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10多年前，管理大师彼得·杜拉克曾预言：世界有可能指望中国实现下一次管理革命。日本的管理革命与“精益”有关，而中国的管理革命与“速度”相连。能够让中国企业胜过更大牌的外国竞争者而创造中国速度的秘密，就在于他们的行为——用完全不同的方法来实现市场野心。中国企业的速度之所以更快，是因为他们不会努力寻找独特的价值定位，而是采用他人的价值定位将其做得更好。 相似文献
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《中国企业家》给我的印象是客观、敏感,在管理之道以外,还关注企业家群体的生活方式．用独有的笔触,表现出鲜明的中国商业界的群像。 相似文献
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在中国,无论城市还是小镇,无论大书店还是小书摊,销售人员最爱进的货是《读者》。理由十分简单:销售速度快、销售数量大、从来不积压。据统计,熟悉《读者》的人,在中国有两亿多。1981年4月诞生于西北高原城市兰州的《读者》,在其成长、发展的历史中,创造了中国期刊的神话。当初《读者》创刊的时候,目标也只是“不大的发行量,很大的影响 相似文献
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如果说《中国企业家》已经为一个伟大的理由生存了25年的话,下一个25年一定应该有新的更好的理由,而绝不应因改革的徘徊为一个老去的理由而老去 相似文献
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在中国经济和企业的崛起进程 中,《中国企业家》是将引导一 个阶层的生意与生活,还是直 接成为这个阶层的生意和生活 的一部分? 相似文献
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9张新面孔，同时出现在《中国企业家》2006年度25位最具影响力的企业领袖榜单上，同以往比较，这样的力度或许还是第一次。这9份“新档案”，代表的其实是一种坚持、创新和理想的态度，并由此延伸至商业世界的丰富与多样性。 相似文献
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总结经验，开创利用外资工作的新局面──《中国利用外资基础知识》序江泽民我倡议编写的三本书，《什么是社会主义市场经济》、《现代科学技术基础知识》，分别由马洪、宋健同志主编，已经出版了；由李岚清同志主编的《中国利用外资基础知识》，也即将问世。这三本书的出... 相似文献
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不同的国家有不同的国情,不同的民族也有不同的风俗习惯。企业在进军国际市场的时候,只有“走到哪个坡就唱哪个歌”,根据不同的民族、不同的消费者,适时地对产品进行改进和创新,才能适销对路,赢得市场。这种做法被称之为“本土化”创新战略。市场经济的实践证明,企业在国际市场中实施“本土化”创新战略是行之有效的,但任何事情都不是绝对的,如果不问青红皂白就盲目地实施“本土化”创新战略,也可能会碰钉子。 相似文献
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电视连续剧《乔家大院》讲述的是一个商界英雄的故事。该剧的主人公是山西祁县乔家堡著名商户“乔家”的第三代传人乔致庸。乔致庸的一生贯穿大清王朝的晚期，他以乔家这一晋商中的家族事业为舞台，怀抱以商救民、以商富国的梦想，为实现自己青年时代货通天下、汇通天下的宏愿， 相似文献
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我为什么写《企业家雇拥资本》?总的来说是“现实触动、有感而发”! 这几年时不时地有富豪或企业家出事,从楮时健到李海仓到杨斌甚至于到刘晓庆等等,本来是一桩桩个案事件,但总是引起广泛的社会关注。我是管理咨询公司的董事长,因为工作的需要,我大量地接触企业家。在接触的过程中我发现,每当社会上有一个富豪出事了,中国大多数企业家的 相似文献
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