浅议医院部门预算管理

医院部门预算是指对医院财务收支规模、结构和资金来源渠道所作的预计,是医院事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映,是财务活动的基本依据。医院的各项收支全部纳入部门预算管理,统一核算,统一管理,规范开支。部门预算管理作为一个管理体系,通过对预算编制、审批、执行、调整、分析、考核等环节的管理,增强医院宏观调控能力,优化资源配置,提高资金使用效益,维护医院经营活动良性发展。     

对国有资本经营预算的探究

国有资本经营预算,是指国家以所有者身份依法取得国有资本收益,并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算。本文从国有资本经营预算实施的概况以及目前出现的争议和解决的方法这三个方面,对现阶段我国实施的国有资本经营预算进行研究。     

从资源配置的角度分析预算管理模式的优化

随着知识经济时代的深化发展,各项关键资源变得稀缺,越来越多的集团企业跨部门、跨地区业务增多,不得不面临着对有限的资源进行优化配置的问题。本文从预算管理模式的现状和不足出发,从资源配置与预算管理有机结合的角度,通过引入资源消耗会计的理念和方法,优化预算管理,打造一个全新的模式,规划、控制和协调企业未来的内部生产经营活动,使各项资源获得最合理配置。     

做好医院部门预算 加强医院财务管理

医院虽然是公益性的事业单位,但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点,实行预算管理已成为医院经营管理的重要一环。部门预算,尤其是促进医院部门预算编制的规范化,有助于医院改善经营,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。     

企业全面预算管理的现状及对策

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文从全面预算管理的作用等方面入手,并针对全面预算管理中存在的突出问题,结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了对策建议。     

关于建立国有资本经营预算的几点认识

该文结合江苏省近年来在国有资本收益收缴管理中的情况,对建立国有资本经营预算的必要性进行了探讨;明确提出国有资本经营预算的主体是国有资产管理机构,国有资本经营预算的核心是国有资本经营收益的收缴使用;通过对国有资本经营预算与公共财政、企业财务预算关系的分析,对现阶段国有资本经营预算的管理模式和收缴比例提出了自己的见解。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,     

简述医院财务预算管理

财务预算管理是预算管理的重要组成部分,是医院充分组织各项业务收入,合理安排各项支出,防止资产闲置、浪费,合理优化资源配置,最大限度发挥资金的使用效率效果的有效手段。本文对医院财务预算管理的含义、原则、编制的流程方法和适用范围作了简要阐述,对在预算控制执行过程中所面临的主要风险及控制措施作了分析,并对预算的绩效考核管理做了简要总结。     

生产型企业财务预算指标体系的探讨

企业财务预算是在预测和决策的基础上,结合企业的发展战略,从财务角度对一定时期内企业各项生产、经营活动的具体安排。建立完整的财务预算指标体系有助于预算工作的精细化、规范化、科学化,使财务预算能更有效的指导企业经营,文章重点在提出了构建财务预算指标体系的原则与构建步骤后,通过建立预算体系、控制体系、风险管理体系、投资决策体系及财会人员管理体系等五大体系,对传统的财务预算指标体系进行扩充和完善,重新构建一个完整的全新的财务预算指标体系。     

浅谈如何做好医院部门预算

医院做好科学的财务管理，对医院的可持续发展有着积极的影响。目前，医院在财务管理方面的问题主要是因为医院的各个部门没有参与到医院的整体编制中，没有重视到预算在财务管理中的重要作用，管理的制度没有完善。医院虽然是公益性的事业单位，但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点，实行预算管理已成为医院经营管理的重要一环。部门预算，尤其是促进医院部门预算编制的规范化，有助于医院改善经营，降低成本，提高医院经济效益和社会效益。     

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

建立有效的全面预算激励约束机制,与全面预算的管理过程和管理结果有机地结合起来,从而实现全面预算管理在企业中全面全员全方位的应用。全面预算管理在企业内的实施,规范了它的生产经营活动,从而将企业的各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,有利于企业加强内部控制、提高经济效益、改善法人治理结构。     

构建医院全面预算管理体系

文章立足医疗卫生行业主管部门对医院监管和医院内部管理的要求,遵循新医改政策对医院"严格预算管理,加强财务监管和运行监督"的指导方针,结合实践,设计了一套全面预算管理体系。首先阐述了医院全面预算管理的必要性和特殊性,然后介绍了医院全面预算管理体系框架的构建和实操流程。     

如何加强医院财务管理的思考

一、搞好医院财务全面预算与控制是加强医院财务管理的基本前提. 全面预算作为医院管理决策者对未来经营活动的总体规划在财务上的反映,是预算控制的基本形式,它在医院的经营管理中发挥着重要的作用.全面预算能够明确医院内各部门、科室的工作目标和任务,能够协调医院各部门科室的工作,能够控制差异,激励先进,是测评考核的根据.     

浅谈公路经营企业的预算控制

本文结合公路经营企业和预算控制的特点,分析预算控制对于公路经营企业的重要性,分析公路经营企业预算控制存在的问题并提出相应的加强公路经营企业预算控制的对策,以期为公路经营企业的预算控制实践提供参考.     

浅谈全面预算管理在我司的应用

集团企业通过全面预算管理这种方式,可以有效地将集团内各子公司和总部各部门与企业总体目标连接起来,提高企业的凝聚力,可以全面整合企业的各项资源,改变粗放式的成本管理模式,降低经营成本,有效提高企业的经济效益。在对实行全面预算管理认识的基础上,结合我司的实际情况,浅谈全面预算管理在我司的应用,着重探讨我司关于全面预算管理的组织与实施的流程及推行过程中应注意的问题。     

信息化环境下全面预算管理的构建--基于公立医院

在市场经济发展的今天,医院不仅要重视社会效益,而且要在竞争的浪潮中重视自身效益和经营效率。信息化环境不仅可以实现医院从浅层次的全面预算到深度全面预算,而且实现从手工作业的全面预算到信息化操作的全面预算。本文通过对公立医院构建全面预算管理建设状况进行调查问卷,发现存在的问题并设定构建目标,最后形成公立医院在信息化环境下预算管理的构建方案。     

浅谈加强公立医院的预算编制及管理的意义

医院根据中央部门预算编制的基本原则要求,结合医院的实际情况,正确编制医院预算,作为医院加强全面预算管理的依据,全面预算管理是市场经济中医院对未来进行规划的有效措施,实行科学、全面的预算管理对提高医院经营管理水平,提高竞争能力具有积极作用,使医院经营管理也更加有序化,医院发展更上一层楼。     

医院预算管理策略探讨

医院预算是医院各项事业发展计划的具体反映,是医院财务活动的基本依据。加强预算管理有利于国家方针政策的贯彻落实,有利于实现收支平衡,有利于提高财务管理水平,有利于医院经营目标的实现。     

新医院财务制度下全面预算管理的要点研究

随着我国市场经济的发展和体制改革的深入,医疗卫生水平不断提高,在医改新形势的背景下,对医院内部管理机制提出了更高的要求,而预算管理和成本控制是医院管理机制中的重要组成部分。文章从现代医院中财务制度的现状入手,结合多年的医院财务经验,对预算管理和成本控制进行分析,提出了合理编制预算的基本原则以及医院预算管理的有效对策,为新财务制度下医院进行全面预算管理提供了理论依据。     

试论企业全面预算管理

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。企业全面预算能够提供企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制，是对企业计划的数量化和货币化的表现，为业绩评价提供了标准，由此可见，开展全面预算管理是企业各项经营管理工作的重要内容之一。