现代企业人力资源管理的现状及其对策

一、现代企业人力资源管理的现状 1．很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段,缺乏创新意识。据国务院发展研究中心所做的《中国人力资源发展报告—转型中围企业人力资源管理》的调查分析,我国多数企业人才资源的制度主要关注的是技术和操作层面的问题,缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规则,对人力资源管理缺乏创新精神。虽然大部分企业将人事部门改成了人力资源部,但仍然沿用传统的劳动人事思想和方式,忽视对员工积极性、创造性的激发和技能、智能的开发培训,缺乏系统管理,不能像发达国家的企业那样,从战略的高度来整合优化人力资源,借以提高管理效率和劳动生产率水平。     

我国高校人力资源管理外包的研究

本文先分析了高校人力资源管理现存的一些问题,如以计划为导向的选聘制度、高校人力资源管理理念落后、管理过程中过分重视硬性激励,得出高校人力资源管理改革需要借助外包服务的形式进行.然后通过SWOT分析法论证出高校人力资源管理采用外包手段是可行的.最后由于这类外包服务尚处于萌芽阶段,因而本文初步建立了一个高校人力资源管理外包的决策模型,为高校人力资源管理外包提供一定的参考和指导.     

浅析高校人力资源管理的现状与对策

随着高校体制改革探索的不断深入,高校人力资源管理也面临着许多问题,比如师生比例失调、人才队伍结构不合理、管理理念落后、绩效考核制度不合理等,制约着高校的发展。文章基于高校人力资源管理的现状,探究化解这些难题的对策,推动高校人力资源实现科学有效的管理。     

高等学校教师人力资源的法治化管理探讨

法治化是我国高等学校教师人力资源管理的必然选择和发展趋势。高校教师人力资源管理的中心问题是如何保障教师权利,激励教师更好地履行义务。高校教师资格制度、职务制度和聘任制度是高校教师人力资源法治化管理的基本法律制度条件。高校教师人力资源的法治化管理的基本内容是依法甄选和任用教师、依法根据聘任合同管理高校和教师之间的劳动关系、依法处理在履行教师聘任合同过程中发生的劳动争议。     

高校人力资源管理存在问题及优化

高校为了实现战略发展目标，必然需要在人力资源管理体系上不断寻求创新。在分析高校人力资源管理目前存在问题的基础上，对高校人力资源管理体系优化提出了部分建议，如优化管理体制、合理进行人力资源配置、完善激励机制、引人竞争机制使人才合理流动等。     

高校人力资源管理存在的问题及其优化

近年来,高校开始意识到人力资源管理对于提高高校竞争力的重要作用,开始探索从人事管理向人力资源管理的转变。分析了目前高校普遍存在的观念落后、人力资源配置不合理、绩效考评片面、管理机制和体制不健全等问题,并在此基础上对高校优化人力资源管理提出了对策,以增强高校的竞争实力,实现高校的长期发展。     

现代企业人力资源管理的现状及其对策

一、现代企业人力资源管理的现状 1很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段，缺乏创新意识。 据国务院发展研究中心所做的《中国人力资源发展报告——转型中国企业人力资源管理》的调查分析，我国多数企业人才资源的制度主要关注的是技术和操作层面的问题，缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规则，对人力资源管理缺乏创新精神。     

我国中小企业人力资源管理探讨

当前我国中小企业人力资源管理中存在着管理专业化程度低、管理随意化现象严重、缺乏规划性、制度建设严重滞后等问题.如何建立健全人力资源管理体系成为当前大多数中小企业所面临的难题.为进一步实现中小企业的健康发展,提高人力资源管理专业化程度,制定科学合理的人力资源规划,完善人力资源管理的各项职能建设是关键.     

简论企业人力资源规划

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

我国公共部门人力资源管理现状及对策

公共部门人力资源管理是指在行使国家行政权力、管理国家和社会公共事务的过程中,为充分、科学、合理有效地发挥公共部门人力资源对社会进步和经济发展的积极作用而进行的一系列行为的有机整体。当前我国公共部门人力资源管理存在的问题主要是：缺乏对现代人力资源管理理论的系统认识、绩效考核缺乏科学性、公共部门人力资源培训开发不足、激励机制不够健全、公共部门的人事管理体制和运行机制面临挑战。为此,要进一步转变人力资源管理理念,完善各种激励机制,建立健全人力资源培训开发体系,引入科学的管理手段和机制,并建立科学合理的绩效考核制度。     

浅议高校财务人员的管理措施

当今社会正处在大发展、大变革时期,人才竞争日趋激烈,高校财务人员在管理中的问题日益突出,本文站在人力资源管理理论的角度,从领导者、制度、自身素质以及监督管理四个方面提出了改进高校财务人员的管理措施,主张高校坚持"人力资源强校"理念,注重高校财务人员的培养与开发,促进学校在竞争改革的大潮中激流勇进。     

关于完善高校人力资源激励机制的思考

高校人力资源有着自身的特点,其人力资源激励具有特殊性和复杂性.本文根据我国高校人力资源管理的现状和存在的问题,建议从实行全员岗位聘用制、建立科学合理的考核评价制度、建立合理的薪酬体系等方面着手,完善高校人力资源激励机制,以期让我国高校更快更好地发展.     

论西部高校人力资源和谐管理的构建

人力资源和谐管理是西部高校面对人力资源矛盾的必然选择。在这一过程中,从思想层面上确立和谐的人力资源管理理念是前提,从制度层面上建立科学、有序、稳定、协调的人力资源和谐管理系统是关键,从文化层面上加强校园文化建设是西部高校人力资源的和谐管理的重要保障。     

关于高校推行人事代理制度的探讨

高校人事代理制度作为一股新生的改革力量,促进了高校人力资源的优化配置,同时也出现了各种理论和现实难题。本文通过对我国高校实行人事代理制度的现状与问题的探讨,探索完善人事代理运行机制、构建人事代理制度改革的远期发展思路。     

我国企业人力资源管理存在的问题与对策

随着我国经济发展进入新常态,企业发展的环境发生巨大变化,企业需要不断提升自身竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容,在提升企业生产效率和增强市场竞争能力中发挥不可或缺的作用。我国企业人力资源管理普遍存在观念落后、缺乏完善的管理体系及健全的激励制度和专业管理人员等问题。企业应通过加强人力资源管理理念和模式创新、建立科学的企业用人机制、完善人力资源信息化管理系统等方式,调整人力资源管理策略。     

民营企业如何发展和完善人力资源管理

民营企业在人力资源管理方面存在优势,同时存在问题。民营企业对人员的管理缺乏长远的人力资源规划和与之相适应的科学管理制度,管理观念还仍停留在一个比较低级的阶段,对正规、科学的人力资源管理体系缺乏认识和理解。如何发展和完善人力资源管理,使之能够发挥优势,是民营企业进一步发展的关键所在。     

地方高职院校人力资源管理激励机制研究

人力资源管理是高校管理中的重要内容,人才队伍的优化是高校教学水平提升的关键.因此人力资源的科学管理有助于高校素质教育的深入推进.其中激励机制在管理中起到重要的作用.本文简要说明了激励机制的含义和作用,重点阐述了激励机制在高校人力资源管理中的应用策略.     

浅谈高校人力资源管理创新

高校人力资源管理不仅是高校自身发展的需要,也是经济发展和社会进步的必然要求。针对高校人力资源管理中存在的问题,高校必须对人力资源管理从理念、机制、文化以及技术等方面进行创新。     

浅谈经济新常态下我国人力资源成本管理

本文首先对经济新常态、人力资源成本管理以及经济新常态下我国人力资源成本管理的发展因素进行了概述,然后分析了经济新常态下我国人力资源成本缺乏合理性、弹性工作制的贯彻落实不到位等问题,最后提出了经济新常态下我国人力资源成本管理的策略:优化人力资源成本、健全和完善人力资源成本管理机制.     

高校附属医院人力资源管理现状与对策研究

高校附属医院人力资源管理对高校附属医院的发展起着决定性作用。文章通过对高校附属医院人力资源管理中普遍存在的问题进行分析,立足于人力资源部门在高校附属医院发展中的地位和作用,探讨改进高校附属医院人力资源管理的对策。