成也风险败也风险--风险企业成与败的实例考察

近几年，欧美国家日益把经济的重点转向高技术风险企业，金融市场结构性变化的一个明显趋势是一种有利于风险企业融资和分摊风险的机制正在形成。就日本而言，日本经济目前尚未摆脱萧条、停滞的状态，为此，日本政府采取了各种紧急对策，其中，最新推出的新规产业创业政策、紧急雇佣政策和产业竞争力强化对策无一例外地把推进风险企业的创业、成长作为政策重点。发达国家对企业的宏观管理分为两个层次，一是对大型企业的管理，采取的是维持合理竞争的政策；二是对中小企业的管理，采取的是扶植、促进的政策。风险企业并没有单独作为一个对象…     

企业必须强化以人为本的内部管理

企业必须强化以人为本的内部管理王绍玉企业强化以人为本的内部管理，是推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，走出经营困境的有效途径。企业强化以人为本的内部管理核心是调动人的积极性。在企业中，人和物是企业发展的两个主体性因素。管理是把人和物联结起来的中介...     

激励机制在企业管理中的应用

随着市场经济的深入发展,中国企业应不断强化管理,提高经济效益。激励机制作为企业管理的重要内容,对于吸引人才、实现企业目标、提升企业效益,具有明显的促进作用。对激励机制在企业管理中发挥的重要作用进行阐述,分析当前中国激励机制存在问题,并就如何强化激励机制在企业管理中的应用提出建议和对策。     

精细化管理对企业软实力提高的积极作用

精细化管理作为现今企业管理过程中创新进行的管理方向之一,对于提高企业软实力,促进企业优秀文化建设,保证企业可持续发展等有着非常重要的作用。所以,在针对企业软实力提高中精细化管理的运用中,能够强化对其积极作用的分析,以此为今后的对策的创新改进提供借鉴意义。     

强化理论与奖惩艺术

强化理论与奖惩艺术●顾玉麟强化是心理学术语，按其作用可分“正强化”和“负强化”两种。正强化在企业管理中的具体运用就是表扬与奖励；负强化在企业管理中的具体运用就是批评与惩罚。在企业管理中，为了调动和保护职工的积极性，正、负强化都是必然的。但是，为了要使...     

浅析固定资产管理存在问题及对策

固定资产作为企业持续生产和经营的重要资源,在企业总资产中占有很大比例,是企业赖以生存和发展的重要物质基础。本文就企业固定资产管理的现状和存在的矛盾、问题,就如何强化固定资产精细化管理,提高固定资产创效能力提出相应的管理对策和建议。     

我国商业银行管理会计应用工作的思考

管理会计作为提高效率、增加效益的主要手段， 在工商企业管理中已被人们熟知且普遍应用， 与此相比， 商业银行作为经营货币资金的特殊企业， 在管理会计的应用方面却显得比较落后。随着金融体制改革的进一步深化， 商业银行也要以提高效益为目标， 以强化经济管理为中心， 因此， 进一步加强管理会计应用， 完善商业银行管理会计的理论和方法显得尤为迫切和重要。本文针对过去几年商业银行应用管理会计中存在的问题， 提出了进一步加强管理会计应用的对策建议。     

浅谈企业预算管理存在的问题及对策

预算管理作为一种控制方法，保证了企业的各种经营活动，促进了企业利润实现过程中对经营资源的有效利用。文章在分析我国企业预算管理存在问题的基础上。从五个方面论述了相关对策。     

信息化条件下企业如何加强质量成本管理

企业信息化建设日益成为一项迫切的，旨在有效提高企业竞争力的重要工作。而作为产生巳久的质量成本管理思想，需要和企业管理系统有机的结合才能真正发挥其本身巨大的潜力，现代企业管理的发展趋势表现为两个重要的趋势，即更加注重宏观战略的趋势和更加强调微观管理的趋势，对应于企业发展就是要解决企业提高运作有效性和提高企业运作效率的问题。在企业建立ERP系统就是为了更好的解决这两个问题，本文强调的在ERP系统中加入质量成本管理子系统就是为了进一步强化企业信息系统的微观管理职能。本文通过回顾相关概念，结合已有仁ERP系统的情况，提出了基于已有ERR统的系统二次开发问题，初步探讨了质量管理子系统的开发步骤和信息交换问题。     

加强企业资金管理对策

随着中国经济的快速发展，经济全球化步伐的加快，这就要求企业建立现代化的企业资金管理制度，以提高自己在市场竞争中的优势，本文分析了企业资金管理的现状，企业资金管理的意义，提出了强化企业资金管理的对策。     

浅谈加强本钢施工企业资金管理

加强施工企业资金管理，是加强施工企业财务管理的核心工作内容。本文依据本钢施工企业资金管理的成功实践经验，提出并论述了施工企业强化资金管理的对策。     

浅谈企业管理会计的作用及强化对策

本文首先从管理会计可以加强风险管理、加强成本管理、加强人本管理三个方面介绍了企业管理会计的作用,然后提出了强化企业管理会计的对策。     

企业客户关系管理现状及对策研究

本世纪,对于任何企业而言,有两个方面最为重要,一是企业品牌,二是顾客的满意度。而顾客的满意和忠诚要靠客户关系管理（CRM）系统加以建立。分析企业客户关系管理现状,提出了完善售后服务、开发新客户、强化企业与客户的互利关系三项解决对策;     

强化人工成本管理 提高人力资源开发水平

本文通过对企业人工成本管理现状的分析，从精细化管理角度出发，提出了强化人工成本管理的必要性以及通过加强人工成本管理提升企业人力资源开发水平的理念及对策。     

管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究

管理会计是以强化企业内部经营管理 ,提高经济效益为根本目标的实用性很强的新兴学科 ,但在我国企业中应用是不令人满意的。文章首先从外部环境、内部条件和管理会计理论本身三个方面分析了管理会计在企业应用中存在的问题 ,然后在此基础上提出了解决问题的几点对策     

论建筑施工企业工程档案管理对策

建筑工程档案管理是建筑施工企业基础管理工作的重要组成部分,做好建筑工程档案资料管理工作,须针对目前管理中存在的主要问题及其成因,研究制定管理对策,从管理本身的四个基本特征出发,抓住重点,强化管理,努力提高建筑施工企业档案管理水平,为企业各项工作服务。     

强化内部控制，促进企业理性发展

随着经济的全球化和现代企业的发展，内部控制管理已成为企业内部管理体系中不可缺少的重要组成部分。文章通过对内部控制的内涵和强化内部控制管理的对策等内容的阐述，论证了完善内部控制，确保其有效运行，促进企业理性发展的迫切性和重要性。     

企业推行全面预算管理的若干思考

随着我国市场经济的不断发展以及改革开放的深层次推进，我国企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。开展全面预算管理，是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。文章针对我国企业预算管理中存在的问题与难点，提出了推行全面预算管理的对策与建议。     

公路养护单位的财务管理探讨

财务管理作为企业管理的核心,它不仅是整个管理工作的基础,而且是企业强化内部管理的重要方面.在新时期,公路养护市场的竞争日益加剧,如何在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大是每一个公路养护部门不得不思考的问题.文章就公路养护工程财务管理方面存在的问题,从5个方面进行了详细阐述,并提出了相应的对策.     

矫枉岂能过正——《企业国有资产监督管理暂行条例》评析

刚刚颁布的《企业国有资产监督管理暂行条例》在解决国有资产出资人的缺位问题的同时,存在着严重的越位规定;作为《国有资产管理法》出台前的对策,在国有资产管理中应强化坚持政资分开,政企分开原则、三层次国资管理方式原则以及股权平等原则。