加强水电工程施工项目分包管理的思考

对于实行工程建设总承包的水电工程，分包的目的是为了充分利用市场化和社会化资源以减少施工成本。为了加强分包管理，避免损失，应当在工程分包和分包工程施工管理两个方面下功夫，在这两个阶段均要结合项目成本管理和合同管理进行控制，以实现总包方和分包商的双赢。     

认真做好工程分包队伍管理工作

近年来，水电工程建设规模越来越大、招投标资质要求越来越高，而国有施工企业一线人员越来越少，工程建设中分包现象越来越普遍。由于分包队伍实力参差不齐，加上主承包商对分包队伍管理认识上有差距，措施不到位，结果经常出现影响工程进度、质量和安全的问题。为此，结合实际工作中了解到的情况，对做好分包队伍管理工作的重要性及方法，提出了一些建议。     

筑起分包合同管理的屏障

公司大力推行分包合同＂十坚持十不许＂的管理办法,从思想上、制度上、组织上筑起了施工经营法律风险防范的有效屏障,提升了公司整体合同管理水平。在工程建设领域,承包方对分包方的选择、对分包队伍的管理犹如一把＂双刃剑＂,不仅关系到工程建设企业的效益,还影响和制约着建设施工企业的运行与发展。     

施工企业劳务分包六项措施

电力施工企业在现有人力资源状况下，要扩大规模，安全优质地完成工程施工，必须加强与劳务分包单位的协作。如何规范劳务分包管理，是电力施工企业亟待解决的新课题。     

浅谈水利水电工程施工分包管理

水利水电工程分包是优化建筑业行业组织结构，降低成本，提高效率的需要。工程分包管理关系到施工企业的履约、信誉和经济效益，做好分包管理工作的关键环节在于慎重选择，把好分包队伍选择关；规范分包合同管理，公开透明办理工程结算；健全约束激励机制，规范分包队伍管理与建设。     

怎样避免决算陷阱——施工企业分包决算审核要点

目前，在我国绝大多数的施工企业中，现场施工基本都依赖分包队伍进行。因而，在构成施工企业项目成本要素中，分包成本占了相当大的比重，一般都在40％以上。为此，强化对分包决算审核管理，是控制好分包成本的关键点之一。     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。     

精细化管理提升工程建设水平

四建公司大力推广管道预制工厂化、工序流水化、管理现代化,探索分包管理新模式,确保了工程建设的高质量。四建公司在武汉石化80万吨/年乙烯工程和800万吨/年炼油改造二期工程建设中,以安全、技术、分包、服务为重点,通过精细化管理,保证了大型石化工程建设的安全、优质、高效完成,15个单项工程被授予施工质量样板工程,6个单项工程被授予     

工程分包亟待完善

工程分包在国际工程建设市场上早巳普遍。从20世纪80 年代起，我国工程建设市场上采用分包方式建设的项目开始逐 年增多，特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的 工程，大多都采用了分包的方式。 与发达国家和地区相比，我国工程分包市场远未成熟。具     

分包背后暗藏的风险

近年来,国内建筑市场的竞争日益加剧,工程项目管理模式趋于规模化.工程项目往往具有周期长、工作量大、资金需求量多、专业分工细等特点,单靠总包单位自身的力量难以完成合同约定的工作量,需以分包形式让其他方加入到工程建设中来,增强自身履约能力并分散风险.但是,由于分包队伍的良莠不齐、施工企业在分包管理上的忽视和漏洞,使得涉及工程分包的法律纠纷层出不穷.     

招标阶段业主对指定分包的管理

阐述了指定分包的概念,并结合工程管理实践,指出了业主在指定分包的前期操作中应注意的问题。     

沙特阿美工程项目分包策划分析

阐述大型沙特阿美国际EPC项目分包管理的特点,分析沙特阿美项目管理要求和标准对项目分包的影响及注意事项,提出通过做好分包策划、转置合同策划、属地化指标策划、施工组织策划和税务策划等手段来解决这些问题。     

建筑企业系统内部工程整体分包行为研究

论文主要针对我国的大型建筑企业或者企业集团在承包的项目中出现的内部分包行为进行分析，对各种具体行为进行了归纳与定性。文中分析了其产生的背景与原因，以及可能导致的问题。希望能够有助于企业正确认识这种行为及其后果，及时调整企业经营策略。同时有助于有关主管部门的调控和管理。     

Subcontracting in banking: some evidence from Britain and France

The oversimplified analysis of subcontracting in terms of the relations between small and large firms needs to be abandoned in favour of a broader societal approach. Drawing on empirical evidence from Britain and France it is argued that such an approach can identify a wider range of political, social and economic factors affecting the decision to subcontract.     

A new approach to job shop scheduling problems with due date constraints considering operation subcontracts

We consider a kind of job shop scheduling problems with due-date constraints, where temporal relaxation of machine capacity constraint is possible through subcontracts. In practice, this kind of problem is frequently found in manufacturing industries where outsourcing of manufacturing operation is possible through subcontract. We present a heuristic algorithm that addresses the problem by solving a series of smaller subproblems to optimality. For the sake of efficiency, the algorithm repeatedly executes in two steps—(1) improving the sequence of operations and (2) picking out the operations to be subcontracted—on bottleneck machines. Experiments are conducted for example problems, and the result of the experiment confirms the viability of the suggested algorithm.     

招标文件中投标人须知对合同履行的影响分析

投标人须知是狭义招标文件的核心之一。它不仅在招标中起着至关重要的作用，同时也将对合同履行产生影响。本文旨在分析投标人须知和合同履行之间的关系，并从业主的资金来源、现场踏勘、分包、招标范围、计划工期、质量要求、投递和外观要求、履约担保要求等有关内容方面阐述其与承包商合同履行之间的关系。投标人须知对履行效果有着直接或者间接的影响。投标人须知不应该只成为获取基本招标信息的文件，还应起到引导合同履行的作用。     

中小型企业集群式供应链协同管理的研究

产业集群能否有效促进企业和区域经济的发展,取决于产业集群的协同管理。本文从集群式供应链角度,分别探讨了集群内层单元和外层单元的协同管理,并对集群内层单元的协同管理做了细致的分析。总结了集群式供应链协同管理的策略,从而为我国中小企业的发展提供了理论支撑。     

发电机组计划检修外包合同及风险防范

随着电力体制改革的深化,发电厂的市场主体地位逐渐明朗,市场经济的原则、规则正在改变传统管理事项的内容和范围,并成为其有机的组成部分.合同文本内容的技术性要求不再是唯一的,经济性、法律性日益突出.文中仅以发电机组计划检修外包为例,分析了发电机组外包合同的性质,提出了发电机计划检修外包合同应当具备的条款,并列举了当前发电机组计划检修外包过程中实际存在的几个问题.     

引进火电机组设备备品备件的管理

备品备件是缩短检修时间重要的物质基础。引进机组在建设过程中,加强备品备件的管理还可为国家节省外汇。为此就引进电站工程在建设过程中,引进设备备品备件的分类方法、引进数量、管理的实用制度、错供漏供备品的补供以及工程峻工后备品的移交等问题进行了分析讨论。     

The strategic management process at the public planning unit level

This paper describes a normative strategic management process for the public sector. It focuses on the state agency or department as the strategic public planning unit (SPPU). Each department within a state Government provides a distinctly different service to a more or less homogeneous segment of the state's citizenry. Therefore, for strategic management purposes, each state unit operates in its unique context and must meet the demands of varied constituency publics if it is to be a viable and effective provider of its service. The process herein described recognizes the unique aspects of public sector strategic management and integrates several stages that are specific to the public sector into an established private sector strategic management framework.