浅析土木工程建筑施工管理

建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式,是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务,本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。     

土木工程施工项目管理分析

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。整个施工过程需要耗费大量的人力物力,并处理大量复杂的技术问题。因此这对于土木工程施工项目管理有着严格的要求。本文从质量控制、进度控制、成本控制三方面对土木工程施工项目管理进行分析。     

浅谈建筑施工项目管理

建筑工程项目管理是在质量、工期、投资等一定条件下,按照建筑工程项目的特点对其进行科学有效地规划、实施、和协调的系列管理活动。其将建筑工程项目作为主要对象,其目的是通过对项目整个过程和环节的管理最好的实现既定目标。因建筑工程项目管理直接关系到项目实施的进度及质量,因此,各建筑公司都十分重视工程项目的管理。本文从质量、安全、进度及成本四个方面探讨了建筑工程项目管理的要求及实施方案。     

建筑施工项目管理中成本控制的方式探究

对于施工企业而言,工程项目是其经济效益的源泉。在长期以来的企业发展管理过程中,项目管理一直是最主要的内容。随着目前我国施工企业进入微利时代,建筑施工企业面临着新的生存挑战。本文中笔者主要针对项目管理中的质量、进度及成本三个目标进行论述,提出了在微利时代建筑施工企业的生存不败之法。     

浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理

土木建筑工程施工是一项涉及面广,工程量大的工作,土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要,适应市场需要。本文针对土木施工工程管理的现状,从健全质量保证体系、加强项目安全施工管理、加强机械设备管理,积极推行工程施工管理责任、坚持遵约守信,强化合同管理这几个方面重点提出如何加强土木工程的施工管理。     

如何做好建筑施工项目管理工作

建筑工程的施工管理是一项系统性较强的工作,由于建筑工程对工程进度、施工范围、结构质量和工程成本的要求十分严格,因此,仅靠一两个人的努力是不可能做好此项工作的,必须依靠各部门间的相互沟通和配合.只有当工程的参与者都将建设优质工程放在心上,从自身做起、从身边的小事做起,严格按照相关的标准和规范进行施工,才能出名优工程,从而为企业赢得最大的经济效益,使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈现代工程项目管理

结合建设项目的管理,对现代工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产管理等进行探讨,论述了现代工程项目管理方法的主要性。     

浅谈现代工程项目管理

结合建设项目的管理,对现代工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产管理等进行探讨,论述了现代工程项目管理方法的主要性。     

微利时代施工企业项目管理方式探究

工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文主要围绕微利时代建筑施工企业如何生存进行阐述。强调施工项目管理质量控制、进度控制以及成本控制三者互为依存、互相制约、缺一不可的重要性。这也是建筑施工企业在微利时代立于不败之地的必行方法。     

浅谈建筑施工项目管理的四大控制

工程施工项目管理的好坏取决于能否搞好四大控制(质量控制、成本控制、进度控制、安全控制).本文就如何搞好四大控制,结合自身多年工作实践经验作一些简单分析,以期对同行抛砖引玉.     

浅析建筑施工项目三大控制

质量控制、进度控制、成本控制是建筑施工项目目标控制系统的三大目标:本文简要介绍了质量、进度、成本三者相互之间的辩证关系,对质量控制、进度控制和成本控制的措施进行了详细的阐述.     

论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的＂三控制＂,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

浅谈建筑施工项目管理的“四大控制”

工程施工项目管理的好坏取决于能否搞好“四大控制”（质量控制、成本控制、进度控制、安全控制）。本文就如何搞好“四大控制”,结合自身多年工作实践经验作一些简单分析,以期对同行抛砖引玉。     

浅谈建筑施工项目管理的“四大控制”

工程施工项目管理的好坏取决于能否搞好四大控制(质量控制、成本控制、进度控制、安全控制)。本文就如何搞好四大控制,结合自身多年工作实践经验作一些简单分析,以期对同行抛砖引玉。     

浅谈施工过程的控制管理

结合八年来从事现场施工实践中积累的经验和教训,就项目管理中的成本、进度、质量和安全四个主要的方面进行阐述分析。     

工程项目管理探讨

随着市场竞争愈加激烈,建筑企业想要实现生存发展,就必须重视工程项目管理工作,全面控制企业经营成本、工程建设进度以及工程建设质量,统筹规划布局,全面分析工程管理对象,选择合理方法。本文主要研究分析了当前工程项目管理过程中存在的问题,并提出相应解决办法。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以建筑企业在项目管理过程中应树立成本、进度、质量的系统管理理念,将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、进度保证的情况下,严格控制项目成本,争取最大限度地降低项目成本.     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。