一手抓现场 一手抓市场

<正> 山西焦化工业总公司坚持现场、市场“两手抓”的做法,继获得“全国现场管理先进单位”后,去年8月初他们又被确定为省现场管理示范企业。截止目前,已有20余家省内企业到该公司参观学习。     

山焦“四三”治厂之道

<正> 山西焦化工业(集团)公司(简称山焦)作为山西焦化工业集团核心企业,是一个以国有资产为主、兼有与地方联营、中外合资、内外贸结合的大型重化工企业。现已形成固定资产原值4.23亿元,拥有正式职工5000余人,主要生产冶金焦、尿素等30余种产品。自1986年至今,连续八年保持了山西省盈利大户地位,已建设成为“全国现场管理先进企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国化工清洁文明工厂样板厂”和“山西省管理示范企业”。公司创造了“四三”治厂之道,凝炼形成了“团结、拼搏、求实、进取”的企业精神和“严、精、实、恒”的工作作风,创出了一种要建设具有中国特色的社会主义现代化企业的新路子。     

无缺点管理法

“无缺点管理法”,是美国一些公司采用的一种全面质量管理方法。 所谓“无缺点管理”,就是依靠企业内每个职工的细心注意,把工作上可能出现的缺点或者错误降低到零。 “无缺点管理”同“质量管理”虽然目的相同,但二者之间也存在某些区别。“质量管理”强调作业标准和职工所采用的正确的工作方法;而“无缺点管理”则     

太化氯碱生产增长 能耗下降

<正>今年一季度,太化股份公司氯碱分公司节能降耗创出新业绩:每吨PVC消耗电石降到了1506公斤/吨,达到全国同行业先进水平;工业用水大幅降低,PVC工业用水实现闭路循环工业废水基本达到“零排放”。这是该公司在发     

风行全美的“无缺点管理法”

风行全美的“无缺点管理法”“无缺点管理法”是美国一些公司采用的一种全面质量管理方法。就是依靠企业内每个职工的细心注意，把工作上可能出现的缺点和错误降低到零。它同“质量管理”虽然目的相同，但二者之间也存在某些区别。“质量管理”强调作业标准和职工所采用的...     

美国推行“无缺点管理法”

美国推行“无缺点管理法”“无缺点管理法”在美国管理界引起高度重视。１９６２年在美国佛罗里达州的马丁·马丽埃塔公司首先实行，实行一年后，这家公司产品不良率减少了５４％，第二年再次减少了２５％，共节约费用１６５万美元。１９６３年，美国通用电气公司在各个部...     

山西化工企业开展“学吉化、赶山焦”活动

<正> 山西焦化工业(集团)公司先进的“四三”管理经验创造了连续8年经济效益持续增长的奇迹,为了推动化学工业再上新台阶,元月10日,化工厅党组做出了在全省化工系统开展“学吉化,赶山焦”活动的决定。     

全员进入市场

山东省宁阳县飞达化工有限公司实施“全员进入市场”管理法,管理秩序井然、经济效益大幅度提高。董事长兼总经理朱方彬指出：将市场机制引入企业内部,实施“全员进入市场”管理法,可在市场经济中寻找最优组合、最佳生产方式,创造最高效益。“全员进入市场”管理法,是以建立竞争效益型经济运行机制为中心的新的管理模式。它对提高企业产品质量、增强企业内部活力及市场竞争能力,具有举足轻重的作用。然而目前还不是所有的企业负责人都能悟到这一点。山东宁阳飞达公司实施的“全员进入市场”管理法,不能不说是一种行之有效的做法。其一…     

战略执行力与精细化管理

<正>管理是一个闭路循环的体系,在企业战略目标既定的前提下,企业成败决定于每一个管理细节,尤其是那些最薄弱最容易被忽视的细节。对一个闭路循环体系来说,不断精细完善每一个管理环节,对于系统进行整体优化是非常重要的。在“立体创新”战略的驱动下,十堰市飞     

改善基础设施 强化管理手段 树立良好企业形象——现场管理工作经验谈

1997年，公司提出要“树立良好企业形象”的号召后，现场管理办公室针对我公司现场管理现状制定了“九七年现场管理工作计划”，明确提出“以公司经济总体目标为中心，明确责任，强化现场管理，为生产经营创造良好的客观环境，并以环境整洁、纪律严明、设备完好、定置有序、通道畅通、标识有效为目标，在组织上、管理上、措施上狠抓落实。”通过全公司上下共同努力，初步改变了现场管理低素质循环的状态。     

化工部要求认真搞好“管理年”活动总结

<正> 最近,化工部向各省、自治区、直辖市、计划单列市、化工厅(局、公司)发出“认真搞好‘管理年’活动总结的通知”,通知指出: 今年以来,在化工部统一部署下,全国化工系统认真开展了“管理年”活动。各级化工管理部门对这项活动都很重视,进行了具体的安排。许多化工企业结合“学吉化、学邯     

“网上国网”能效走访“现场帮”应用实践

<正>为积极响应国家节能降耗号召,按照省公司关于全面推动企业节能降耗普及能效公共服务相关工作要求,国网山西电力阳泉供电公司将客户现场走访与“网上国网”“现场帮”相结合,及时发现客户诉求、解决客户问题、满足客户需求,高质量推进“现场帮”全覆盖。     

山西省召开企业管理现场会学习推广山焦经验

<正> 在今年9月5日至7日召开的《山西省企业管理山焦现场会》上,山西焦化工业(集团)公司被省政府树为全省企业管理的标杆单位,该公司独创的全方位一体化管理法作为经验在会上交流。省政府还提出了     

开业投产

青海盐湖文通化工有限公司成立青海盐湖集团公司和山西文通集团公司近日在格尔木合资注册成立“青海盐湖文通化工有限公司”,这也是两公司继2003年合资在山西文水成立“山西文通盐桥复合肥有限公司”之后的二度合作。此次合作拟议首期项目有7.2万吨/年碳酸钾、6万吨/年氢氧化钾     

四个字提升班组管理

班组管理法只需四个字就能取得大成效,这不是天方夜谭,而是实实在在发生在山东海化股份有限公司纯碱厂化工丙班里的情况。
　　化工丙班承担着碳化、蒸氨、吸氨、过滤及氨的循环再利用等工作,这些工作是纯碱生产流程中最关键的环节。其中碳化工序更有“制碱心脏”之称,22项厂控指标有14项分布在该车间,这些指标控制得好坏直接影响到全厂生产的稳定和消耗成本的高低。如此重要岗位,需要班组有一套过硬有效的管理办法。在班长宋仁峰的带领下,通过多年的摸索,把班组生产管理提炼概括为“平、优、靠、核”四个字,并在实践过程中不断完善、成熟。目前这一模式被海化集团命名为“宋仁峰班组工作法”,并在集团内部各公司进行宣传推广,也成为同行业学习的榜样。     

以人为本 科学发展

肥城矿业集团公司电力公司连续多年被原国家煤炭部、中煤总公司、省煤炭工业局、泰安市政府评为“全国煤炭工业现场管理先进单位”、“全国煤炭工业现场管理最佳企业”、“通讯先进单位”、“一级供电单位”、“安全供电先进单位”、“文明单位”、“百家先进单位”、“安全生产示范单位”等荣誉称号。     

国外企业管理新法概述

近几年来,国外企业经过一番艰苦探索研究,总结推行了许多具有现代化、科学化、高效化特征的管理方法。现整理如下: “及时生产”管理法“及时生产”管理法是当今日本许多大公司普遍推行的一种新型的管理方法。“及时生产”管理其特征是针对日本资源匱乏,强调要竭尽全力地排除浪费现象,认为任何人力、时间、     

自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司

因“千年盐都，恐龙之乡、南国灯城”三绝而闻名遐尔的四川省自贡市，闪耀着一颗璀璨的西部“化工之星”——自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司。鸿化公司属于国家大型一档化工企业、拥有总资产25亿元，属国家520户重点企业和四川省26户重点优势企业之一，曾先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国质量管理先进企业”、“全国重合同守信用企业”等荣誉称号。     

标准化抄表的“一图、两点、三色”

<正>河北省新乐供电公司以推进"五分离"建设为抓手,规范抄核收为目的,全面推行"一图、两点、三色"标准化抄表现场管理模式。"一图、两点、三色"标准化抄表现场管理法由三部分组成,即:标准化抄表路线图,简称"一图"、规范的抄表起点和终点标志,简称"两点"、不同用电性     

自贡鸿鹤化工有限责任公司

因“千年盐都、恐龙之乡、南国灯城”三绝而闻名遐尔的四川省自贡市，闪耀着一颗璀璨的西部“化工之星”——自贡鸿鹤化工股份有限责任公司。鸿化公司属于国家大型一档化工企业。拥有总资产19．58亿元。属国家520户重点企业和四川省26户重点优势企业之一。曾先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国质量管理先进企业”、“全国重合同守信用企业”等荣誉称号。