只有全面分析和控制上述生产要素、环节的成本,强化成本投入的有效性,才能做好降本增效工作,提高矿山企业的竞争力。     

矿山企业人力资源管理探析

对于矿山企业来说,优秀的矿山企业人力资源是一种十分重要的战略资源,高素质矿山企业人才对于提高矿山企业的市场竞争力具有很大的帮助,但是当前的矿山企业大多数在人力资源的管理方面都存在着多多少少的问题,例如人才管理观念相对陈旧、人员规划配置不够科学、人力资源管理不够科学等诸多问题,要解决这些问题,就要将人力资源摆在企业战略资源发展的第一位,要对于企业的人力资源管理进行科学地配置和规划,建立矿山企业的高效的业绩评估体系,将矿山企业的薪酬奖励制度建立起来,赏罚分明,这样才能够更加有效地进行矿山企业的人力资源管理。     

浅谈加强矿山企业成本的控制

成本控制是管理的重要方面,是矿山企业进一步发展最关键的因素。随着中国市场经济的发展,矿山企业控制存在的问题日益暴露出来,成本控制是矿山企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统,对于充分发挥成本管理的职能,提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。     

矿山企业财务成本管理探索

矿山企业主体业务涵盖采矿、选矿等,工艺复杂程度高,各个工序较为分散,这些客观情况在很大程度上会带来矿山财务成本管理的粗放。随着矿山企业生产技术的不断进步和现代企业管理制度的确立,越来越多的矿山经营者意识到成本管理的重要意义,并提出了更高更全面的要求。随着矿山企业内外部环境的变化,传统的成本管理已经难以适应矿山企业未来的发展,针对矿山企业财务成本管理的探索迫在眉睫。     

浅析矿山企业库存管理与信息系统

矿山企业的库存可以对整个企业的供、产、销过程起到缓冲的作用,建立高效、全面的库存管理信系统可以作为高层领导做决策的科学依据和理论基础,但是目前矿山企业的库存管理与信息系统还存在很多不足,这极大地阻碍了矿山企业的正常运转.本文简介库存管理的意义,分析现阶段矿山企业库存管理的现状,并提出切合实际工作的现代库存管理模式以及计算机管理系统,完善矿山企业库存管理信息系统.     

对矿山企业物料管理问题的探讨

矿山企业的物料管理是资产管理的一个重要方面。本文结合矿山企业物料管理的现状进行了分析,提出了应对策略的思考如精细化管理、ABC分类法等,通过改善物料管理以推进财务管理的效率,降低生产成本,优化储备结构,达到创建节约型企业,提高企业经济效益的根本目的。     

全面预算管理在矿山企业中的应用研究

全面预算管理作为一种有效的企业内部控制管理模式,其系统化、战略化和人本化的管理理念能够帮助矿山企业更有效地组织和协调生产经营活动,完成既定的经营目标。本文从实施全面预算对矿山企业的意义出发,分析了当前矿山企业实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了建立完善的全面预算管理体系的建议。     

浅谈全面预算管理在黄金矿山企业中的应用

全面预算管理作为一种新型的财务管理手段,是企业内部非常有效的内部控制模式,全面预算管理新的管理理念能够是黄金矿山企业有效的运营,更协调的进行各类生产经营活动。笔者从全面预算管理对于黄金矿山企业发展的重要意义出发,分别阐述了全面预算管理意识的推广以及预算管理中的预算编制相关问题。     

矿山企业如何做好普法和依法治企工作

矿山企业必须依法治企,不断提高自己的法律应用能力,否则将会在经营、管理中陷于被动,不利于矿山企业的长远发展。文章对矿山企业如何做好普法和依法治企工作的基本方法进行了探讨。     

矿山企业劳动安全与人力资源管理

矿山企业劳动安全事故频发日益成为政府和社会关注的重大问题，预防和保护劳动安全成为矿山企业生产经营的重中之重。矿山企业的人力资源管理应配合劳动安全管理，从多方面防范劳动安全隐患，化解劳动安全危机。     

浅谈精益思想在矿山安全管理中的应用

近些年来,我国矿山产业格局与产业政策逐步清晰,资源优势和区域优势已经成为我国矿山企业生存和发展的不可缺少的条件。在我国矿山企业快速发展的同时,粗放性管理成为多数矿山企业存在的问题。特别是在安全管理方面,工作标准不高,安全控制不细,制度执行不严等问题依然存在。本文运用精益思想的基本理论,对精益思想在矿山企业安全管理中的应用进行了阐述。     

矿山企业实施预警管理的思考

文章从矿山企业实施预警管理的必要性入手，提出市场经济条件下的企业时刻存在危机，矿山企业必须正视危机，实施预警管理。     

探析矿山企业管理模式和现代矿山企业的管理方法

随着我国经济的迅猛发展，人们对矿产的需求日益渐长。因此，基于矿山企业的管理模式及方法，矿山企业管理人员应积极研究和探讨出适合现代矿山企业的管理方法。     

施工单位项目合同管理探析

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容。施工单位合同管理是一个周期长,变动频繁,受外界环境影响大的过程,要保持动态的合同管理理念。本文对于施工单位合同管理的内涵,合同管理的现状及问题,合同管理的基本内容与要求,财务部门对合同管理的参与、督促与审核,以及施工单位项目合同的纠纷处置做出了详细的分析,并针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义。     

企业合同管理信息化研究

合同是企业通向市场的桥梁和纽带,合同管理是包括从合同起草、合同签订、文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析的全方位管理,合同管理的水平决定企业自身在交易过程中是否安全,所以合同管理的重要性有目共睹。对现代企业而言,企业管理信息化已成了一种无可替代的潮流趋势,合同管理信息化除了要将原先大量的纸质资料电子化,从而固化流程、解决工作量大的问题,还应能够对合同中包含的市场信息进行深层次的信息统计分析。文章以西山煤电设备租赁公司合同管理信息化实际为例,对企业合同管理信息化进行了分析。     

洲头咀隧道工程合同管理的经验与思考

合同管理一般包括两层含义,其一,是宏观合同管理;其二,是微观合同管理。合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。由于合同是在合同管理的前期阶段产生的,所以合同前期阶段的管理就显得尤为重要。文章结合作者在工作中遇到的问题,从合同签订阶段和合同履行阶段的管理方面,探讨了建筑工程合同管理的体会,并从微观合同管理角度,分析了如何对合同实施正确的管理。     

浅议矿山企业物资管理的改进措施

由于受自然地理环境以及长期计划经济体制的影响,我国矿山企业物资管理存在着诸多问题。如何充分有效地供应生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资管理部门的工作重点。因此,企业要致力于寻找物资管理的改进措施,提高本企业劳动生产率和市场竞争力。     

建设项目施工合同管理

本文从建设项目工程造价管理的角度,根据项目施工合同的特点,健全合同管理制度、合同的谈判和签订和合同实施过程中的管理四个方面论述了和合同管理的要点,指出了工程造价管理是合同管理的核心,对我国工程建设施工管理中加强合同管理、提高法制意识做了探讨.     

构建“内控外延”物管模式 着力增加矿山企业第三利润来源

强化物资精细化管理是国内特大型矿山企业实施低成本战略的重要组成部分,通过实施基于供应链的优化与升级,逐步构建对内管控、对外向厂矿延伸的物管模式,实现降采降耗,提升管控水平,为矿山企业增加第三利润来源、充分应对成本压力提供强有力的保障。     

矿山企业经营参数优化的决策分析

采掘工业是国民经济的基础和命脉。在社会主义市场经济的条件下,转换矿山企业的经营机制,改进与强化企业管理,不断谋求与提高矿山的经济效益,不论是对矿山企业本身,还是对国民经济的持续发展,都具有十分重要的现实意义。在即将跨入21世纪的今天,提高我国煤炭、黑色金属和有色金属矿山企业的经济效益问题尤其突出。我国的国有矿山企业受传统的计划经济体制的影响较深,历史遗留的包袱很重,技术装备水平不高,而劳动生产率偏低,以上种种原因都使国有矿山企业的改革道路上步履艰难。随着我国扩大对外开放,逐步实现与国际经济的互接互…