探析电力企业经济管理模式的规范化

经济管理规范化是电力企业健康、持续发展的必由之路,也是现代企业制度建设的重要环节。电力企业必须通过不断优化管理,提升市场竞争力,才能满足人们对于电力发展的要求。但是,制约企业管理效率问题的存在,不仅使得电力公司的经营效益受到影响,也制约了电力企业长期、可持续性发展。而对电力企业经济管理模式规范化的探讨,对于提高电力企业管理效率的提升具有积极意义。     

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

市场经济快速发展的背景下,电力企业面临着激烈的竞争压力,电力企业要想在激烈的竞争中实现长远发展,则需要注重提升自身的核心竞争力,强化对电力施工项目成本控制与造价管理,帮助电力企业降低其生产成本,最大程度提升电力企业的经济效益。文章主要对电力施工项目成本控制与造价管理的意义、问题及原则进行了详细的分析,重点对电力施工项目成本控制与工程造价管理策略展开深入研究,致力于电力企业的发展。     

电力市场开拓及电力企业营销管理策略

<正>随着社会经济的发展,人民生活水平的提升,各种各样的家用电器得到了广泛的应用,人民群众的用电需求同样也得到了提升。电力市场开拓及电力企业的营销管理工作显得尤为重要,在今后的发展中需要充分做好电力市场开拓及电力企业营销管理工作,真正意义上实现供电管理的专业化,为人民群众提供更为优质的供电服务。本文通过介绍电力市场开拓及电力企业营销管理的重要性,     

电力营销稽查管理问题及解决对策分析

随着经济的不断发展,各种新的技术和设备得到应用,人们的生活水平越来越高,对于电力能源的需求也不断增大,电力企业的管理工作也面临着更大的压力.在当前的电力企业管理中,电力营销稽查的作用是十分巨大的,关系着电力企业自身的经济效益和电力市场的秩序.文章对电力营销稽查工作中存在的问题进行了分析,并提出了一些新的解决对策和措施.     

电力企业营销管理现状及策略创新探讨

随着社会经济的不断提升和社会生产力的不断进步,市场对电力应用的需求不断增加,这为电力企业的发展带来了新的机遇和挑战。营销作为企业重要的增长方式,对于市场经济体制下的电力企业而言,也是十分重要的环节。文章从电力企业营销管理现状和存在的问题入手,对电力营销管理策略进行了探讨。     

电力企业内部控制制度之我见

随着电力体制改革的不断深人,我国电力企业面临的市场竞争压力越来越大,遇到的挑战也越来越严峻.因此,电力企业如何建立健全有效的内部控制制度,提高自身经营管理能力,提升企业自身的竞争力,迎接下一轮电力体制改革,将是我国电力企业面临的主要问题.     

关于我国电力服务中的电价管理分析

近年来,我国的经济体制改革不断深入,使得电力企业也成为了市场经济的一部分。而随着电力市场的发展,电力企业开始电力市场营销,通过对电价的管理使得电力企业在市场经济中也占据了一席之地。文章从我国电价管理的现状入手,对我国电力市场进行分析,就改善电力企业现状的措施进行简述。     

关于我国电力服务中的电价管理分析

近年来,我国的经济体制改革不断深入,使得电力企业也成为了市场经济的一部分。而随着电力市场的发展,电力企业开始电力市场营销,通过对电价的管理使得电力企业在市场经济中也占据了一席之地。文章从我国电价管理的现状入手,对我国电力市场进行分析,就改善电力企业现状的措施进行简述。     

标准化管理策略在电力计量中的应用

电力计量是电力企业公司与客户接触的直观平台,电力企业对客户工作的管理好坏、质量控制、服务标准,都可以明显地通过电力计量这一过程体现出来。同时,电力计量工作也是反映电力企业自身技术资质、营业信誉的重要方法。要做好电力计量工作,提升电力企业在客户心中的信任度,对电力计量实行科学化、合理化、标准化的管理是一条很有效的途径。     

刍议电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理

随着社会经济的不断发展,电力市场的改革也在逐渐推进,而电力企业之间的竞争也愈发激烈。在这个背景下,电力系统供电线路的线损管理就变成了提升企业竞争力的重要因素,也有利于提升企业竞争力。但是在供电服务范围扩大的同时,管理上也产生很多问题。文章对电力信息化条件下的配网线损精益化管理进行了分析。     

标准化管理策略在电力计量中的应用

电力计量是电力企业公司与客户接触的直观平台，电力企业对客户工作的管理好坏、质量控制、服务标准，都可以明显地通过电力计量这一过程体现出来。同时，电力计量工作也是反映电力企业自身技术资质、营业信誉的重要方法。要做好电力计量工作，提升电力企业在客户心中的信任度，对电力计量实行科学化、合理化、标准化的管理是一条很有效的途径。     

电力企业营销问题及营销思路探讨

对市场经济而言,电力也是一种商品,也需要消费。虽然电力对市场的依赖小,但是电力市场的变化会直接影响着电力企业的营销,电力企业的营销方案要针对电力市场的变化。根据调查显示,电力企业在电力营销上出现问题。主要探讨了电力企业的在电力营销中出现的问题以及合理的解决措施。     

电力营销系统与管理技术实践问题探讨

电力基础设施的不断完善,推动了电网工程的发展,电力市场建设成为国家电力改革的重点。在这种情况下,电力企业要想获得良好的发展,应对激烈的市场竞争,就必须实施有效的电力营销系统与管理技术,提升自身的市场竞争力。文章结合电力营销存在的问题,对其实践和管理措施进行了简单分析。     

关于电力企业财务内部控制体系建设的思考

企业财务内部控制体系是企业管理水平的一个重要体现.电力企业的投资规模大,资金密集,设施分散,财务管理的难度大、任务重.因此,电力企业必须建设有效的财务内部控制体系,提升企业管理的质量.     

电力营销稽查管理中存在的问题及应对措施

近年来,随着电力市场经济体制改革的不断推进,电力企业之间的竞争也日益激烈,各电力企业也越来越重视自身的营销工作,而营销稽查是电力营销工作中的重要内容。文章分析了当前电力营销稽查工作中存在的问题,总结了营销稽查的管理思路,提出了营销稽查的具体管理措施,以期有助于营销稽查工作实现精细化管理。     

电气工程项目管理探讨

随着我国科技与经济的不断发展,电力企业也得到了巨大的进步。在市场经济的大环境下,电力企业也在发生着变化,随着卖方市场电力供应和买方电力需求的不断变化,电力市场的竞争日益激烈,电力企业只有不断提高自身的服务质量以及对市场的大力开发,才能在电力市场中获得竞争力,而且这也是电力企业搞好管理的关键。文章针对如何做好电气工程项目管理工作进行了分析和探讨。     

QC对电力企业工程管理经营效益的作用和意义

当前,许多电力企业面临体制改革的问题,电力是一个特殊的行业,它不仅仅是一种传统的服务行业,还存在着电力执法的功能和权利,这使得电力企业的管理经营难度更加困难,而QC活动对进一步控制企业的质量管理,提升公司的经营效益有着重大意义,所以对电力企业而言,开展QC活动同样具有着重大意义。     

电气工程项目管理探讨

随着我国科技与经济的不断发展,电力企业也得到了巨大的进步。在市场经济的大环境下,电力企业也在发生着变化,随着卖方市场电力供应和买方电力需求的不断变化,电力市场的竞争日益激烈,电力企业只有不断提高自身的服务质量以及对市场的大力开发,才能在电力市场中获得竞争力,而且这也是电力企业搞好管理的关键。文章针对如何做好电气工程项目管理工作进行了分析和探讨。     

关于电力企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着信息时代和电力体制改革的需要,电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变.随着电力市场竞争的进一步加深,全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分,有利于企业的长远战略发展目标.本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述,分析了电力企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策.     

镇江供电公司基于内部模拟市场的员工绩效评价

为主动适应电力改革的要求,应对复杂严峻的经营形势,电力企业迫切需要提升员工管理能力,优化员工绩效评价方法。国网江苏省电力有限公司镇江供电分公司模拟市场,将员工确定为内部模拟市场主体,并借助“二维三模法”精准衡量员工个人价值贡献,解决了电力企业员工绩效管理过程中权责划分不清晰、员工工作质量难以量化的问题。这一尝试为推动员工绩效管理市场化转型、赋能员工价值创造做出了贡献,提高了企业提质增效的能力,也为其他电力企业改进员工绩效管理工作提供了参考。