企业内部培训师管理模式探析

当今企业中人才发展越来越受重视,员工培训工作在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出。除了外部培训外,更易了解企业情况、满足培训需求、高效节约的内部培训也是十分必要的工作。内部培训师是内部培训工作的首要资源,企业对内部培训师的队伍建设及管理水平决定了内部培训师的质量,所以企业内部培训师管理机制的建立成为企业培训体系中的重要环节。     

走出企业培训误区

<正>人才在企业竞争过程中展现的重要性越来越被企业管理层重视,为了提高员工素质,企业不惜加大培训投入,花费更多人力、财力和物力用于员工培训,但是往往收效甚微。而且很多企业对员工的培训处于不稳定状态,可能是跟风,也可能是就时下企业内部出现的问题进行临时培训,没有很好的培训计划和流程。临时培训或者一时兴起的培训,往往达不到应有的效果。河北诺亚人力资源开发有限责任公司从接触的企业中发现很多常见的认识、经验方面的培训误区,如果可以避免走     

电力企业内训师培训体系建设与实施

新形势下,电力企业越来越认识到内训师培训体系建设和实施的重要作用,内训师体系的建设既有助于企业对员工开展培训工作,也有助于内部人才的培养和挖掘,还可以降低电力企业员工培训的成本,对电力企业发展有重要意义。因此,电力企业应当准确定位内训师的职能,并采取科学的策略建设完善的内训师培训体系,使内训师整体水平更高,更好服务于企业人才培养,促进企业发展。     

提升供电企业内部培训师素质的方法和途径

供电企业内部培训师对于加强供电企业员工内部培训,持续提升员工素质,增强供电企业核心竞争力具有十分重要的作用。同时,供电企业内部培训师自身也是亟待提升素质的群体。本文分析了供电企业内部培训师队伍存在的问题及原因,并提出了解决这些问题的主要方法和途径,即健全内部培训师管理规章制度,基于内训师素质模型选用内训师,并为他们的职业发展铺就坦途。     

企业内部人力资源开发策略研究——基于内部培训师的激励问题

打造一支既精通专业技能、熟悉企业文化,又掌握培训技巧、热爱培训工作的企业内部培训师队伍是当前企业节约培训成本、增强培训效果的一条有效途径。然而,缺乏有效的激励,就很难让内部培训师积极主动地投入培训工作,因此,建立合理的激励机制,采用科学的激励策略是构建企业内部培训师队伍的可靠保障,也是整个企业培训管理工作的重要一环。     

让内部培训师“闪亮登场”

企业内训中常常有这样两个场景：一个是企业外请来的培训师，旁征博引，滔滔不绝，大家听得热血沸腾，且时而释怀大笑，可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大，留在脑海里的除了精辟的比喻和生动的案例外，再没什么了；另一个则出于贴近企业实际的考虑，尤其是在专业技能培训方面，企业安排员工担任内部培训师，但要么是因为企业文化的原因，员工怕惹来招摇之嫌不愿意做内部培训师，要么是应了那句歇后语“茶壶里煮饺子——有料倒不出”，     

电力企业员工技能培训工作研究

员工是企业构成的基本因子，员工工作技能的好坏直接影响到整个企业的生产效益，对于电力企业员工，技能培训是一个非常重要的部分，文章首先分析了我国电力企业员工技能培训工作所面临的新挑战。其次，在此基础上，结合我国电力企业现状，对我国电力企业存在的问题及不足进行分析。最后，根据新时期电力企业员工技能要求，并考虑电力企业的现状，从技能培训方式、方法、师资、内容等方面提出了相关的电力企业员工技能培训措施。     

关于电力企业员工培训策略的深入探讨

随着我国经济的发展,电力企业的改革势在必行,电力市场的竞争也逐步明显。然而市场的竞争最终将指向人才的竞争,做好电力企业员工的培训不仅是电力企业人力资源开发的重要手段,更是增强电力企业内部员工凝聚力的重要手段,保证了电力企业在电力市场的竞争力。本文通过讨论分析在电力企业员工培训中存在的问题与现象,结合当前电机企业的发展现状,对电力企业的员工培训策略进行深度分析与探究。     

论企业培训师管理的基本特点

员工培训是企业人力资源开发的重要途径,企业培训师作为人力资源开发的启发、引导者和实施者,在企业人力资源的开发中发挥着重大的作用.企业培训师作为企业培训系统极为珍贵的资源,它从根本上决定着企业员工培训的质量和水平,决定企业人力资源开发的效果,体现企业文化的特色.知识管理时代的到来,对企业培训师管理提出了新的要求,带来了新的变化,使其管理的内涵、方法、模式也面临新的挑战.     

内部培训师的角色及其队伍建设

内部培训师的培养是企业赢得竞争力的重要手段。企业需要确定内部培训师的角色,并采取有针对性的措施来建设自己的培训师队伍。企业需要关注：哪些企业需要内部培训师队伍;内部培训师的甄选;需要用制度作为保障;营造积极向上的培训文化;确认内部培训师任职资格,加强职业培训;培训师的评价。     

浅析当前电力企业员工培训的现状及对策

企业之间的竞争，归根到底还是人才的竞争。随着知识经济时代的来临，电力企业要想在日益紧张的市场竞争环境中生存下来，就必须拥有一支高素质的员工队伍，由此电力企业就必须重视人力资源培训工作的重要性。当前，电力企业员工培训在很多方面还存在问题，本文正是针对这些问题，提出改进电力企业员工培训的一些对策和建议，力求改善电力企业员工培训，提高员工的职业素质，促进电力企业的可持续发展。     

从安全风险管理中梳理供电培训需求的探讨

培训需求作为企业开展各种培训的重要依据,是企业人才培养目标的重要体现。长期以来员工的培训需求往往与基层班组的实际情况结合不足,不能引起基层员工的共鸣。员工虽然参加了很多培训,但更多的是被动接受,缺乏引导员工主动学习,也达不到电力企业的发展对人员素质不断提升的要求。本文重点探讨了佛山三水供电局从安全风险体系建设中根据关键风险预控措施反向推出员工的培训需要。     

行动学习法在电力企业培训工作中的实践应用

行动学习法属于一项新型的理论学习方式,最近几年,越来越多的企业培训都将其作为关注重点.将行动学习法纳入到电力企业培训中,可以彻底解决电力企业“培训难以落地”的困局,同时还能不断提升员工的工作能力和业绩,更好地解决电力企业人才紧缺的难题.本文尝试将行动学习法引入电力企业培训工作中,以期更好的帮助电力企业做好人才培训工作.     

电力企业新员工培训初探

现代企业员工流动非常频繁,人力资源部门的日常工作是及时招聘员工。文章探讨了电力企业对新员工的培训方法、主要培训形式,电力企业的专业知识与技能传授,旨在提高电力企业对新员工的培训效率,为电力企业的发展提供高素质、高技能的人才。     

浅谈当前电力企业员工培训的现状及对策

随着知识经济的到来,电力企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立足,必须建立和完善一支高素质的员工队伍.当前对电力企业员工进行培训时,是十分必要和具有现实紧迫感的.本文主要针对当前电力企业员工队伍中存在的问题及如何加强企业员工的培训展开论述,并再此基础上,对电力企业的未来发展做出展望.     

电力行业员工激励与培训问题的研究

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,电力企业之间意识到人力资源培训和奖励工作的重要性。伴随着经济的发展,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型,强化企业人力资源的综合能力是提高企业整体竞争力的基础保障。近几年,电力企业管理制度和电网技术取得飞速发展,电力企业越来越注重员工培训和奖励对企业发展的影响。基层职工是电力企业发展建设过程中的主力军,对电力企业的发展建设具有重大的推动作用。因此,企业必须结合实际发展状况,针对电力企业员工奖励和培训中存在的问题,从根本上促进电力企业员工培训和奖励工作的开展,为电力企业的发展建设提供动力保障。     

培养出色内训师 传承企业文化

河北省天然气有限责任公司通过推行内部培训师认证,提供系列培训支持,搭建交流平台,培养出色的内部培训师队伍,使公司的业务知识能够逐年积淀和传递,公司的企业文化能更好地传承下去.     

“双修”填补中高层培训“断层”

很多企业都觉得培训是件费力不讨好的事，投资多，但收益少。管理者也往往将培训效果的不理想归结为培训师的水平不够。于是，培训师的级别越请越高，培训的效果却不见起色。     

电力企业员工培训效果的影响因素分析

<正>现阶段,人力资源对于企业的持续稳定发展起着非常重要的作用,加强人力资源开发和利用已经成为电力企业未来发展的重中之重。因此,加大对人力资源的投入力度,增强企业员工培训,实现员工素质有效提升,是保证电力企业健康发展的重要途径。目前影响我国电力企业员工培训效果的因素主要有:1.对培训缺乏客观认识,主要表现为两种情形:其一,企业越来越认识到职工培训的重要性,但目前电力企业开展的培训工作,很大程度上还是为了完成上级所制     

基于培训态度与效果互动视角的企业与员工和谐发展构想

企业员工是培训市场的消费主力军。本文从人力资源培训中态度与效果互动的视角,研究培训效果提升的途径,具有重要意义。企业要以积极态度激发员工和培训师的工作热情,共同促进培训效果的提升,并形成培训态度与效果的良性循环,实现企业与员工的和谐发展。