谈谈电力企业如何加强成本管理

本文从提出电力企业成本管理中存在的问题入手,进行了相应的对策思考,认为电力企业进行全面预算管理和存货科学管理成为加强成本管理的关键所在。     

浅谈电力企业的成本预算管理

加强成本预算管理是电力企业提高资金利用率、提高收益的最主要途径。本文主要讨论了目前电力企业成本预算管理中存在的现象,并提出一些提高成本预算管理的措施。     

浅谈优化企业经营成本方法

当前我国社会主义市场经济和电力企业改革不断深化,电力企业市场竞争日益激烈,怎样优化企业经营成本,降低电力企业经营成本,以低成本运营来抢占更多的市场占有份额,是当前电力企业重点思考和亟需解决的问题。本文重点分析了优化电力企业经营成本的重大意义,结合电力企业经营实际情况找出电力企业经营成本管理与控制存在的问题,并基于问题提出了进一步优化企业经营成本的有效方法,从而使得电力企业在激励的市场竞争中处于不败之地。     

国有企业人力资源成本控制问题研究

本文从相关人力资源的成本理论入手,对电力企业的人力资源操作问题进行了分析,并且找出了在电力企业人力资源的管理中其成本控制存在的问题,提出了一系列入力资源优化控制的措施。与此同时,本文笔者根据多年的工作实践经验,对电力企业的人资成本管理问题进行了深刻的分析,总结出应高度重视企业人资成本管理工作,通过实施具有实战性的成本控制体制达到减少成本和提升企业经济效益的最终目标。     

浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

新经济形势下对电力企业成本管理的思考

新经济形势下,为保障电力企业实现更好的发展,电力企业进行成本管理成为当务之急。本文通过详细阐述在新经济形势下成本管理的具体体现,深入剖析电力企业进行成本管理的重要价值,提出进行电力企业成本管理的几点方法和措施,以期推动电力企业实现更长足的发展。     

国有企业人力资源成本控制问题研究

本文从相关人力资源的成本理论入手,对电力企业的人力资源操作问题进行了分析,并且找出了在电力企业人力资源的管理中其成本控制存在的问题,提出了一系列人力资源优化控制的措施.与此同时,本文笔者根据多年的工作实践经验,对电力企业的人资成本管理问题进行了深刻的分析,总结出应高度重视企业人资成本管理工作,通过实施具有实战性的成本控制体制达到减少成本和提升企业经济效益的最终目标.     

新经济形势下我国电力企业成本管理之路

长久以来,电力企业在电力市场中一直处于自然垄断的地位,若要保持持续的竞争优势,最为重要的管理措施就是加强成本控制,本文将探讨电力企业加强成本控制的意义的基础上,讲述了新经济形势下我国电力企业成本管理的走向。     

实施责任成本管理存在的问题和措施

文章对电力企业责任成本管理存在的问题进行了分析,并提出了相关对策。     

浅析新形势下电力企业车辆成本预算闭环管理与控制

随着电力体制的市场化改革,电力企业面临的竞争日益激烈,要提高电力企业的核心竞争力,降低运营成本是十分重要的.就目前电力企业成本控制而言,最薄弱的环节在于车辆成本管理.内容首先阐述了电力企业车辆成本预算闭环管理与控制的重要性;其次分析了车辆成本预算闭环管理与控制存在的不足之处,并提出了针对性的解决措施;最后对车辆成本预算闭环管理与控制在电力企业的具体应用分析,以期能降低车辆运营成本.     

刍议电力企业如何加强成本管理

随着电力市场竞争的日趋激烈,企业竞争不断升温。加强成本管理对企业发电具有重要的意义,且是企业在竞争中立于不败之地的最有效的办法。本文分析电力企业成本的特点,加强成本管理对电力企业发展的意义,并提出了加强电力企业成本管理的对策。     

试论电力企业燃料成本的控制措施

本文主要分析了电力企业燃料成本控制中常见的一些问题,阐述了在当前形势下,影响电力企业燃料成本的重要因素。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些控制电力企业燃料成本的有效措施。希望通过本文的分析能帮助电力企业提高燃料成本控制水平,从而更好地应对工作中的问题。     

浅析电力企业成本管理

本文从我国电力企业现行成本管理体制出发,重点介绍了在实施全面预算管理及加强存货和人工成本管理过程中存在的问题,提出了实行全过程成本管理的想法,针对企业预算管理和存货、人工成本管理提出了相关改进措施,希望有助于改善目前成本管理不足的现状,提高企业经济效益。     

电力企业成本控制管理浅析

随着电力体制改革的深入,电力部门由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者,竞争压力逐步增大,加强成本管理对企业发电具有重要的意义且是企业在竞争中立于不败之地的最有效的办法.本文简要概述了成本管理中存在的问题、以及电力企业成本管理的对策.     

ERP环境下传统火力发电企业成本管理存在的问题分析

由于市场经济形成电力企业市场机制的形成,火电企业经营也面临越来越大的挑战,所以火力发电企业要重新考虑成本问题。文章指出火力发电企业在传统的成本管理中存的问题,从而提出ERP系统在其发挥的重要作用。     

对电力工程施工管理中成本控制的研究

为了保证电力工程的质量,加强电力工程的施工管理及成本控制是非常必要的。电力企业和管理者应提高项目管理水平,保证施工质量,提高经济效益,保障电力企业在激烈的市场竞争中能够生存和发展。基于此,探讨电力工程施工管理及成本控制。     

电力企业成本控制探讨

随着我国电力工业的发展,电力企业改革逐步深化,电网建设速度不断提高,规模不断扩大.厂网分开、竞争主体不断增多的背景下,随着电煤成本的不断上升,电力企业的成本控制工作面临着新的挑战.因此,电力企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势,必须更新传统的观念,改进成本控制方法,不断提高自身的竞争力,使企业不断壮大.本文在分析了电力企业成本控制现状的基础上,提出了相应的对策.     

基于成本管理探析供电企业电力经济运作

当今我国社会经济稳定发展,市场经济日益完善,但随之而来的是物价不断上涨,竞争逐渐激烈,供电企业成本逐年增加。因此,如何在当前环境下既不断提升供电企的业经济运作又强化成本管理,达到两者之间的有效融合是电力企业面临的考验。本文以此为切入点,详细分析了供电企业成本管理中存在的问题,进而根据自身经验提出了针对性的建议。     

电力建设项目成本的控制及管理方法浅析

近年来,电力建设项目投资不断增加,且多为国家投资的大型项目。为合理利用国家资产,杜绝腐败及浪费现象,现代电力企业必须注重成本的控制及管理。文章简要分析了成本控制对项目建设的重要影响;综述了电力工程项目的成本管理方法;根据多年在电力建设行业的工作经验,深入剖析可能存在的成本管理漏洞,并针对现有问题提出了相应对策。研究结果为项目管理者合理控制电力建设成本提供了有益的参考。     

浅谈电力企业固定资产管理办法

电力企业的运营特性决定其必须对资产管理工作加以重视,本文主要论述电力企业在此方面的现状及存在的主要问题,指出目前电力企业资产管理存在成本控制不合理、监督机制不健全等问题,并给出新的管理办法共有关人士参考借鉴。