企业经济管理体系的完善对策

企业经济管理体系是企业发展的核心支柱,经济效益是企业发展的最终目标,完善经济管理体系为企业创造经济效益提供保障.因此,建立完善的企业经济管理体系十分重要,本文通过对企业经济管理活动的实际情况,分析目前我国各类企业经济管理体系中存在的问题,提出完善企业经济管理体系的有效对策,希望能够促进我国企业稳健发展,以推动我国社会主义市场经济的飞速发展.     

探析供水企业如何加强经济管理体系建设

随着社会的进步,经济水平的迅速发展,中国的供水企业的效益也在不断地增长.加强经济管理,完善经济管理体系对一个企业的生存和发展至关重要.然而在发展机会来临的同时,许多缺陷也随之暴露了出来.本文对中国目前供水企业的经济管理体系进行调查,分析供水企业经济管理体系目前存在的建设问题,望对供水企业经济管理体系的完善提供可行性意见.     

浅析中小型企业人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前,中小型企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出,企业要有效地解决这些问题和矛盾,就必须坚持以人为本的思想,营造和谐的企业文化,并且根据自身特点创建适合企业自身的人力资源管理体系。     

中小企业绩效管理模式分析

中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,但中小企业在发展过程中普遍存在人力资源绩效管理体系不完善、绩效考核实施不彻底等现象,建立一种比较实用、简单的绩效管理的模式对于我国中小企业是十分必要的,这是中小型企业迈向管理规范化、标准化,从而不断发展的必由之路。     

论中小企业财务会计的管理问题及对策

随着经济的发展,作为我国经济发展过程中的重要组成部分的中小型企业,近年来发展迅速,整体的规模也在不断地扩大,在我国国民经济建设中占据重要组成部分.另外国内经济市场的不断发展,给中小型企业带来了极大挑战,中小型企业随之扩大规模的同时出现了很多不可规避的财务问题,这类问题的存在严重影响了中小企业稳固的发展,因此中小型企业必须加强对财务会计的管理,不断提升企业中财务管理的水平.因此如何有效规避管理中存在的风险,是各中小企业需要注意的问题,文章就目前中小企业中存在的问题,提出对中小企业财务会计管理问题的一些解决方式.     

我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业整个管理体系的核心,企业财务管理的目标是企业目标的基础。当前我国中小型民营企业在财务管理方面存在着各种各样的问题,这些问题严重影响了中小型民营企业健康、稳定地发展。文章对这些问题进行了分析,并提出了改进中小型民营企业财务管理的一些对策。     

企业单位经济管理体系

企业作为国民经济的重要组成部分,面对经济的发展、市场竞争环境日益激烈,保持竞争实力是企业发展的重要内容。在企业经济活动的管理之中,要充分的使用科学、合理的经济管理体系,认真的研究分析其企业内部经济管理体系的组织结构等方面的内容,才可以充分的保障企业健康的可持续发展,从而确保经济效益的最终实现。本文立足于对企业单位经济管理体系组织机构的职能与设置的分析,论述了企业单位经济管理体系所存在的问题,并且针对这些问题提出强化管理力度的措施。     

中小型私营企业管理中若干问题刍议

中小型企业占据着企业数量中的绝大多数 ,而从整个社会经济的角度看 ,中小企业在国民经济中具有举足轻重、不可替代的地位和作用。其活力强、发展迅速、见效快等特点 ,是保证充分竞争和市场繁荣的基本力量 ,是经济增长的主要来源。经济体制的改革和发展 ,又使中小型私营企业日益成为了一股新兴的发展力量。因此 ,中小型私营企业的管理就成为了管理领域的一个重要课题。作者结合实际工作中的一些经验 ,对中小型私营企业管理中所存在的问题 ,简单地谈一些个人的理解和看法 ,仅供参考     

浅谈民营科技企业人力资源管理

民营科技企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量,成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点。民营科技企业人力资源管理存在的问题,构建有效的现代企业人力资源管理体系,完善人力资本激励机制、打造优秀的企业文化显得尤为重要,造就一个人才竞争的良性循环环境,从而达到增强企业的核心竞争力的目的。     

中小型企业财务会计管理工作中的问题及改进措施

目前我国中小型企业财务会计管理工作存在着许许多多的问题,不仅使企业发展偏离正确健康的轨道,也扰乱了国家对宏观经济的调控。本文就中小型企业内较为严重的会计信息失真,会计人员素质较低以及内部会计监管体制不健全的问题提出了解决措施,希望企业的财务会计管理体系更加完善。     

我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

近年来,中小型企业为我国经济的发展提供了强有力的推动作用,使得我国的经济发展取得了突飞猛进的成绩.由于我国中小型企业数量的增多,企业人力资源有效管理程度参差不齐,大多企业在人力资源管理上的重视程度较为欠缺,管理手段仍停留在原有的初级人事管理阶段等,导致了部分中小型企业不能够进一步稳定的成长.本文试图从我国目前中小型企业的发展现状入手,找出问题的根源,并提出有效性的改善措施,使我国中小型企业能够认识到自身人力资源管理中存在的不足,从而能够更好地改善现有的人力资源管理体系,提升企业总体竞争力.     

探讨集团公司财务管理体系构建

集团公司财务管理已经贯穿到企业生产发展和经营的每个环节中,是对企业资金流动和分配的管理,市场经济规律决定了企业的管理和发展必须以财务管理为中心。企业财务管理体系是规定整个企业财务管理的运行和完善以及其相关内容的体系,所以研究企业财务系统的自我完善就非常重要。     

企业全面预算管理的意义及完善措施

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过对企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具。本文分析了目前企业全面预算管理中存在问题,在此基础上阐述企业全面预算管理的意义,对如何完善全面预算管理体系提出建议。     

企业人力资源培训管理体系的问题及改进探究

人力资源培训管理在企业管理中占据着重要地位,是企业稳定发展的核心内容,加强建设人力资源培训管理体系,能够帮助企业对工作人员进行系统化管理。文章通过分析当前企业人力资源培训管理体系中存在的问题,并提出相应的改进措施,希望可以帮助企业完善人力资源培训体制,提高综合市场竞争力。     

探索中小企业财务管理问题

改革开放以来,我国的经济建设工作取得了世人瞩目的发展成果。国内企业的数量与质量都明显提升。尤其是中小型企业更是成为产业结构的重要组成部分。中小型企业尽管资金和规模相对不足,但是其发展机动灵活,尤其适合一些高新技术产业。然而,在商品经济时代,中小型企业的经营管理也存在一定的问题,资金问题就是其中重要一项,良好的财务管理工作能够有效的避免一些潜在的金融风险,这对于中小型企业来讲更是显得重要。本文对当前中小型企业财务管理中存在的问题进行分析,并提出相应的参考性建议。     

浅析企业经济管理体系

企业优质经济管理体系是确保其健康、持续发展的重要因素,可引导企业更多创造经济效益并实现总体发展目标。因此本文就企业经济管理体系内涵、科学完善策略展开探讨,对提升企业核心竞争力,开创发展新局面有重要的实践意义。     

中小型企业如何吸引人才

中小型企业在我国的国民经济中具有重要的作用。中小型企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。发展中小型企业是一个必然的趋势,为中小型企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小型企业如何抓住良好的机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小型企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小型企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

浅析中小型房地产企业如何加强财务管理,提高资金运营效率

随着我国经济的发展,越来越多的企业营运而生,中小型房地产企业也迅速发展起来。然而近几年国家对房地产市场进行政策调控,房地产行业受到很大冲击,尤其是对中小型房地产企业。只有加强中小型房地产企业财务管理才能有助于中小型房地产企业正常运行,促进市场经济的繁荣。本文着重对中小型房地产企业财务管理中资金运营状况进行仔细分析,总结出企业财务管理中存在的问题,并提出了一系列解决办法。     

电脑化管理引发企业观念转变

一个对中小型制造企业软件开发非常有发言 权的人，几年中穿梭于珠江三角洲，走访２００多家制造企业，他有什么样的行业经验？有什么样的感触和切身体会呢？又有什么样的管理理念呢？ 李强──深圳市海蓝数码科技有限公司的总经理，被制造企业主称为：能够从深层次体会企业忧患，并能站在一个管理者的高度，替企业诊断、整合、完善解决方案的人。 中小型制造企业电脑化管理的现状和面临的问题２１世纪，随着信息技术的发展，面对日新月异的经济形态和商业环境，计算机网络化管理已成为趋势。李强在长期的走访中，感受最深的是中小型企业实…     

国有资产管理体系改革措施探讨

国有资产管理体系的改革,是一项关乎国家经济宏观发展和对市场调控力度的重要举措,长期以来国有资产都存在着资源利用不合理,相关企业运作效率低下的问题。贯彻和落实十八大以来中央有关资产管理体系改革的政策和精神,深化国有资产管理体系改革,提高国资企业的竞争力度,大力完善社会主义市场经济的重要目标。