事业单位薪酬管理与薪酬激励探析

在当前社会形势下,事业单位想要获得进一步的发展就要留下并吸引更多人才的加入,而单位薪酬管理制度便是吸引高素质人才的关键。通过薪酬激励工作提升职工对单位的认同感,增强他们的工作效率,使事业单位的市场竞争力得到增强。文章论述了当前事业单位薪酬管理工作的重要性,对薪酬管理制度存在的漏洞进行分析,探讨如何完善薪酬管理体系。     

企业薪酬管理的创新--自助式薪酬管理模式

一般而言,传统的薪酬管理方案是一种求同方案,忽视了企业员工的个人需求差异。本文结合自助式薪酬管理模式 理念的来源、内容和特点,对我国引入该管理模式应注意的一些问题进行分析。     

浅析交互式薪酬管理模式

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分.交互式薪酬管理模式是充分考虑宽带式薪酬的理论要求而设计的一种薪酬管理思想.这样一种薪酬管理理念,对于企业在激励员工创造力,引进以及保留稀缺人才,实现人力资源的优化配置来说具有相当的现实意义.本文结合了交互式薪酬管理模式的基本概念,对于其有关特征,设计策略,以及文化适应性等进行分析.     

薪酬管理应量体裁衣

一、对薪酬管理的基本认识薪酬管理实质是评估、控制调整薪酬,即薪酬的构成及配比、、薪酬数量。薪酬数量标准选择相对简单,“标杆管理”来衡量自己支付的薪酬薪酬结构应多元化才能有效激励和。一般薪酬、激励工资和福利组成。激励（如奖金）和长期激励如员工持股）。企业不同发展阶段,它们。如：对现在初,以长期激励工资为主,而对于处在。业绩评价是协调企业薪酬支付。薪酬作为激励机制的,在很大程度上取决于评价、准确性。只有,再配以奖酬制度,才能。业绩评价指标一般有财务指标。越来越多的公司已认。将财务指标。公司的规模不同…     

我国国企薪酬管理探析

本文结合薪酬管理的方法与理论,通过对国有企业人力资源管理的调研,分析了国有企业薪酬管理存在的问题,以及在这个研究基础上对国有企业薪酬进行改革,在薪酬管理体系方面进行了分析.国有企业薪酬管理改革的关键问题是处理好效率和公平之间的关系,既要促进公平正能量又要回答社会公众关心的问题,还要尊重市场经济的发展规律,以建立成现代化国有企业薪酬管理制度为总体目标,进而建立起规范科学的薪酬制度,完善或制定与薪酬管理相关的配套制度,用来适应市场环境的不断变化,从而实现国有企业的战略目标.     

电力企业薪酬管理相关问题探析

新时期,人力资源薪酬问题变得越来越敏感且难以管理。薪酬管理作为电力企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于电力企业人力资源管理的总体发展战略,根据电力企业不同时段的生产经营目标作出调整。文章论述了电力企业薪酬管理的相关问题。     

油田单位的人力资源及薪酬管理策略

为全面提升油田企业的发展水平以及效率,便要积极开展人力资源及薪酬管理工作,以确保各岗位工作人员能够充分发挥其作用,为油田企业的高速运转注入活力.因此,在文章的分析与研究当中将首先探讨油田企业人力资源及薪酬管理的重要性,最后针对其中问题提出相应的建议,用以共同探讨交流.     

现代企业薪酬科学管理导向探析

薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才：而使用不当则可能给企业带来危机。本文就企业薪酬管理现状进行了分析,同时提出了现代企业薪酬科学管理的实施路径,以此起到吸引、留住、充分激励员工的作用。     

差异化管理模式在薪酬政策中的应用研究

通过薪酬分配达到有效激励,将薪酬与绩效管理有机地结合,一直是人力资源管理与实践中经常面临的难题。从群体激励的角度考虑,结合企业价值链理论,充分应用部门在企业价值增值过程中的地位与作用的不同,提出了部门差异化管理模式,并将其应用于薪酬体系中,较好地解决了激励不足、薪酬与绩效难以挂钩的问题。     

中国企业高级管理人员薪酬管理探析

本文通遇对薪酬具有激励和约束双重作用的分析，指出企业高管人员薪酬管理的重要性；井介绍了目前高级管理人员薪酬支付的形式和支付依据，追而提出改进薪酬支付依据的有效方法和薪酬管理应注意的几个问题，并将心理契约理论和战略管理理念引入薪酬管理当中。     

由经理人薪酬探析盈余管理

由于企业所有权与经营权相分离,导致了企业控制权和剩余索取权相互分离,实际拥有公司控制权的管理层并不拥有剩余收益的索取权,由于自身利益的驱使,最终导致企业管理层进行盈余管理.新会计准则在公允价值计量、无形资产、债务重组、借款费用资本化等准则的新规定中,给了企业管理当局更多的会计政策选择权以及一些会计事项的处理更多地取决于会计人员的职业判断,在为一些上市公司进行盈余管理提供更大的空间的同时,也给盈余管理的监管带来了新的挑战.     

乱动薪酬后患无穷

该企业所面，临的若干症状在笔者接触过的不少中国企业中不同程度地存在，可以说还是具有一定代表性的。概括来说，该企业所面临的困境主要源于四个方面的原因：     

由经理人薪酬探析盈余管理

由于企业所有权与经营权相分离,导致了企业控制权和剩余索取权相互分离,实际拥有公司控制权的管理层并不拥有剩余收益的索取权,由于自身利益的驱使,最终导致企业管理层进行盈余管理。新会计准则在公允价值计量、无形资产、债务重组、借款费用资本化等准则的新规定中,给了企业管理当局更多的会计政策选择权以及一些会计事项的处理更多地取决于会计人员的职业判断,在为一些上市公司进行盈余管理提供更大的空间的同时,也给盈余管理的监管带来了新的挑战。     

实施非货币性职工薪酬的必要性探析

中国的企业正经历着一场变革,中国企业的薪酬管理也面临着变革的抉择。介绍了现行企业薪酬管理在只实行货币性的职工薪酬的情形下存在的弊端,以及实行非货币性职工薪酬的必要性,并提出了现代企业实施非货币性职工薪酬的一些构建。     

国企薪酬问题探析

我国有大量国企,规模有大有小,行业也各有差异。但是,所有的国企都要面临员工薪酬制定的问题。合理的薪酬能够激发员工的工作积极性,而不合理的薪酬则会对国企的正常运行造成不利影响。本文就这一热点问题做一初步的研究。     

中小企业薪酬管理探析

文章探讨了中小企业薪酬管理存在的问题，并对中小企业薪酬结构选择、企业薪酬政策公平、非经济性薪酬应用以及企业福利多元化等进行了分析。     

中小企业薪酬管理探析

文章探讨了中小企业薪酬管理存在的问题,并对中小企业薪酬结构的选择、薪酬政策的公平性、非经济性薪酬的运用以及福利的多元化进行了分析,对提高人力资源管理效率,提升企业竞争力具有现实意义。     

基于激励性薪酬制度下企业管理模式的创新

在日趋激烈的市场经济竞争中,企业如何才能保证可持续发展,增强核心竞争能力,是新形势下每一个企业管理者必需面对的重要课题。本文就激励性薪酬制度下企业管理模式的创新进行了深入分析。     

地勘单位现行薪酬体系主要问题与对策

薪酬制度改革是事业单位改革的重要组成部分,科学、有效的薪酬体系是地勘单位提高员工工作积极性,提高工作效率,增强企业凝聚力的有效措施.尤其是绩效工资改革全面实施的当下,地勘单位薪酬制度是否合理关乎到地勘单位的长远健康发展.目前,我国地勘单位薪酬体系大多不健全,存在诸多问题和弊端,难以适应新时期地勘单位的发展需要.本文对此进行了探讨,以期有所借鉴价值.     

摄影企业薪酬管理浅析——浙江省温州市A摄影企业薪酬管理浅析

制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业。在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲。在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整。在“涨薪时代”,薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容。