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1.
赵亮 《经济技术协作信息》2006,(33):53-53
企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境,更新观念。以市场为导向,以资本为纽带。以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前,不少集团公司在财务管理上过度分权,造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动,结果是下属企业各自为政、各行其是,追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以,母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理,使子公司在其所划定的范围内开展财务活动,采用权力集中的财务管理体制,将子公司的重大财务决策权集中于母公司,由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。 相似文献
2.
企业集团在复杂的经济活动中面临着许多财务管理问题,如何解决这些财务问题呢?我们认为企业集团财务管理必须以全新的财务观念和现代化的财务管理手段进行管理,才能适应企业集团管理的新形势。 相似文献
3.
改善企业集团财务管理 总被引:1,自引:0,他引:1
加入WTO对我国社会经济各方面带来很大的影响.作为企业集团,如何强化财务管理,改善财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况,以便在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展,是我们倍加关注的问题. 相似文献
4.
刘亚姣 《经济技术协作信息》2012,(29):80-81
随着社会的不断进步,为了增强企业在市场经济中的竞争能力,企业集团随之产生,目前我国的企业集团正处于发展的初期,集团公司的核心竞争力尚未形成,集团公司制定的发展战略还不能完全得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,备成员企业在资源配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的财务管理模式条件尚不成熟,财务管理水平相对薄弱。所以,母公司有必要对备子公司进行一定程度的集权管理,依据产权关系,促使子公司在其所划定的范围内开展经营活动。在这样的经济环境中,鉴于目前企业集团财务管理的现状及存在的问题。采取相对集权的集团财务管理模式应更为合适。 相似文献
5.
现如今,财务管理体制在我国各项经济发展中都发挥着重要的作用,尤其在金融、投资和财务等方面都占据着重要的地位,但是随着社会经济环境的不断变化,财务管理体制也逐渐暴露出许多不足之处,本文将深入探讨财务管理体制与社会经济环境之间的联系,发现二者之间的相互作用关系,并为健全我国财务管理体制提出几点建议,以期为提高企业的管理能力和经济状况提供有益的指引。 相似文献
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7.
左延君 《经济技术协作信息》2011,(29):67-67
2008年一场始发于美国并波及全球的国际金融危机肆虐各地。受金融危机的影响,以美国为首的西方各国的经济纷纷走向衰退。中国及时采取应对策略,以“扩大内需”为主的“一揽子”计划出台,使中国率先走出危机,保证了经济的持续快速增长。美国经济止跌反弹将是世界经济最终走出衰退的关键。世界经济已经企稳, 相似文献
8.
企业集团在复杂的经济活动中面临着许多财务管理问题,如何解决这些财务问题呢?我们认为企业集团财务管理必须以全新的财务观念和现代化的财务管理手段进行管理,才能适应企业集团管理的新形势. 相似文献
9.
王洪海 《经济技术协作信息》2011,(12):117-117
财务管理是将资金运动作为对象,运用资金、成本、收入等价值形式组织企业生产经营的价值形成、实现和分配,处理在这种价值运动中的财务关系的经营管理活动。企业集团作为一种新型的企业组织形式,是现代市场经济环境下企业组织形式的创新,它在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方面均具有不同于一般企业的特点。所以,要把握企业集团的财务管理及财务管理方法。 相似文献
10.
本文主要是对我国公路施工企业的财务管理环境进行分析,并明确指出了公路施工企业,在宏观管理环境和微观管理环境中存在的一系列问题,为了完善公路施工企业的财务管理环境,提高企业的财务管理水平,政府部门理应从宏观上为公路施工企业提供良好的财务管理环境,而公路施工企业自身也要不断改进和完善财务管理的微观环境,以此来促进企业的财务环境健康有序的发展。 相似文献
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12.
当经济增加值已经实实在在地介入了企业内部管理后,在经济增加值基础之上的财务管理应该怎样更新财务理念并适应新形势发展的需要便成为财务人员不得不思考的重要问题之一. 相似文献
13.
财务管理的目的是利用企业现有资源为企业创造最大利润,是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心.加强企业财务管理,充分发挥财务管理的功能和作用,对于企业摆脱困境具有重要意义. 相似文献
14.
一、企业集团财务管理的横式选择
企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。 相似文献
15.
竞争激烈的市场中得以生存的企业必定有好的管理方法,尤其是财务管理。财务管理对于企业来说是极其重要的,它对企业的发展起着决定性的作用。就财务管理在企业经济管理中的作用进行分析阐述。 相似文献
16.
陈爱宇 《经济技术协作信息》2006,(33):51-51
一、企业集团财务管理的构建
(一)人员管理
由于财会系统在企业管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用,各级国家行政主管部门、企业集团的总部,不约而同地把目光集中到了财务会计人员身上,期望通过对财会人员和财会工作的集中控制。找到一条强化管理和增大监督力度的途径。 相似文献
17.
论企业集团财务管理模式选择 总被引:1,自引:0,他引:1
企业集团内部的财务管理模式设计 ,要适应其内部组织结构的特点。不同层次的成员企业 ,生产经营管理方式不同、企业规模不同 ,所采取的集团内部财务管理模式也不相同。企业集团发展壮大 ,迫切要求创建一个金融媒介 ,起到加强集团凝聚力 ,提供金融服务及促进产业资本和金融资本相互融合的作用 相似文献
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企业集团财务管理浅析 总被引:2,自引:0,他引:2
企业集团必须一个整体目标,即通过集团整体资源综合配置效益最大化,实现资本保值和增值;同时,集团内各企业 应在总体目标的指引下,达到其在不同阶段和不同类型企业应达到的目标。集团的这一整体目标决定了企业集团与一般企 业财务管理具有不同的特征。本文就企业集团财务管理的模式及其内容作了初步谈讨。 相似文献
20.
企业集团是由多个法人企业联结形成的企业群体,集团的每个成员企业都有独立的法人资格。因此,企业集团的财务管理不同于单个法人企业的财务管理,而有其独特的原则、管理内容和管理方式方法。 相似文献