项目责任预算管理模式的构建

全面预算管理是现代企业经营管理的重要组成部分。施工企业建立全面预算管理体系是现代企业制度的要求。文章通过施工企业工程项目责任预算管理模式的构建,全方位全过程对工程项目进行有效的控制,以正确评价各责任主体的工作效绩,调动职工的生产积极性,全面提高工程项目的经济效益。     

对工程项目成本管理的探讨

工程项目威本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.实施项目成本管理已成为施工企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段之一,是决定施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本管理是施工企业经营管理先进性的主要标志.     

浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

随着我国市场经济的发展,公路施工企业的发展非常迅速,企业规模扩大,可能在同一时间有多各项目在施工中,各项目临时成立一个组织。公路工程施工企业预算管理是工程项目管理的重要组成部分,它综合了技术管理和经济管理,只有工程项目预算管理搞好了,工程项目管理才真正理想。只有加强工程建设各个阶段的预算管理,才能真正搞好工程项目管理,提高项目管理的经济效益,为开拓建设市场奠定充足的经济基础。本文通过对目前公路事业单位预算内部控制工作中所面临的问题进行分析,提出了规范公路施工企业实现全面预算管理的举措。     

如何提高投标报价的可竞争性

施工企业要在激烈的市场竞争中战胜对手,赢得工程项目。投标报价的可竞争性是关键。下面结合多年工作的实际,谈一下如何提高投标报价的可竞争性。     

如何做好工程施工中变更索赔的工作

肩负着铁路建设及高速公路建设的施工企业,不得不面对一个不争的事实,那就是市场份额的不断扩大和收益率日渐缩小的矛盾,每个工程项目施工中都避免不了变更索赔的工作,作为施工企业,如何搞好调概变更索赔,降低施工成本,提高经济效益,这是工程项目管理必须要研究解决的课题,笔者结合多年现场实践经验,从变更索赔的特点及关键展开探讨,希望本文的论点能为施工企业带来些许帮助.     

优化施工企业现场管理之我见

施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础上.不断优化现场管理.根据笔者工作实践,并结合本单位实际,就如何优化施工现场管理与业界作一探讨.     

浅论房建工程施工过程中的质量管理

施工企业管理的核心是工程项目,而施工过程中的质量管理是工程项目管理的重要环节,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。做好房建工程施工过程中的质量管理工作,意义非凡。     

浅议项目施工阶段工程变更的管理与控制

工程项目在施工过程中,受诸多因素影响,工程变更是工程项目施工过程中不可缺少的环节,同时也是影响项目工程造价的主要原因之一,如何对施工阶段中的工程变更进行管理,是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法。本文就施工企业在工程项目施工阶段工程项目变更产生的原因及管理、控制措施等谈点粗浅看法。     

工程项目全过程成本管理研究

目前我国经济相对不景气,企业之间的市场竞争日趋激烈,企业的经济效益日益缩减,企业对工程项目的施工要求也越来越严格。因此施工项目的成本控制也引起了各企业的重视,从工程项目启动一直到工程项目的结束,都需要对各方面的成本加以控制。目前我国的工程项目成本控制体系不够成熟,存在预算超支等问题,因此有必要对工程项目全过程成本管理加以研究,提升成本控制水平。     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

浅析施工过程中的造价控制研究

主要论述如何控制施工企业项目造价,增加企业利润、扩大企业积累,这也是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目造价控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程造价这个主题。从而使工程项目达到预期应有的价值。     

施工企业工程造价管理的探讨

施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的管理水平和经济效益.     

论施工阶段项目成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。一般来讲,施工项目成本控制的方式往往通过削减工程项目的直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算外收入等途径来实现。本文结合施工阶段成本控制过程中的各重要影响因素以及环节,浅谈如何提高施工阶段成本控制水平。     

建筑施工项目成本控制分析

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业利润空间越来越小,企业为了拿到工程项目低标价中标甚至低于成本价中标,对工程项目的成本控制就变得越来越重要,工程项目的成本控制,贯穿于施工各环节,控制成本是企业实现利润最大化的重要因素.施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,想方设法降低成本,确保企业利润最大化.     

油田施工企业加强内部审计研究

针对油田施工企业的“工程项目”特征,表明“内部审计”工作的重要性。由油田施工企业“工程项目”内部审计具体“工作、重点及手段”等进彳亍研究,表明加强油田施工企业内部审计工作,可提升企业管珥水平,促进企业经济效益,起到规避工程顶目风险作用。     

建筑工程自组织施工控制模式探究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即“将项目的蓝图变为现实”,所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。     

加强签证管理降低工程造价

随着建设制度的不断完善,工程索赔已日益成为各施工企业重视的一项工作,它不仅可以增加施工企业的经济效益,还可以提高施工企业的施工管理水平,可以说是工程造价管理中的一项极其重要的工作。“变”和“签”是工程索赔的主要途径,因此,一个工程项目要想很好地控制造价,在工程实施过程中,最主要的是控制管理好工程设计变更和签证     

对强化施工企业项目成本管理的思考

工程项目施工是施工企业的主营业务，施工企业项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈如下看法。     

论土建施工现场管理工作

工程项目是施工企业管理的核心,企业只有通过管理不断建造出社会认可,令业主满意的建筑工程才能不断发展。而施工现场的管理则是工程项目管理的重中之重,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场进行科学的管理可以从根本上实现效益的提高。     

加强签证管理降低工程造价

随着建设制度的不断完善,工程索赔已日益成为各施工企业重视的一项工作,它不仅可以增加施工企业的经济效益,还可以提高施工企业的施工管理水平,可以说是工程造价管理中的一项极其重要的工作."变"和"签"是工程索赔的主要途径,因此,一个工程项目要想很好地控制造价,在工程实施过程中,最主要的是控制管理好工程设计变更和签证