企业战略浅析

战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。因此，通过改善企业内部环境以适应宏观经济，从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题，也是企业的生存之道。     

企业战略浅析

战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。因此，通过改善企业内部环境以适应宏观经济，从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题，也是企业的生存之道。     

如何建立适合企业自身的可操作的绩效评价体系

目前,我国的企业经过企业制度改革,大都建立了人力资源管理制度,其中绩效考核是比较核心的一个部分。但是我国企业中的绩效考核制度,在一定程度上并没有应用到实际管理当中去,存在着许多问题。如何规避这些问题,如何建立适合企业自身的可操作的绩效评价体系,是本文探讨的主要问题。并以机械企业为例,探讨如何建立机械企业适合自身的可操作的绩效评价体系。     

企业管理理论模式探索

企业是客观的存在,有企业就需要管理,就有一个如何把企业管好的问题,就有一个企业管理模式的问题。我们这里所要讨论的就是指国营工业企业,在社会主义商品经济环境中,如何有效地发挥企业管理功能,实现企业管理目标,各管理要素如何有效组合的问题。     

房地产企业纳税筹划的探讨

房地产作为一个高利润高竞争行业,面对较高的税收问题,如何降低税负、降低企业成本,是提高企业竞争力,在市场上立于不败之地的有效手段,是众多企业一直在探讨的问题。如何规避纳税风险,如何在有限的空间内尽可能地降低企业的纳税成本,增加企业营业利润,实现企业利润最大化,这对房地产开发企业具有重要的现实意义。就房地产企业如何运用会计处理进行税收筹划进行分析。     

基于构建核心竞争力的企业文化管理

企业文化是现代企业的灵魂和精神支柱,企业管理手段正从制度管理转向文化管理,现代企业的管理已经进入文化管理阶段。企业战略管理的一个基本命题是企业如何获取持续竞争优势,企业核心竞争力理论对这一问题给出了较为合理的解答:企业核心竞争力是企业持续竞争优势之源。但究竟什么是企业的核心竞争力,它的评判标准是什么,企业文化和企业的核心竞争力的关系如何,企业如何进行企业文化管理来构建核心竞争,以核心竞争力的三大特征为依据对这些问题做出回答。     

薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

企业管理要注重实效

企业从初创到成型必然要经过许多阶段和历程 ,希望一个管理模式走到头是幼稚的 ,也是不现实的。其中面临的主要问题无非是企业如何组织、如何运营 ,企业的经营目标和发展战略如何制定、如何修正 ,企业文化如何形成、如何发展 ,人才如何吸引、如何管理 ,财务如何结算、如何统筹等等。但在不同的发展阶段 ,这类问题出现的形式和方式不同 ,解决的办法也不一样。如果这些问题都解决好了 ,企业的发展也就顺理成章了。但事实上许多企业管理的失败不在于不搞管理 ,而是在重视管理的旗号下犯了错误。那么到底该怎么学习管理和运用管理呢 ?管理不是做…     

浅析如何进一步推进企业文化建设机制

俗话说:"一年企业靠运气、十年企业靠经营、百年企业靠文化"。如何构建恰当的企业文化是现代企业经营者首先需要思考的问题,也是理论界研究的热点问题。文章通过阐述企业文化在企业建设中的重要作用,分析企业文化建设的现状及存在的问题并探讨如何有效推进企业文化建设。     

应该怎样评价海尔

海尔是中国企业的标杆,如何评价海尔不但对海尔,对整个中国企业的发展都是需要认真思考的问题。海尔面对三大战略问题:在主业方面如何面对国外资本的正面挑战;如何处置多元化发展中的不良资产;如何评估和确立海尔的战略方向。     

浅议现代企业环境下企业文化的落地

企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。现代企业环境下,如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是企业管理者十分重视的问题。本文结合企业自身管理实际,着重阐述了在现代企业环境下如何实现企业文化有效落地。     

企业加强财务预算管理与创新研究

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。财务预算管理在实施中出现管理低效,脱离企业战略,偏离企业的经营目标,偏重财务业绩的考核等问题。如何让财务预算管理适应这些新的经营环境,如何让财务预算管理和目前日新月异的管理方法结合起来,如何对财务预算管理自身进行创新,已经是迫在眉睫的问题。主要对企业加强财务预算管理与创新进行研究。     

企业改制后更应抓好党的建设

随着企业改制面的不断扩大,改制后的企业如何抓好党组织建设问题及党组织如何开展工作问题,是我们需要研究的课题。企业改制成股份制后,企业权力机构是董事会,最高权力机构是股东大会。经理层要对董事会和股东大会负责,企业形成自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约...     

企业资产出资增值税涉税问题简析

随着商品经济的发展,企业投资业务越来越普遍,对于投资业务的涉税问题往往难以把握,而且增值税涉税金额较大,如何正确把握企业投资中的增值税缴纳问题,是企业关注的一个话题。本文通过对税务政策的研究,系统地说明了企业在不同的投资方式下如何计算缴纳增值税问题。     

我国企业财务管理中存在的问题及对策分析

企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位,处于企业管理的核心地位。如何做好企业财务管理工作是企业国际化发展的前提。因此,根据现代企业固有的性质和要求,建立适应现代企业特点的财务管理体制是当前亟待解决的问题。文章结合我国现阶段企业财务管理中存在的一些问题及如何加强改进财务管理工作提出了自己的看法。     

从煤炭流通业看内控健全效用

在市场经济条件下,企业的生存一般面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何实现企业内部资源的合理配置。由于企业对外部环境适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制建设,是企业的基础性工作,也是企业生存和发展的保证。     

职业教育“现代师徒制”四化培养模式的探究

职业教育"现代学徒制"是适应工业化大生产特别是现代化经济社会发展要求的一种新型人才培养模式。职业教育如何更好地适应企业的人才需求,是每一个职业教育人要思考研究的问题。文章针对学校与企业如何联手合作共创"现代师徒制"培养模式及问题进行了研究;首次提出以四化培养和实训流水线的培养理念。对如何搭建企业与学校合作平台及可能出现的问题都进行了探析。     

电信企业财务转型的思考

眼下电信企业已经进入转型攻坚阶段和发展的关键时期,在企业面临日益激烈的竞争时,系统推进战略转型,促进企业科学发展,是电信企业和每一位员工共同需要面对的问题。如何增强财务管理,如何服务企业转型,财务转型问题也引起了越来越多财务工作者的关注。     

谈如何加强企业资金管理

企业资金管理在企业运营中总是存在些许的问题,如何加强企业资金管理,提高企业经济效益,是每个企业的当务之急。     

浅析辞退福利的人、财、税问题

2008年1月1日实行新的劳动合同法,针对新法中对劳动者的权益保护,需要企业更加关注人才的引进与留用,同时在经济的浪潮中,如何减员增效也是企业长期需要解决的问题.那么,在人才的引进与辞退方面,企业与员工应如何选择,企业在财务方面应如何处理,个人所得税的计算应注意哪方面问题,都是企业和员工值得学习和探讨的.