浅谈市政道路工程施工项目的成本管理

现从工程项目管理的角度，结合参与的市政道路工程施工项目管理经验，对项目实施过程中的成本管理进行探讨，提出了市政道路工程在实施过程中成本管理存在的问题及管理途径。     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。     

加强工程项目施工成本的控制

在项目施工过程中，通常强调的四大控制是指质量控制、工期控制、成本控制和安全控制。而成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节，如何降低成本开支，提高项目工程的效益，一直是困扰项目成本管理的一个重要问题。     

加强铁路工程项目成本管理的优化策略探讨

成本控制作为铁路工程项目管理的重要内容，直接影响着企业的经济效益。本文首先梳理了企业成本管理的流程，分析了成本管理过程中存在的问题，并提出了成本管理改进的优化策略，希望为相关人员提供参考。     

关于建筑施工项目成本意识及财务管理的思考

在建筑施工企业里，项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成，企业法人需在施工的各个过程时刻树立管理意识。而财务工作又是企业项目成本管理的重要环节之一，应将其全面纳入到企业管理范围内，在企业内部建立起从筹资到还贷、从筹建到生产、从投入到产出的完整、连续的财务管理以及会计核算体系。基于此点，本文对建筑施工项目成本意识的培养及财务管理存在的问题及其加强措施进行探讨。     

项目成本管理及控制方略研究

项目成本管理是现代企业管理中至关重要的管理活动，新时期社会经济的快速嬗变使得外部竞争空前激烈，越来越多的企业越来越认识到项目成本管理的重要价值。但是在项目成本管理与控制中仍存在着诸多问题，本文针对现代项目成本管理中所存在的制约企业长足发展的问题进行了解读，并在此基础之上给出了应对与控制方略。     

工程项目成本控制方法探讨

在项目建设过程中，为了提高经济效益，需要对项目成本进行控制。本文通过研究分析成本控制管理中存在的问题，同时结合相应的成本控制原则，提出政策建议，进而在一定程度上为工程项目成本控制提供参考依据。     

分析施工项目管理与项目成本管理

本文在项目管理理论学习的基础上，结合自身工作经验，深入分析了施工项目管理与项目成本管理，首先对项目管理与成本管理等相关概念进行阐释，然后针对现阶段施工项目管理存在的问题提出加强管理的几条建议：加强投资项目前期的管理，注重方案的科学合理性；加强对施工图的科学评审；注重项目施工过程中关于进度、质量和安全等方面的管理以及施工结束后项目的结算管理。     

工程型项目的物资管理探讨

工程型项目在实施的过程中，现场往往需要大量的物料。这类项目的物料管理会直接影响项目成本和工程进度。本文从目前工程型项目企业的物资管理中存在的问题出发，提出了现代物资管理的五项标准。然后从物资管理过程的识别与控制、物资管理监控体系的建立、采用现代物流管理的思想和方法三个方面，探讨了工程型项目物资管理的途径和方法。     

公路施工项目成本管理问题分析

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,文章对我国公路施工项目成本管理及发展现状进行了介绍,针对施工项目成本管理中存在的问题和原因,如缺乏切实可行的成本管理体制,只注重对施工过程的控制,对项目成本管理的整体规划不够,局限于对内部成本的管理,对外部因素的分析不够等问题进行了分析。     

当前基建评审项目投资成本控制浅析

简要介绍了工程建设项目在具体实施过程中，项目成本控制的知识，以及成本控制过程中需要注意问题。     

我国建筑工程项目成本管理存在的问题及解决措施

由于建筑工程项目具有投资大、周期长等特点,所以建筑工程项目的成本管理在建筑工程企业发展过程中起到了巨大的作用,项目成本管理是否得当直接影响着企业的经济利益,关系到企业的生存和发展。文章从建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理存在的问题以及解决措施。     

论施工过程中项目责任成本管理及控制

随着我国国民经济的发展,铁路施工项目的整体市场环境也变得更加透明化,使得企业能够获得的利润也不断变少。不仅如此,铁路施工项目本身就需要消耗大量的成本,如果不重视成本控制工作,那么最终也就很难保证项目收益。文章阐述了项目责任成本管理理论的来源与优点,分析了施工项目在具体运作过程中责任成本管理存在的问题,从切实提高成本管理人员的综合素质水平、在整个项目内部构建成本责任制度体系、结合项目特点做好项目方案的预算编制、加强项目施工各个环节的责任成本控制四个方面,深入全面探讨了施工过程中项目责任成本管理的改善对策。     

高速公路施工项目成本管理研究

高速公路施工项目管理中最为重要的内容便是对项目成本管理。企业在管理的过程中要将"绩效"作为管理的基本策略,在深入研究成本管理的过程中找到节约项目成本的措施,保障项目在施工过程中能够节省更多的成本,以此增加企业项目建设的经济收益,能够很大程度推动企业迅速发展。本文阐述了高速公路项目施工成本管理的重点,提出了如何加强成本管理的措施,希望对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。     

水利工程施工项目成本管理的探讨

水利施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石；但是，成本管理过程中由于不重视或者方法不恰当造成成效不显著的现象普遍存在。文章从分析施工企业成本管理存在的问题出发，探讨成本管理的一般方法。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理是一项系统性、复杂性的组织和管理工程，实施建筑工程项目成本管理是促进建筑业快速发展的重要基础。文章从阐述建筑工程项目成本管理的基本概念入手，进而论述了建筑工程项目成本管理在建筑业实施过程中的重要性，最后提出了提高建筑工程项目成本管理水平的对策，为建筑业的发展奠定了重要的基础。     

基于挣值分析法的项目成本控制应用研究

在工程项目建设过程中，对项目成本进行精细化管理，并起到降本增效的作用一直是现代建筑企业追求的目标，但往往也存在成本管理失控的问题。为强化成本管控的力度，本文依托于挣值分析法，对某地区人才公寓项目的成本管控进行分析，依次以项目全生命周期内的人、材、机的成本变化以及分部分项工程的成本变化逐步细化工程项目成本控制的时空分布的规律，对内在成本偏差的内在因素进行了分析，并给出了一种有效的控制成本的方法，从而达到为项目降本增效的目的，从而为相似的工程建设提供参考。     

施工项目成本的控制与管理研究

随着建筑市场的利润空间越来越小,施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求,必须采用有效的项目成本控制与管理。本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上,提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施,以保持施工项目的成本优势和获利水平。     

建筑工程项目的过程成本管理探讨

在新时期下,建筑工程项目的成本管理是一个动态的过程。不过我们工程建筑过程仍是延续传统的建筑工程项目管理方法。由于没有有效的动态管理方法,在建筑过程中总会造成各种各样的资源损失,加大工程建筑成本,这与我们现在提倡的建设科学发展观社会相违背。本文为此对现阶段我国的建筑工程成本管理现状进行分析,结合个人所在企业的建设工程成本管理情况,提出目前建筑工程成本管理中所存在的问题,同时提出了过程成本管理内容与措施。