对房地产多项目管理理论的若干思考

能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目,是一个房地产开发企业成熟的标志,也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多,它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源,以获取最佳的项目实施组合。同时对企业的人力资源也提出了更高的要求。但这些困难,对房地产企业来说并非是无法克服的。通过灵活的运用现有的管理工具,就可以构筑起房开地产开发企业多项目运作的管理基石,使之成为企业的一项重要竞争能力。     

对加强房地产企业项目开发财务成本控制的思考

一、房地产企业项目开发财务成本特点 首先,开发成本的构成影响因素较多。房地产开发是一项综合性很强的工作,它受房地产消费市场、国家有关政策、开发项目所处环境等的影响。其次,开发成本内容复杂。成本项目从实物形态上看,很难划定其支出的界线。由于房地产开发周期长,成本内容多,使得各年度之间成本之间不平衡,且房地产开发项目成本费用不具可比性,成本计量无统一依据,     

房地产开发项目成本控制研究

随着经济社会的不断快速发展,房地产开发企业在国民经济中的地位也是急剧升高。对于房地产开发企业而言,其经营中所面对的财务流量是巨大的,这也导致了对于成本进行有效控制的迫切性。成功的成本控制不仅能为房地产开发企业节约大量的资金,而且也推动了各项工作的开展趋向于科学化。在这种背景下,本文首先对房地产开发项目成本控制的相关理念及不足之处进行了概述,进而从多个方面着手,探讨了房地产开发项目成本控制的措施,以求为房地产企业更好的进行成本控制与管理提供必要的借鉴与参考。     

房地产开发项目全过程成本控制之我见

房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升。因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要。本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法。     

房地产企业供应链管理核心竞争力探析

针对中国房地产企业竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用到房地产企业的开发项目研究中,建立以房地产开发项目为载体的供应链管理模式,并且以供应链管理模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式.     

房地产投资决策的期权博弈分析

近年来随着房地产行业竞争的日益加剧,基于房地产企业核心竞争力的战略投资越来越引起房地产企业的重视。在一些资产雄厚的企业中,一家房地产公司可以同时对几个项目进行投资,这就需要企业充分考虑内部资金的合理分配,项目的投资顺序等系列投资决策问题,以使企业获得的综合效益最大。引用期权博弈理论对房地产企业内部的项目投资决策进行研究,在深入剖析房地产开发项目所具有的期权特性的基础上,建立房地产企业内部双项目投资期权博弈模型。此外,我们还将利用变分法对模型的最优解进行讨论,从而为房地产企业内部多项目投资提供最优化策略建议。     

房地产开发项目全过程成本控制之我见

房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升.因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要.本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法.     

沿海外向型房地产发展透视

进入90年代,沿海地区外向型房地产业进入一个新的高潮,成为城市大有潜力的产业,对产业结构调整起了推动作用。同时一些地区出现了市场过热现象,欣喜之中也夹着一些忧虑。发展特点(一) 开发企业日益增多,外商投资踊跃目前我国共有房地产开发企业3000多家。近年来沿海地区在发展内资涉外房地产企业的同时,也逐步开放外资参与开发和经营。例如,福州目前87家房地产开发企业中,     

房地产开发企业质量管理分析

房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键,这就要求企业必须在项目开发过程中进行有效的质量管理、目前房地产开发项目中存在一些问题。在项目开发的四个阶段都需要进行质量管理,而项目质量管理的重点是对项目前期工作阶段、设计阶段的管理与控制。     

浅谈房地产开发企业如何做好项目的管理与成本控制

良好的成本控制能力是房地产企业从房地产项目开发之中获取更高的经济效益的先决条件。文章探讨了全过程项目成本管理模式在房地产开发项目成本管理之中的应用,希望文章的研究对于提高房地产企业的项目成本管理能力能够起到一定的启示作用。     

房地产开发企业预算战略管理

房地产开发企业预算管理是企业财务管理的难点,这是由房地产开发企业经营特点即投入资金大、融资量大、对资金回笼速度要求高、对资金的依赖性强等所决定的.管理好房地产企业的预算管理,特别是资金预算管理,是财务管理乃至企业管理的关键.从战略管理层面研究企业预算管理的困难,能从根本上解决企业资金周转不灵的困境,使企业规避经营风险,得到健康发展. 一、房地产开发企业预算的特点 1、房地产开发企业预算与项目紧密结合 房地产开发企业预算与项目紧密相关,预算的项目性特征突出,项目预算是企业预算的关键,其有效执行是房地产开发企业预算的重点,项目预算得到有效执行了,公司整体预算也就不会存在太大的问题.     

房地产开发企业资质管理的现状、问题及对策

从市场准入、项目开发角度来看，房地产开发企业的资质是指企业进入房地产业或进行房地产新项目开发所应具备的资格，是企业进行当前及后续房地产开发所应具备的素质与能力。建设部于2000年3月12日颁布并实施了《房地产开发企业资质管理规定》（简称77号令，下同）。77号令实施5年来，取得了良好的市场准入及管理效果。但随着房地产市场的发展，资质管理工作在实践中也遇到了一些新问题，而这些问题在77号令的制度框架内往往无法圆满解决。笔者认为，当前资质管理存在以下几个问题。     

房地产开发项目投资决策评估方法与选择分析

房地产企业面对一个房地产项目投资开发机会时，如何做出正确的决策成为房地产企业经营的重点，为此本文有针对性地研究了房地产企业投资决策评估的各种方法，并简洁明了地分析了各种方法的优缺点和适用性。这些分析说明，房地产企业对开发项目投资决策的核心就是正确利用科学的价值评估方法对开发项目的价值进行合理的评价，以确定项目可否行，只有这样才能保证房地产开发企业既能规避风险，又能把握投资机会，从而使碍企业得到平稳而又快速地发展。     

以开发项目为监管重点的房地产开发企业税收征管问题研究

文章在分析房地产开发企业税收征管问题的基础上,针对建立以房地产开发项目为监管重点的房地产开发企业的税收征管必要性及意义进行深入分析。     

新时期房地产开发融资战略研究分析

房地产项目开发资金链是指在房地产项目开发的不同阶段资金的表现方式和资金的来源,运用有效的金融工具,筹集和融通房地产企业资金,实现房地产企业资金的良性循环,从而带动整个社会经济的发展.     

浅谈房地产企业成本管理及控制

随着国家宏观调控措施的不断出台,房地产企业将面临更多挑战,房地产企业的生存和发展,很大程度上依赖于其对成本的控制程度。房地产企业成本控制是项目开发过程中全方位全过程有计划的组织协调的控制过程,它关系到开发项目的成败,是房地产开发过程中一项重点工作。     

谈谈房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下，激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线，对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

论房地产前期策划与规划设计的有机契合

对于房地产开发企业,在房地产开发各个环节中最重要的就是前期开发环节.一般来说,在已经取得项目用地的情况下,房地产的前期开发可简化为项目市场策划和规划设计两部分内容.     

中小房地产企业的会计预案

我国房地产行业已经进入了一个相对平稳的调整期,国家实施的各种宏观调控政策,加上税率调整的合力作用,部分开发项目已停建或缓建,特别是一批中小房地产企业的处境更为窘迫.本文对中小房地产企业的税收环境、以及会计核算应关注的问题进行讨论,并提出了相关建议.     

浅谈房地产开发投资估算与控制

房地产开发投资估算是房地产开发决策的重要参考，是事前对拟开发项目的经济分析和判断，决定着项目的取舍。同时，它又对既定开发项目在立项、筹建、开工、建设、销售、交付使用等整体开发过程起着指导作用。目前，由于国家房地产调控政策的巩固实施，国内的房地产行业进入了一个相对低迷的时期，房产商如何度过这次房地产行业寒冬是一个亟须解决的问题。