建筑工程项目薪酬制度设计浅议

本文针对建筑工程施工企业项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不舍理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法，以期对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理，提高企业工作效率和经济效益有一定的借鉴意义。     

浅析工程造价概预算的控制

概预算是工程初步设计阶段,由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件,施工企业的工程造价概预算是有效控制工程项目、提高项目投资效果的重要前提,基本工程造价由材料设备费用及其它管理费构成,造价概预算管理是保证工程效益的决定因素。如何加强安装工程投资管理,把建设资金控制好,最大限度地创造出投资效益以在竞争市场上占有一席之地是施工单位的主要目标。本文就此论述了工程造价概预算的控制,以促进该目标的实现。     

简述如何搞好建筑工程项目施工管理的创新工作

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

浅谈工程造价的概预算控制策略

为了保证工程概预算的有效性,提高企业的投资的经济效益,对工程概预算要有一套科学的管理方法并建立起有效的监督机制。而对于那些从事编制概预算的工作人员,每完成一个概预算后,都要进行分析和积累,提高概预算的业务水平,核算好成本投资,提高投资方的效益,并且不断积累经验,使得工程概预算的水平不断提高,切实发挥工程概预算的作用。本文通过对建筑工程造价概预算控制策略的研究,旨在为提高我国工程造价的概预算水平,实现工程的效益,提供理论参考。     

试析建筑工程合同的风险和管理

建筑工程合同管理是工程建筑项目管理的核心内容,当前建筑工程合同的不规范对建筑工程企业产生了巨大的风险.为此,加强建筑工程的合同管理,防范风险,适应市场发展,显得更为迫切.     

施工企业项目管理中的风险防范

近年来，全国各地建筑工程承发包企业都逐渐使用工程量清单计价方式进行报价。由于“粥少僧多”以及市场不规范的原因，绝大多数中标单位都采用低价中标或最低价中标方法获取项目。本人从事建筑工程项目管理和施工企业管理近20年，看到不少施工企业在项目管理过程中的一些弊病，     

建筑工程施工的技术管理分析

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。     

试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制

我国改革开放的不断深入发展,提高了人们的经济水平,人们对生活质量的优化,促进了建筑行业的延续与发展。随着建筑工程项目的递增,建筑工程中涉及到的工程造价的因素也越来越多,加大了工程造价控制的难度。因此,采取动态管理是一种可以确保工程造价控制的手段与方法,也成为了建筑施工企业关注与重视的对象。做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义,有助于提高企业的发展空间。文章主要从建筑工程造价的概念入手,就加强建筑工程造价的动态管理及成本优化控制的必要性、现状、策略进行了研究。     

工程概预算审核工作要点及审核方法研究

社会经济改革的新形势下,国家对建筑工程的发展提出了更高的要求。相关建筑单位在项目工程的实施开展过程中应该要不断强化工程造价控制,并加强对资金利用的管理,这也是工程项目开展的关键所在。工程概预算审核作为工程造价以及资金管理中重要依据,在如今工程审核机制不断改革的背景下,相关建筑单位应该要高度重视工程概预算的审核工作,并充分发挥出审核的实际功能。     

试论建筑工程成本管理

对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。     

浅谈工程项目施工管理

按照现代企业运行规律,通过对生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的原则和方案。     

水利事业单位内部会计控制浅析

水利重点建设项目由于资金投入量大,建设周期长,资金概预算有时变动幅度较大,对财务会计管理的要求越来越高。结合当前水利建设项目资金规范管理,对于加强会计工作的要求,建立和完善水利项目建设内部会计控制制度已是当务之急,势在必行。     

修缮工程五阶段格式化管理模式——对高校校舍修缮管理工作的创新思考

大学校舍修缮工程每年都很多,且修缮管理工作均内设机构自己管理。围绕计划、设计、概预算、招议标、实施、验收、审计、结算和归档等工作过程,科学合理、规范有序、方便快捷地开展工作。     

关于对建筑工程档案有效管理措施的探讨

建筑工程档案是建设项目管理如投资计划、设计、施工、使用、维修及改建扩建等活动中形成的档案文件.它是建筑工程项目管理的一部分,工程档案管理的好坏,直接关系到工程的质量,影响企业的经济效益.本文对建筑工程档案的内容、特点、存在的问题以及有效的管理措施做了较为详尽的阐释,以期对建筑工程档案管理工作有所裨益.     

论建筑工程施工工序的质量控制

质量是产品和企业生存的根本,是企业发展的源泉,产品质量的优劣将直接代表了企业的水平.就建筑工程而言,涉及的工种多,技术含量高,其质量控制将贯穿于整个项目工程始末,包含对项目工程的规划、组织、协调、管理等内容,在建筑工程施工工序的质量控制,就是在项目建设中对各个环节、各种材料、分项工程等进行细化管理的过程.建筑工程施工工序质量控制是建筑施工中最常见也是最重要的管理活动,是保证建筑工程质量的根本保障.     

浅析工程造价控制

现在我国的造价控制管理还是静态滞后的,不利于动态的控制投资,这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累,对项目从立项、可行性研究、项目设计,施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程,为项目决策提供科学的依据、提高企业竞争能力.     

浅谈石油勘钻工程定额的作用

在石油勘探钻井工程项目实施过程中,以中石油发布的石油勘钻系列概预算定额为依据,在工程投资、优化施工工程设计以及加强施工企业工程造价管理等诸多方面、多角度、全方位叙述勘钻定额所应该发挥的积极作用。     

建筑工程造价现状及标准化动态控制对策

目前，建筑工程的造价存在管理不规范、静态管理缺乏动态性等问题。为了控制建筑工程造价，文章通过对当前建筑工程造价现状的分析，从建立标准化、动态化的控制对策出发，探讨了管理体系、管理人员、决策投资等环节的标准化控制，以及在决策阶段、工程设计阶段、施工阶段、竣工阶段的动态化管理，并将二者有机结合，提出了标准化动态控制对策。     

提高《建筑工程概预算》教学效果的几点思考

<建筑工程概预算>课程知识面广、专业性强、实践性强、综合性强,内容相对枯燥,必须精化理论教学,突出实践教学,以案例贯穿教学的始终,加强软件教学与应用,重视课程设计,在毕业设计中强化概预算,才能提高<建筑工程概预算>教学效果,有效培养学生实践动手能力,提高就业竞争性.     

加强建筑施工企业工程项目管理的六要素

建筑工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以建筑工程项目管理为中心,提高工程项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前建筑施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。笔者结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程项目管理问题,归纳为六个要素。