论我国企业成本管理的弊端及成因

市场经济是以市场和价格为导向的经济体系。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。企业成本管理是企业宅部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

傅玄“信”伦理思想在现代企业管理中的运用

傅玄"信"伦理思想对现代企业管理具有积极的理论借鉴价值和极大的实践指导作用。发掘和汲取傅玄"信"伦理思想所蕴含的企业管理的智慧和价值,并将其融汇应用于企业管理之中,可以做到古为今用,建构企业诚信文化,提高企业的管理水平、自身凝聚力和核心竞争力。     

浅议国内企业成本管理的弊端及成因

市场经济是以市场和价格为导向的经济体系。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

开展税收理财提升企业价值

现代企业财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统,它运用一系列科学严谨的方法,进行投资、融资和管理,从而实现企业财务管理目标。税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量,对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此,对企业税收理财进行研究具有重要的意义。     

企业价值管理的目的及实现

企业价值管理是企业基本价值理念的建构和实践过程。企业价值管理的目的经历了从“价值依从”到“价值内化”再到“价值附加”的过程。企业价值管理目的的实现不应依靠企业阶层制的强制执行 ,而应依靠企业内个人的自我实现和企业内团队精神的充分发扬。现代企业管理思想也应适应企业价值管理的要求而作出相应调整 ,实现从传统“决策分析”到伦理决策制定”、“最大化”到“最优化”、“博奕”到“超博奕”的转化过程。     

论工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为管理的核心目标.建立现代公司管理制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程管理目标和企业管理目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

对企业财务管理与税收筹划的有关思考

现代企业财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。而税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量，对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此，从税收对企业经济发展的影响出发，研究现代企业财务管理中实现税收筹划有着广泛而深刻的意义。     

公司理财新领域-税收筹划

现代企业财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量，对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。     

企业财务管理中的税收筹划

企业财务管理是企业管理系统中的一个价值管理系统,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。而税收作为现代企业财务管理的重要经济环境和现代企业财务决策的变量,对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此,从税收对企业经济发展的影响出发,研究企业财务管理中实现税收筹划有着广泛而深刻的意义。     

浅议如何通过经济管理实现企业价值最大化

时代进步促进了经济的快速发展,目前经济管理在企业管理工作发挥了重要的作用。通过经济管理能够实现企业的最大化价值。依据现代企业的要求,构建适应社会主义市场经法发展趋势的财务管理模式,实施有效的经济管理方式,推动企业最大化价值的实现。     

企业管理视域中的儒家文化

现代企业管理从重视对物的管理转到重视对人的管理。管理是文化的产物,我们在学习引进西方企业管理理论的同时,如何实现企业管理的中国化和本土化?儒家文化包含了丰富的管理思想,挖掘其现代价值,借鉴先人的智慧,应是构建中国企业管理体系必不可少的重要环节。     

运用经济增加值(EVA)评价企业经营业绩

现代企业财务战略要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系,价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,又与企业资本提供者(企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。     

企业成本管理存在的问题及治理对策

现代企业管理的目标已不再是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

基于优质顾客价值的顾客维系策略

当今的客户管理已不是简单的树立"客户是上帝"的传统观念,有时顾客也给企业带来坏账、诉讼等问题,从而给企业带来损失。现代企业应通过顾客营销分析顾客盈利率、寻找优质顾客,通过理解和响应顾客的需求和愿望、注重质量与品牌形象、建立"人人为顾客"的理念和机制、忠诚营销计划和感情投资等策略维系优质顾客,实现企业的价值。     

技术创新与企业价值增长

随着人类进入新经济时代,企业的经营目标从利润最大化转变为价值最大化,追求企业价值的长期增长,成为企业管理的中心.本文依据现代企业价值理论,讨论了技术创新在企业价值增长中的作用及技术创新带来企业价值增长的机理.提出了技术创新使企业价值得到增长的"常规增长"、"超常增长"和"持续增长"三种增长方式,并作出了分析.     

先进、科学的人力资源管理促进煤炭企业发展

随着时代的发展、科技的进步,企业的人力资源管理工作仅仅依靠原始的手工操作和单机管理,已经无法满足现代企业人力资源管理快速、及时、准确、高效的要求。要加快现代企业制度下高产高效矿井和数字化矿山的建设步伐,实现企业人力资源管理的科学化、规范化,完善激励机制,实现企业价值最大化的经营目标,就必须用先进的管理方式,推动企业人力资源管理工作。     

浅述财务管理与企业价值创造

现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,因此企业财务活动也是围绕这个目标而展开的。文章通过简要分析财务管理与企业价值创造的内在联系,进一步明确财务管理在企业管理中的重要地位。     

价值创造型财务管理新探

现代社会正发生着日新月异的变化,各种有效制度与手段的建立与完善,不仅仅大大提高了社会的经济水平,更将人类社会从工业经济时代逐渐向知识经济时代推进,在我国,尤其是改革开放以来更为显著。改革开放制度实施后加速了我国企业经营环境复杂化进程,传统财务管理中存在的缺陷也日益突出,现阶段内,已经不能够满足现代企业的发展需求,因此各大企业迫切需要财务管理趋向于战略财务管理发展。基于现代"企业价值创造"是现代管理中一个重要的启发性法则,鉴于现代企业财务管理中越来越重视对企业价值创造以及财务管理问题的研究,因而,财务管理在企业价值创造中所占据的地位越来越重要。本文针对于财务管理在企业价值创造中的核心贡献以及现行企业财务管理的发展需求与特点,对财务管理在企业价值创造中的核心地位进行详细的研究。     

企业集团会计中的资金集中管理

现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系,财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心,其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。因此,资金管理质量直接关乎企业命运,应予以重视。     

企业战略管理归于“三核”

针对现代企业整体战略管理的实践需要,文章探索性地提出了企业战略管理归于"三核"即核心价值、核心竞争力和核心业务的战略管理归核思想,对战略管理归核理论的结构和内容进行了探讨,对决定企业战略成败的战略"三核"之间的逻辑关系进行论述。