企业价值链与商业模式创新的路径关系——基于电视传媒企业的分析

本文针对中国电视传媒企业内容同质化严重问题,以国内21家电视传媒企业为样本进行电视传媒企业价值链与商业模式创新路径之间关系的实证研究,验证电视传媒企业价值链类型与商业模式创新路径之间存在着正向关联性。研究结果表明,电视传媒企业可以通过选择和构建不同类型的价值链,锁定核心价值环节进行相应的商业模式创新。     

浅谈电视机构多元化经营的现状及风险

除了发展相关多元化经营或称衍生业务外,不少电视媒体还从事与电视产业无关的产业领域的投资和经营活动,即非相关多元化。由于各地电视机构的此类经营的规模和比重较小,本文仅对其经营的一般风险问题作简单分析。     

电视内容产业及其价值链与利润区

我国电视媒体在改革和入世的时代背景下，面临着内容生产力匮乏和内容产品缺乏竞争力的状况．电视内容产业更多的是作为一个口号见诸报端，尚未形成系统的理论架构。本文从传播学和经济学相结合的角度．从内容产业的概念界定入手，诠释电视内容产业的范畴，并对价值链与利润区加以分析。     

企业财务战略转型之探讨

全球经济放缓及产能过剩导致企业融资面临更多困难,企业需顺应时代开创财务战略转型之路,通过多元化融资优化资本配置,同时协同营运资本管理进一步增加企业现金流,利用信息共享使业务运营与财务管理相结合,最终实现增强核心竞争力提升企业价值的目的。     

我国电视产业集团一体化竞争战略及绩效研究

通过对采取不同一体化战略的电视产业集团的绩效差异进行比较,可以发现,选择不同多元化发展战略的电视产业集团,其成长性、盈利性和持续性三项绩效指标均存在显著的差异.选择纵向一体化发展战略的电视产业集团,其成长性、盈利性和持续性均显著优于选择横向一体化发展战略的电视产业集团.这说明,尽管目前我国过一半的省级电视产业集团选择了横向一体化战略,但实际上纵向一体化发展战略更适合于我国的电视产业集团采用.     

企业绩效评价研究综述

随着经济全球化的发展,企业所面临的外部环境从简单、静态变得更为复杂、动态,随之出现了大量有关企业综合绩效评价的思想,企业综合绩效评价指标体系由单一化过渡为多元化.本文从国内与国外两个方面回顾了企业综合绩效评价的发展历程.     

试论培育提升企业核心竞争力

企业面对内外环境变化 ,不断认识、规划、培育提高企业核心竞争力是当务之急。拥有核心竞争力的企业 ,既能在主市场竞争中处于主动 ,又能向多元化领域拓展。文章分析了我国企业建设核心竞争力的战略步骤及应注意的问题。     

新发展格局下中国产业集群升级多元化路径构建探析

推动产业集群攀升全球价值链高端环节是建设制造强国、实现高质量发展的重要抓手。全球价值链、国内价值链、区域价值链等理论为中国构建产业集群升级多元化路径提供了理论指导。通过比较全球价值链、国内价值链、区域价值链剖析产业集群升级机制与效应的异同,提出基于竞争力、价值链嵌入的中国产业集群升级的多元化路径,认为具有引领作用的大型跨国企业或"隐形冠军"等是实现不同价值链对接的重要抓手,并仍然需要深入关注产业集群发展效应、产业链不同环节的发展、区域一体化等问题。     

基于AHP的生产性服务企业核心能力评价

实施多元化战略的生产性服务企业根据企业愿景来评价和培育企业的核心能力,对于企业把有限的资源配置到增值最大化的价值链环节上、运用核心能力开展多元化经营以满足客户多样化的服务需求,具有重要意义。针对生产性服务特点考察企业能力,基于层次分析法提出核心能力评价框架,给出案例验证。实例分析表明,该方法能够为核心能力评价提供更科学、合理、定量化依据。     

电视产业化经营探析

电视产业化经营是目前中国电视业发展的必然趋势。这是应对国外传媒的严峻挑战和国内同业竞争的巨大压力而必须进行的改革选择。电视产业化经营为中国电视业走出困境开辟了一条道路。用经济学理论去理解,电视产业化是指电视媒介的资源配置及生产方式实现专业化分工、规模化生产和市场化经营的过程。中国电视业要实现这一目标,还有一系列的     

零售连锁企业的价值链会计研究

从零售连锁企业的经济现实来看,由于其经营目标、组织形式以及日常的经营管理方法比传统单店都有了许多新的发展,如：企业的边界已经扩展为由许多不同的法人实体依托契约组成的价值网络;企业的经营方式正在向外向型、多元化、集团化的方向发展,其经营活动表现为许多不同类别、不同层次的价值链条;日常经营管理实现了网络互联,信息能够实时传递等,均要求对连锁企业的经济活动从价值链管理的角度进行反映与控制。基于此,文章探讨了有关零售连锁企业的价值链会计相关问题。     

不可忽略的内部顾客——基于对ZRYJ公司的案例研究

当今服务业市场的竞争越来越初见你端,激烈化、白炽化,对于电视购物服务行业来说,其服务也越来越趋于同质化,产品差别化的空间亦越来越狭窄化.当服务质量成为竞争中唯一的差异化因素时,员工的多元化、组织的特色化服务将成为电视购物公司获得竞争优势的核心资源!传统的企业往往较注意与企业组织有关联的外部顾客和利益相关者,而忽略了其对内部多元化员工的特性进行开发和利用!把企业内部的员工当作第一顾客,以此来让员工切实感受到自身与企业的生存关系,坚持以公司员工为第一顾客,以多元化员工的特色个性来提供多元化服务!以"人性为本"来提供个性化、特色化的服务和态度!在公司内部,坚持"以员工为主中心,为员工服务,为员工创造价值,让员工满意"的经营理念!要让员工享受到顾客的服务和态度待遇,让员工自信成为"上帝",不断激化员工的服务信心和服务热情,充分发挥员工的多元化创造性思维,不断为企业外部的顾客和利益相关者提供多元化个性服务(对内多元化,对外个性化)以此来不断提高企业的销售业绩和塑造企业的多元化特性服务形象!     

竞争战略理论的优劣及其修正

竞争战略理论提供了进行产业分析的有效工具：五因素分析图与价值链分析法,指出企业所处产业的吸引力和企业在该产业的相对地位是支持企业成功的两个主要因素。但该理论的产业与市场稳定性假设和不适用于企业多元化经营 与合作的分析框架暴露出其应用上的局限性。能力学派与产业制胜理论对此作了适当修正。     

不可忽略的内部顾客——基于对ZRYJ公司的案例研究

当今服务业市场的竞争越来越初见你端，激烈化、白炽化，对于电视购物服务行业来说，其服务也越来越趋于同质化，产品差别化的空间亦越来越狭窄化。当服务质量成为竞争中唯一的差异化因素时，员工的多元化、组织的特色化服务将成为电视购物公司获得竞争优势的核心资源!传统的企业往往较注意与企业组织有关联的外部顾客和利益相关者，而忽略了其对内部多元化员工的特性进行开发和利用!把企业内部的员工当作第一顾客，以此来让员工切实感受到自身与企业的生存关系，坚持以公司员工为第一顾客，以多元化员工的特色个性来提供多元化服务!以“人性为本”来提供个性化、特色化的服务和态度!在公司内部，坚持“以员工为主中心，为员工服务，为员工创造价值，让员工满意”的经营理念!要让员工享受到顾客的服务和态度待遇，让员工自信成为“上帝”，不断激化员工的服务信心和服务热情，充分发挥员32的多元化创造性思维，不断为企业外部的顾客和利益相关者提供多元化个性服务（对内多元化，对外个性化）以此来不断提高企业的销售业绩和塑造企业的多元化特性服务形象!     

赵勇踏上新的冒险征程

长虹的巨亏迫使赵勇设计这样一条发展路线,那就是通过多元化避开纠缠不清的产权问题,先尽快在电视之外创造新的赢利点,但这样能解决长虹的综合症吗?     

国内价值链构建与区域产业互动机制研究

目前,我国区域产业二元化发展的特征十分突出。因此,构建国内价值链,建立区域产业互动机制对于中西部地区产业发展、缩小区域收入分配差距,形成产业内、多元化区域分工新体系,具有十分重要的意义。然而,目前国内价值链构建存在诸多问题,包括:中西部地区要素成本优势有限,规模经济劣势明显,国内价值链构建面临多重竞争压力,国内价值链构建过程中地方政府间的利益冲突等。因此,应采取培育中西部地区产业集群,培育本土主导企业国内价值链构建能力,加快中西部地区基础设施建设,降低交易成本等措施推动国内价值链构建。     

大企业价值链上分厂的企业经济分析研究

<正> 0.引言 新经济时代的到来给企业以强烈的冲击,亦使得现代社会成为一个竞争日益激烈的多元化社会,经济生活相应复杂多变。任何企业都处在风云莫测的环境中,危机从诸多方面影响着企业,因此作为企业的经营者不仅要有竞争观念,也要有危机观念,并且学会在危机中找到自己生存的位置。把一些经营技巧融入到日常管理经营中,从而在企业或企业经营者工作面临危机时,能从容应对,赢得生存的机会。经济学研究是基于     

中国服务业价值增值测算与构成研究

基于WIOD数据库,借鉴Timmer等提出的GVC收入核算方法,测算了中国服务业的价值增值,从国别、行业及生产要素三个维度剖析了中国服务业价值增值的构成,总结了中国服务业价值增值的特征。结果显示:相比中国制造业,中国服务业价值增值占比较高且不断增加;中国服务业的国别分布趋于多元化,其中美国是中国服务业价值增值分布最多的国家,金砖国家对中国服务业价值增值的贡献越来越大;中国服务业价值增值的行业分布以劳动密集型服务业为主,知识密集型服务业占比远远低于发达国家;中国服务业生产要素收入分配失衡,高技能劳动收入比重低于发达国家和新兴经济体。     

人力资源价值链管理研究

针对目前人力资源管理中存在的问题,提出从价值链角度管理人力资源。人力资源价值链管理就是通过对价值创造、价值评价、价值分配三个环节的管理,将人力资源的不同职能联系、整合,提高企业的竞争力。     

人力资源价值链管理研究

针对目前人力资源管理中存在的问题,提出从价值链角度管理人力资源.人力资源价值链管理就是通过对价值创造、价值评价、价值分配三个环节的管理,将人力资源的不同职能联系、整合,提高企业的竞争力.