论管理的本质

什么是管理？管理的本质是什么？直到目前为止,还没有一个权威的统一界定。探寻管理的涵义,研究管理的本质应回归管理本源。管理是管理者有效组织单位内部的各个要素,完成组织目标的工作过程。管理是一个链式工作过程,其中各环节环环相扣,不断循环。管理的主体是组织,管理工作得以进行的前提是组织内工作的分工与组织构架,管理的根本目的是实现组织的目标任务,管理的基本原则应是如何才能使组织目标有效的实现,管理的客体是管理的各个要素和时空的利用,管理的工作内容是组织协调各分工部门人员,充分利用组织的各个要素完成目标任务。     

论管理的本质

什么是管理?管理的本质是什么?直到目前为止,还没有一个权威的统一界定.探寻管理的涵义,研究管理的本质应回归管理本源.管理是管理者有效组织单位内部的各个要素,完成组织目标的工作过程.管理是一个链式工作过程,其中各环节环环相扣,不断循环.管理的主体是组织,管理工作得以进行的前提是组织内工作的分工与组织构架,管理的根本目的是实现组织的目标仔务,管理的基本原则应是如何才能使组织目标有效的实现,管理的客体是管理的各个要素和时空的利用,管理的工作内容是组织协调各分工部门人员,充分利用组织的各个要素完成目标任务.     

大型企业机关管理沟通的改进

沟通是人与人之间发生联系的最主要的方式,沟通是组织管理活动开展的重要内容和手段。组织管理的基本职能是计划、组织、领导、控制和管理贯穿于企业各项组织和业务流程活动。这些活动的开展,或者说通过行使组织的管理职能实现组织目标,     

论组织管理中沟通艺术提高的途径

组织管理中的沟通艺术是实现组织目标的重要手段和组织管理的核心内容,是组织管理者优化管理方式,调动组织成员积极性、主动性和创造性,保障组织正常运转和可持续发展的重要手段,是实现组织利益最大化和建设经济高效型组织的根本前提.本文通过对组织沟通艺术在组织管理过程中的重要作用的分析,提出了如何提高组织管理过程中沟通艺术的几种有...     

过程管理

“过程”是现代组织管理最基本的概念之一,过程管理是ISO9000：2000质量管理体系标准强调的管理方法,也是卓越绩效评价准则的七大类目之一,是组织追求卓越绩效的立足点,覆盖了组织的所有活动,涉及组织的所有部门,并聚焦于主要关键过程。过程管理是协同管理的精华所在。但在组织经营过程中,由于难以完全按照过程建立组织管理架构,就形成了组织过程的系统性、连续性与部门职能的分割、单一性的矛盾,如何协调和解决好这个问题则成为组织成功推行卓越绩效管理模式、不断提高核心竞争力的关键因素之一。     

浅谈非营利组织的资金管理

在非营利组织中,财务管理越来越受到重视。那些管理良好的非营利组织,对影响现金状况的资金管理更加关注。资金管理对非营利组织至关重要是因为:一是许多非营利组织资金严重不足。资金是组织运行的基础,那些能够获得资金并能够使资金增值的组织才可以生存下去,而忽视资金管理或管理薄弱的组织则可能失败;二是非营利组织的管理者需要了解和保护资金资源,因为使用资金越合理,获得捐赠会越多。非营利组织的资金管理主要是投资管理和债务管理。与规模类似的企业相比,非营利组织通常持有大量的可投资资金。非营利组织比一般企业更需要投资管理:(1…     

浅谈公共组织人力资源管理问题及对策

公共组织人力资源管理是整个社会人力资源管理中的重要组成部分,是不可或缺的。现代人力资源管理思想对公共组织人事管理方式产生了冲击,如何对公共组织人力资源进行管理和开发,也就成了事关公共组织自身运作和发展的重要环节。因此,以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和方法就成了公共组织人力资源管理发展的必然趋势。     

试析西方组织理论演变的历史逻辑

组织理论是管理理论的核心内容,是研究组织结构、职能和运转以及组织中管理主体的行为,并揭示其规律性的逻辑知识体系。组织理论的演进与社会存在和管理实践的需要有密切的关系,其发展历史是一个不断扬弃的过程,也是辨证的否定过程。组织结构理论是组织理论的重要组成部分,其发展印证了组织理论发展的历史轨迹。     

价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究

本文通过分析水利水电工程施工组织管理的特点及在施工组织管理编制中应用价值工程的作用和意义,指出在施工组织管理中应用价值工程不仅是十分必要也是大有可为的。本文举出工程实例阐明了在施工组织管理中应用价值工程采用的一些程序和方法,证明了在水利水电工程施工组织管理中应用价值工程可以取得良好经济效益和社会效益。     

现代管理中的组织文化研究

组织能否在日益激烈的市场和人才竞争中取得优异的成绩,在很大程度上与组织文化的有效管理是分不开的,组织文化研究也越来越成为现代社会研究的热点问题。文章从组织文化理论内涵入手,分析它在现代管理中的影响,总结出有效管理组织文化的措施,塑造组织文化建设的方法,着重强调了在对组织文化的管理中,应特别关注对组织成员的管理,以期待对当今社会的组织文化管理起到积极的借鉴作用。     

人力资源管理对组织绩效的影响——基于知识管理的视角

知识经济时代,知识成为企业发展的关键生产要素。对知识进行有效的管理,能够增强企业的应变和创新能力,提高组织绩效。人是知识的生产者和使用者,基于知识管理的视角展开组织人力资源管理,对于企业提高组织绩效具有重要意义。论文首先总结了目前人力资源管理与组织绩效之间的中介变量的研究现状,进而从人力资源管理对知识管理的作用以及知识管理对组织绩效的贡献两方面,最后探讨了知识管理对于人力资源管理对组织绩效的调节作用。     

组织间关系与企业群成本管理

从单一企业组织向企业群组织的转变是组织间关系发展的客观规律,企业群成本管理是组织间成本管理的重要载体,发挥企业群成本管理的信息支持系统和管理控制系统的功能作用,将区域经济学中的产业集群现象与管理学领域中的组织间关系联结起来,可以有效地化解企业群管理中存在的问题,并为企业群成本管理理论与方法体系的拓展提供实践基础和保障。     

信息化时代组织智商的形成与功效

组织智商是企业能力的智慧源泉,是建立核心能力的组织保障,是企业获得竞争优势的组织基础,是企业拥有和维持战略竞争力的组织前提。在信息化时代培育组织智商有三条路径:第一条路径是基于互联网的知识管理;第二条路径是基于科学发展的学习型组织构建;第三条路径是基于科学发展的创新管理。知识管理是信息管理的延伸和发展,由信息产生知识,再利用知识获得增进组织智商。在组织内部需要构建科学发展模式,并基于此构造学习型组织,获得组织智商的提升。     

刍议如何完善跨组织成本管理

跨组织成本管理是现代企业财务管理的一个重要方面。本文在介绍跨组织成本管理内涵、特征的基础上,指出我国跨组织成本管理存在理论研究不够深入、实务操作不够重视等问题,并从管理方法、知识管理、价值链管理、管理机制、激励机制、组织系统、信息系统和绩效评价八个方面提出了完善跨组织成本管理的建议。     

论组织学习对企业管理信息化的影响

正对组织学习能够带来创新、提升绩效、改变行为,理论界几乎已经达到了共识。那么,企业管理信息化的过程可以被看作是企业管理创新的过程吗?如果是,怎样的组织学习才能促进企业管理信息化成功完成?笔者拟就此问题进行探讨。一、组织学习、知识管理与组织创新(一)组织学习关于组织学习,研究者从不同角度对其进行了的界定。朱瑜等(2010)认为,组织学习是组织通过知识和信息的综合处理来改变组织及其成员认知与行为的综合学习过程。曾萍     

高职院校的战略管理研究

战略管理是高职院校在复杂的教育形势下可持续发展必由之路。战略管理的实质是提升组织整体的优化程度,重视组织长远并稳定的发展,让组织能够利用和适应变化的环境。本文结合战略管理理论及高职院校管理的现状,提出了战略管理在高职院校的具体应用及措施等。     

建筑装饰施工中的组织与管理探索

作为整个建筑工程中决定工程质量的关键环节,建筑装饰施工中的组织与管理是比较复杂的一部分工程,建筑工程的质量同时也体现了建筑装饰施工中的组织和管理的水平。建筑装饰施工中完善而又科学的组织和管理是提升建筑质量的关键,对于整个施工过程都有着重要的意义。本文就建筑装饰施工中的组织与管理进行了初步的探究,总结归纳了建筑装饰施工中组织与管理的基本内容,强调了组织与管理中的注意事项,并探讨了相关问题等。     

施工企业项目责任成本管理浅见

一、项目责任成本管理组织机构的设置 1．建立完整高效的组织体系。项目责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的有机结合,是一项涉及面广且较为复杂的系统工程。为指导项目责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理行为,必须构建完善的项目责任成本组织体系。     

上海石化组织结构扁平化模式初探

就组织结构而言。管理幅度与管理层次是两个关键因素．管理幅度构成组织的横向结构．管理层次构成组织的纵向结构．横向结构与纵向结构相结合就构成了组织架构。通常，人们把通过扩大管理幅度，从而减少管理层次的过程称为组织结构扁平化。现代化管理工具和手段的应用为组织结构扁平化创造了条件。     

跨国公司组织结构本土化打造

组织职能是管理的基本职能之一。组织管理就是组织结构的设计与实践。国际企业组织管理的实质是要使企业的组织结构设置有利于提高企业的国际竞