中国不同技术含量制造业大中型工业企业创新效率比较

按照OECD的标准,将我国28个制造业划分为高技术、中高技术、中低技术和低技术制造业四类。采用面板数据模型,系统比较了四类制造业大中型工业企业的创新效率及其影响因素。结果表明:四类制造业大中型工业企业的人均科技活动经费支出对其创新效率均具有显著的正向影响,并且相关系数随着制造业技术含量的提升而增大;人均科技活动经费支出和人均固定资产对低技术制造业大中型工业企业的创新效率具有显著的正向影响。     

作业成本管理在我国实施的适应性相关问题研究

作业成本管理方法是按成本发生的驱动因素，确认划分作业与作业中心，对作业和作业链进行分析，从而提高资源配置效率、加强成本管理、增加企业价值的一种管理方法。重点对此管理方法的运用环境进行分析，并探讨在我国的实施情况。     

G VC嵌入、无形资产要素与装备制造企业价值创造效率

将GVC因素引入企业价值创造体系中,基于效率视角揭示无形资产对企业价值创造的影响机理,以及GVC对该影响的调节机理,构建机理框架模型并提出研究假设。基于效率视角,选择无形资产对企业价值创造影响的评价方法并构建相应测度模型。基于中国装备制造企业数据进行实证研究,测度各无形资产要素对企业价值创造的影响方向和影响强度,以及GVC对无形资产影响的调节作用。最后,提出GVC下提升中国企业价值创造效率的策略建议。结果发现：品牌资产、知识产权、技术创新、产品功能和人力资源质量对企业价值创造均具有正向影响,而人力资源数量和有形资产则具有负向影响;GVC因素对企业价值创造具有正向影响,但影响强度不大;GVC对无形资本对企业价值创造效率的影响具有正向调节作用;通过嵌入GVC、重视企业品牌建设、加强企业技术创新和知识产权积累、提升企业人力资源质量等策略,可以有效提升企业价值创造效率。     

数字技术提升了涉农企业的价值吗?——来自新三板文本分析的证据

数字技术的迭代发展催生传统产业升级,新业态和新模式不断涌现。但是数字技术是否促进了涉农企业的价值创造,现有文献并无定论。本文以2013—2020年新三板涉农企业为样本,使用文本分析方法结合专家打分法构建了数字技术的衡量指标,实证检验了数字技术对涉农企业价值的影响。研究发现：第一,数字技术显著提升涉农企业的价值,这种提升作用在价值高的企业中更强。第二,不同数字技术对企业价值的提升作用存在显著差异,区块链、大数据、云计算的提升作用更强,而人工智能的提升作用不显著。第三,数字技术对涉农企业价值的提升作用通过促进研发创新、提升市场地位和降低企业成本途径实现。第四,数字技术对企业价值的促进作用在规模大、经营年限长、高学历员工占比高、农产品生产企业中更显著。本文为促进涉农企业持续稳定开展数字化转型,避免转型过程中的短视主义,提升转型的效率与效果提供了证据支持和启示建议。     

价值链分析是战略成本管理的核心

本文在阐述战略成本管理的基本概念和内容基础上,指出价值链分析应当成为战略成本管理的核心,并对企业价值链进行分类与分析。价值链分析的关键是优化作业链,尽可能消除不增加价值的作业,尽可能提高可增加价值作业的运作效率,减少资源的占用和消耗,增强企业的竞争力。     

贵州山地特色农产品产业链延伸研究

贵州山地特色农产品产业链延伸中注重空间链、企业链、技术链和信息链的延伸。这四个内含链分别受所处地理位置、中间产品与资金交易、技术研发成本、信任等因素的影响,要走出"农户+公司"模式存在的困境,必须建立"辐辏"式产业链。     

对内部审计效果影响因素的思考

随着现代企业内部控制问题被越来越广泛的重视,使得对内部控制制度进行评价活动的内部审计显得更加重要,内部审计的效果更是直接影响内部控制的效果.本文首先对内部"审计效果"和"审计效率"的概念界定,更加明确了文章的重点是对审计效率的研究.然后从四个方面,对于在现代企业内部审计工作过程申影响内部审计效果的因素进行简单论述,以达到对内部审计效果影响因素更深的认识.     

企业数字化转型能否提升智力资本价值创造效率？

随着企业数字化转型的深入推进，智力资本的重要性不断提升，成为企业获取竞争优势和提升价值创造能力的关键驱动因素。本文利用2010—2020年A股上市企业数据，采用文本分析法构建反映企业数字化转型程度的指标，在理论分析的基础上实证考察企业数字化转型对智力资本价值创造效率的影响及其作用机制。基准回归分析表明，企业数字化转型显著提升了智力资本价值创造效率；机制分析表明，企业数字化转型主要通过提高人力资本水平、增强企业创新能力和强化企业与供应商和客户关系推动智力资本价值创造效率提升；异质性分析表明，企业数字化转型对智力资本价值创造效率的影响具有明显的异质性，在非国有企业、大型企业和高科技企业中更加显著。本文的研究结论对于加快推进企业数字化转型、更好发挥智力资本的价值驱动作用具有重要的政策启示。     

中国服装业中小企业的升级策略研究

最近东莞、温州等地的小企业出现大量倒闭,直接的原因是紧缩政策造成的信贷压力、工资和材料价格上涨等。上述因素属于短期冲击,暴露了中国低端制造业低成本竞争的发展模式不可持续的问题。从分析服装商品链的变化与升级趋势入手,在服装企业和国家服装产业升级中,劳动密集环节的迁移和淘汰是必然趋势。中国的服装企业需要重新定位在商品链中的角色,通过组织学习升级自身能力和功能,改善在商品链中的相对位置。     

区块链技术对核心企业运营效率的影响——以区块链技术支持下供应链业务为例

为明确区块链技术对核心企业运营效率的影响,基于2021—2022年我国A股上市公司数据,利用固定效应模型实证分析了区块链技术与区块链技术支持下的供应链金融业务与核心企业运营效率之间的关系,并进一步拓展分析了不同企业规模和地域对核心企业运营效率的差异性影响。结果表明,区块链技术能有效提高核心企业运营效率,在区块链支持下的供应链金融业务中,存货融资模式和预付账款融资模式对核心企业具有显著的支持作用,而应收账款融资模式现阶段支持作用暂不显著,同时,与大型核心企业相比,区块链技术对中小型核心企业支持力度更大;与西部相比,区块链技术对中东部核心企业支持力度更大。结合上述分析,就如何促进区块链技术更好地支持核心企业发展,提高核心企业参与区块链业务积极性,从核心企业自身以及政府和监管部门层面提出相应建议。     

财务监督体制下国有垄断企业四类代理成本分析与测算

文章以代理成本经典概念为依据,对财务监督体制下国有垄断企业四类代理成本进行深入分析,通过比较国有垄断企业和民营企业之间的市场价值创造效率损失,测算出国有垄断企业四类代理成本。测试结果显示,国有垄断企业委托代理效率非常低下,市场价值损失严重。     

小企业经营困境中的服装产业升级——基于全球商品链的分析

最近东莞、温州等地的小企业出现大量倒闭,直接的原因是紧缩政策造成的信贷压力、工资和材料价格上涨等。笔者认为上述因素属于短期冲击,暴露了中国低端制造业低成本竞争的发展模式不可持续的问题。文章从分析服装商品链的变化与升级趋势入手,在服装企业和国家服装产业升级中,劳动密集环节的迁移和淘汰是必然趋势。中国的服装企业需要重新定位在商品链中的角色,通过组织学习升级自身能力和功能,改善在商品链中的相对位置。     

论“互联网+”背景下竞争政策的意义

文章基于信息流通模式和价值源泉的变化,诠释"互联网+"对传统企业的影响,并按企业在传统市场和互联网虚拟市场中的市场势力将其分为四类。通过归纳这四类企业的运营模式和价值源泉,揭示了在"互联网+"时代背景下企业发生反竞争行为的内在机理和可能后果。由于"互联网+"背景下企业拥有强大的动机进行反竞争行为,并且这种行为更加隐蔽,因此对"互联网+"企业严格监管并执行竞争政策有重大意义。     

浅析90后大学生着装消费心理及行为

受到社会、心理、流行等因素影响,"90后"大学生对生活的追求,表现出其独特的一面,尤其是在着装方面,"90后"大学生这一特性更加明显.本文采用文献总结法,实地进行考察与问卷调查相结合、对数据进行系统分析的研究方法,研究目的是探讨90后大学生着装消费心理及行为受到哪些因素的影响,从而更好的掌握作为中国庞大的服装消费群体的消费趋势,为我国的服装企业进一步提升掌握市场的能力,提升企业竞争力.     

基于顾客价值的旅游体验影响因素研究综述

聚焦于"顾客价值理论"以及"旅游体验理论",在Woodruff顾客价值驱动因素模型以及前人对于旅游体验影响因素研究的基础上,提出了基于顾客价值的旅游体验影响因素模型。该模型将旅游体验影响因素分为旅游目的地因素、他者因素、个人因素和其他因素等四类,其中旅游目的地因素和他者因素都属于供应商范畴,个人因素属于顾客范畴,其他因素则属于外部环境范畴。该模型不仅能够进一步丰富旅游体验理论,也对相关课题定量研究的前期模型构建具有指导意义。     

现代企业作业评价模型的探析

现代企业的生产方式正在逐步由单一品种扩大规模达到专业化生产的规模经济向多品种、小规模生产、满足顾客不同需求的范围经济方向发展 ,为了适应现代制造业的客观环境 ,现代企业管理必须树立起现代企业观 ,以作业管理 (ＡＢＭ)作为企业管理的核心 ,通过作业评价 ,寻求改善作业方式的途径 ,增强企业竞争力。一、现代企业观与作业管理现代企业观认为企业是一个为最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的作业的集合体。这个集合由创造价值增值和非价值增值的两类作业组成 ,形成一条由此及彼、由内到外的作业链。例如 ,企业从市场调查开始 …     

浅析作业成本管理与价值链管理的关系

作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统,所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确.价值链概念表明企业各项活动之间都有密切联系.作业观念下的成本观认为,企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它表现为一个由此及彼、由内而外的"作业链".从某种意义上来说,作业成本管理体系是一个综合性、渗透性较强的体系,从各个作业的执行连接关系上看,作业以"作业链"的形式始终贯穿于动态经营过程的首尾,构成包容企业外部与内部价值链关系的连锁,因而作业链与价值链管理形成作业成本管理体系战略意义上的高层领域.     

基层组织、网络体系与供销社社有企业效率

构建基层组织与网络体系影响供销社社有企业运营效率理论分析框架的基础上,结合2013至2015年江苏省347家供销社社有企业的调查样本,运用数据包络分析方法测算社有企业运营效率。使用面板Tobit模型和分位数回归方法实证研究基层组织与网络体系对社有企业运营效率的影响。结论认为,社有企业整体运营效率不高,规模效率是影响社有企业综合效率的主要因素。基层组织重构和网络体系建设可以通过纯技术效率和规模效率两个机制促进社有企业效率提升。当前,以提升规模效率的"数量型扩张"仍是社有企业发展的重点。应坚持基层组织重构和巩固网络体系优势导向,结合区域禀赋和经营优势"因地制宜"地扶持社有企业发展。     

企业战略管理的基本方法之一：社会价值链分析

珀特在基《竞争优势论》中提出了价值链的概念，他认为任何企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的作业构成的。这些作业分布在从供应商最初的原材料来源到最终的产品的最后消费之间的每一个环节。价值链分析将价值形成过程分解成战略性相关的作业，便于更好地理解成本性态和产品优势产生的源泉，它从外部环境的角度分析问题，把每个作业都当成整个创造价值的作业链中的一环，从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃的整个价值链层次上分析产品的成本和收益，从合理分享利益，求得与从应商和顾客的合作和协调的角度，科学地设置整个价值链。这是基于企业竞争战略对价值链的理解，也就是社会价值链的内涵。     

“链主”企业的供应链治理与链上企业全要素生产率

在加快构建新发展格局、推进产业链供应链现代化水平提升的关键阶段，如何充分发挥“链主”企业的辐射带动作用、引领链上企业协同发展已成为构建现代产业体系的重要内容。本文以“链主”企业主导下的现代供应链金融业务为切入点，基于2009—2021年A股上市公司及其前五大供应商和客户样本数据，从供应链治理视角探讨了“链主”企业对链上企业全要素生产率的影响。研究发现，供应链金融业务能够有效提升供应商和客户的全要素生产率，且“链主”企业优势能够强化上述效应；进一步研究发现，缓解供应商和客户融资约束，激励供应商技术创新是供应链金融促进链上企业全要素生产率提升的内在机制；供应链金融业务同时提升了“链主”企业自身的全要素生产率、绩效水平和企业价值，呈现出较强的供应链协同效应。本研究肯定了近年来我国各级政府促进“链主”企业发挥引领作用所做的有益尝试，揭示了“链主”企业推动供应链治理的微观经济后果及其内在机制，为推进产业链供应链现代化水平提升提供了理论依据。