史蒂文·布朗的领导经验

美国财里顾问集团总裁史蒂文·布朗的经验主要有以下几点：1．要勇于承担个人责任。史蒂文·布朗认为：管理者如果想发挥管理效能，个人就得勇于承担责任。杜鲁门任美国总统后，匣在自己的力、公室挂了一条醒目的条幅：“‘扯皮到此为止。”每一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意，请不要怪罪通货膨胀，请严格谨慎地检讨自己采用的管理方式。因为职员只能服从于自己所敬重的人，尤其是勇担个人责任的经理。2．不要只控制工作成果。经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职员的思想也是管理上B…     

企业经理常犯的八种错误

1.拒绝承担个人责任. 史蒂文·布朗认为:"管理者如果想发挥管理效能,各个就得勇于承担责任."杜鲁门任美国总统后,便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅:"扯皮到此为止."每一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言.假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意,请不要怪罪通货膨胀,请严格谨慎地检讨你采用的管理方式.     

企业管理之戒

美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上,十分精辟地指出了企业经理常犯的几种管理错误,企业管理者应引以为戒。 １、拒绝承担个人责任。 史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能,个人就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后,便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”每一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意,请不要怪罪通货膨胀,而应严格谨慎地检讨你采用的管理方式。 ２、只控制工作成果。 经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职…     

经理常犯的十种管理错误

经理常犯的十种管理错误美国财星顾问集团总裁史蒂文·布朗通过总结自己的经验和教训，指出经理常犯的１０种错误。１．拒绝承担个人责任。管理者若想发挥管理效能，个人应当勇于承担责任。２．未能培育人才。优秀的经理必须做到就是没有你，业务仍能有效地进行。３．只能...     

企业常见的十种管理错误

企业常见的十种管理错误亚军美国财星顾问集团总裁帝文·布朗通过总结自己的经验和教训，十分精辟地指出经理常犯的十种错误。１、拒绝承担个人责任。布朗认为：＂管理者若想发挥管理效能，个人应当勇于承担责任。＂２、未能培育人才。优秀的经理必须做到就是没有你，业务...     

一个有效管理者的11面镜子

有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：“buckets stop here!”意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。当出现问题时，看看是不是自己的原因？当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？     

自豪

美国总统杜鲁门当选后不久，有位客人前来拜访他的母亲。客人笑道：“有哈里这样的儿子，你一定感到十分自豪。”杜鲁门的母亲赞同地说：“是这样，不过，我还有一个儿子，也同样使我感到自豪，他现在正在地里挖土豆。”自豪     

轻松地做绩效管理

咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中，主管或直线经理是实施的主体，起着桥梁与纽带的作用，上对企业的绩效负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月，只能与“鸡肋”无异。所以，在实施绩效管理过程中，培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想，使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色，承担起自己应该承担的责任，做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正地落到实处，得到有效实施，产生预期效果。[第一段]     

跨国企业的用人之道

IBM的“高效绩文化”只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的“军令状”，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的目标非常明白，剩下的就是执行。大家团结、紧张、严肃、活泼地干了一年，到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，经理的上司也会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权，他可以分配他…     

研发支出资本化、项目责任与真实盈余管理

本文采用实验研究方法,检验了研发支出会计政策与项目责任这两个因素对真实盈余管理的影响。研究发现,研发支出资本化、项目经理对项目承担高度责任这两种情况,都可能会导致经理采取过度投资形式的声誉驱动的真实盈余管理,并且当研发支出资本化且经理承担高度项目责任时,与项目挂钩的个人薪酬会加大项目经理过度投资的可能性。     

攒出第一桶金

说美国总统杰弗逊你可能不知道,但你可以找来一张面值100美元的大钞,就是印在上面的那位老人家。他当年有一句名言就是“ONE PENNY SAVED,ONE PENNY EARNED”,意思就是说,每节省一分钱,就等于你多挣了一分钱,他就是靠着这种精神为自己攒下创业的第一桶金,成就了自己的事业最终成为美国总统。     

积累信任，赢在职场

<正>在评审例会上,董事长问一位经理:“给你三天时间,这项工作能完成吗?”“可以!”“好!”这一声“好”传递的是领导对员工的信任。在《把信送给加西亚》中,国家情报局在向总统推荐罗文时说：“如果有一个人能够去送信,那一定是罗文。”无论是这位经理,还是两百多年前的罗文,他们都获得了上级珍贵的信任。从管理的角度看,上级会根据部门内的人力资源情况调配人员,当接到一项尤为重要的工作时,出于时间等管理成本的考虑,必然会优先安排一位信得过的下属来完成,以避免工作出现不必要的反复和曲折,提高工作的效率和质量。如果把某项工作比作送信,那个送信人会是你吗？每个人都渴望获得上级的信任,但信任从何而来？个人的信任之阶如何构筑？     

卓越执行官的八种行为

领导是需要有超凡魅力的,但是执行官不一定需要。哈里·杜鲁门并没有多少个人魅力,但是他在美国历史上是最有效率的首席执行官之一。卓越的执行官因个性、态度、价值观、优势和缺点的差异而各不相同,或具有超凡魅力或迟钝无趣,或慷慨或吝啬,有的好幻象有的只看数字说话,但是卓越的执行官通常都会有以下8种行为。行为一自问“需要首先处理的事情是什么”执行官问自己:“需要首先处理的事情是什么?”注意,并不是问“我想做什么?”如果没能问这个问题,必将导致工作低效甚至无效的严重后果。1945年杜鲁门当选总统时,他想做的事情就是完成罗斯福…     

美国国会对台政策的发展

美国对台政策大事记▲1950年1月5日,美国总统杜鲁门就台湾问题发表声明。重申美国在有关国际协议中的承诺,并称台湾已归还中国,“美国及其他盟国亦承认中国对该岛行使权力”,美无意插手台湾问题。尽管华盛顿近三十年来反复承认”一个中国政策”,美中台三方关系仍然存在不断升级的复杂性与不明确性。亚太地区政治与经济结构的不断变化使得美国对大陆和台湾的政策选择更趋复杂。布什在担任总统的初期,宣称华盛顿将”尽一切可能”来帮助台湾保卫自己。这一声明似乎是要改变美国的对台政策,使之更加清晰,并且更加强调台湾的利益。但是随着台湾岛…     

看跨国企业的用人之道

企业的竞争首先是人才的竞争。世界500强的跨国企业在人力资源的使用上有着各自的独到之处——IBM 的"高效绩文化"IBM 的每一个员工工资的涨幅,会有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。只要你是IBM 的员工,就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际,几经修改,你其实和老板立下了一个一年期的军令状。老板非常清楚你个人的工作及重点,你自己对一年的目标非常明白,剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃活泼地干了一年,到了年终,直属经理会在你     

优秀经理之道——负责

负责，就是了解你将为什么被解雇。优秀经理总是竭力使自己１００％地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定，知道如何授予责任和让自己班子的成员去作出决定。任何人作出决定就得担起责任，且必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而扼杀决策。一个优秀经理则不然，他作出决定，并承担责任。优秀经理懂得，澄清模糊的责任界限的最佳途径就是作出决断，并等待别人有朝一日向他挑战，这就是他分清责任的机会。负责是需要勇气的。优秀经理之道——负责     

经理如何授权?

<正> 经理就得是团队里最忙碌的人吗?是的,但同时你的部下也应该是繁忙的,否则就是你有问题,因为你没有充分地授权,激励整个团队。所以,授权是提高效率的秘诀之一,可惜一般人却吝于授权,总觉得不如靠自己更省时省事。其实,把责任分配给较成熟的员工,你才有余力从事更高层次的活动,如制定计划与发展策略、合理分配资源、监控运营进程等。因此,授权代表成长,不但是个人,也是团队的成长。授权不等于放权授权意味着激励员工承担更多的责任,拥有更多自行决策的权力。首先,授权必须要有适宜的对象,即使是成熟而热忱     

从学品看人品——点滴追忆刘源张先生

因为工作的关系，曾有两次请刘老为译著作序的经历。 第一次大概十几年前了吧，中国质协组织翻译美国质量学会《注册质量经理手册》，厚厚的一本英文书。我们按一般请“大家”作序的惯例，草拟了书序的内容，送到刘老家里，原想请刘老看看稍做修改就定稿签名了，没想到刘老看都不看就要原著，并很严肃地表示自己写东西从不用人代笔，而且不研读原著也不能作序。     

天南地北 12.5美元培养出来的美国总统

一个11岁的美国男孩在他家门前的空地上踢足球,一不小心,踢出去的足球不偏不倚地打到了邻居家的玻璃窗。愤怒的邻居向惊慌失措的小男孩索赔12.5美元。 在当时,12.5美元是一笔不小的数目,足足可以买125只生蛋的母鸡!这根本就是一个每天只有几美分零花钱的小男孩想都不敢想的“天文数字”。闯了大祸的男孩没有其他办法,只好向父亲求助。没想到,一直很宠爱他的父亲严肃地对儿子说:“这笔钱我可以借给你,但是一年后你要还给我。因为,承担自己的过错是一个人的责任,是责任你就不能选择逃避。” 男孩把钱还给邻居后,开始了艰苦的打工生活。他放     

要成功，请站起来

经渎过这样一则故事：在一个促销会上．美国某公司的经理请与会者站起来，看看自己的座椅下有什么东西。结果每个人都在自己的座椅下发现了钱，少则一枚硬币，多则上百美元。这位经理说：“这些钱部归你们了，但你们知道这是为什么吗?”没有人能猜出这是为什么。最后经理一字一顿地道出了个中缘由。他说，我只不过想告诉你们一个最容易被大家忽视甚至忘掉的道理：坐着不动是永远也赚不到钱的!