人民银行县支行国库会计事后监督模式研究

随着人民银行各种新兴业务应用系统的推广运行,国库业务现代化步伐也在不断加快。县级国库资金的清算方式、核算形式和清算渠道都发生了较大变化。县支行国库业务量持续增加,国库资金风险点前移,风险程度提升,风险控制难度也随之加大,不仅给国库核算工作带来了压力,更给国库资金安全带来了新的挑战。     

人民银行县支行国库机构单设可行性初探

<正>经理国库是人民银行的一项重要职能,也是政府的银行的重要体现。近年来,随着金融体制改革的不断深入,人民银行基层尤其是县级支行内设机构经历了多次调整,但由于长期以来对国库内设机构设置并未根本改变,影响了人民银行经理国库职能的发挥。一、县支行国库机构设置沿革情况基层人民银行是总行的派出机构,也是中央银行的神经末梢。作为县支行,自从1985年分设以来一直未单独设立国库机构。1985年与工商银行分设,国库业务从属于会计,业务大多手工     

人民银行县支行国库机构单设可行性初探

<正>经理国库是人民银行的一项重要职能,也是政府的银行的重要体现。近年来,随着金融体制改革的不断深入,人民银行基层尤其是县级支行内设机构经历了多次调整,但由于长期以来对国库内设机构设置并未根本改变,影响了人民银行经理国库职能的发挥。一、县支行国库机构设置沿革情况基层人民银行是总行的派出机构,也是中央银行的神经末梢。作为县支行,自从1985年分设以来一直未单独设立国库机构。1985年与工商银行分设,国库业务从属于会计,业务大多手工     

人民银行县支行职能定位的重新思考

在我国金融业改革与发展进程中,人民银行与商业银行的职能定位早已明确,许多做法也正与国际接轨.但在人民银行自身体制改革中,却呈现出诸多模糊因素,货币政策与金融监管职能的分与合,大区分行、监管办、省会中支三者职能的分与调,县级支行职能的逐步萎缩等等,从总体上较难体现人民银行自身体制的战略性改革目标及分步骤实施行动.     

略论当前人民银行县支行合理兼岗与风险控制

本文从阐述人民银行县支行岗位建设的重要性出发,具体分析了当前县支行兼岗过程中出现的主要问题,并有针对性的提出了合理兼岗与风险控制的具体策略,希望能够为相关研究提供一定的借鉴。     

加强人民银行县支行会计业务管理的思考

人民银行县支行会汁部门承担着会计核算、财务核算、帐户管理等工作,同时负责组织各金融机构参加的同城票据交换。会计工作足人民银行各项业务工作的基础,是服务货币政策、维护金融稳定的重要手段。会计部门在履行中央银行职责中,发挥着重要的作用．似是在一些地方,县支行会计业务管理中暴露出一些问题,资金安全存在风险隐患,应引起各级行相关部门的重视。     

对人民银行县支行国库业务委托代理的调查

人民银行职能进行调整后，金融服务成为基层人民银行的主要职责，在当前县支行人员和业务规模都缩减的情况下，如何更好地履行经理国库等职能成为其面临的重要问题，笔者对此进行了调查研究并提出具体建议。     

人民银行县支行职能定位的几点思考

长期以来,人民银行县支行作为人民银行伸入广大农村的触角,在贯彻执行货币政策、维护辖区金融稳定、推动农村改革发展、促进社会主义新农村建设及县域经济发展等方面发挥了重要作用。当前,人民银行履行职责的内外部环境均发生了重大变化,特别是2003年人民银行职能调整后,县支行的职能相对弱化,履职一度出现困惑。在新的形势下,应重新对县支行进行职能定位,进一步强化县支行建设,充分发挥其作用。     

有效提升人民银行县支行履职能力的调查与思考

人民银行新＂三定＂为县支行职能调整提出了新课题,社会主义新农村建设对县支行履职能力提出了新考验。本文通过对人民银行县支行现状与履职中存在的突出问题开展了深入的调查与分析,立足长远指出县支行发展方向职能定位,对有效提升县支行履职能力提出了优化履职环境、加强科学管理、建立激励制度、提高员工素质等对策与建议。     

当前基层央行国库会计监督模式的思考

按照《中国人民银行国库会计核算监督办法》（以下简称《办法》）规定,未成立事后监督中心的分支行,国库会计核算业务的监督由国库部门自行办理,因此,目前人民银行县支行国库会计监督大多采取由国库部门内部实施的监督模式,虽然在规范会计核算、防范资金风险方面发挥了一定的作用,但仍存在一些亟待解决的问题,本文在分析当前县支行国库监督工作现状与问题的基础上,就如何理性选择基层央行国库监督模式问题进行了初步探讨。     

对新形势下人民银行县支行依法经理国库的思考

伴随着县域经济的快速发展和财税体制改革的不断推进,县级地方财政收入和国库业务量大幅增长,对人民银行县支行经理国库能力的要求也日益提高.本文探讨了县支行国库经理业务的现实意义及存在的问题,提出了相关建议.     

提高人民银行县支行纪检监察干部队伍素质的思考

县支行是人民银行派出机构的最基层行。作为县支行的纪检监察部门承担着县支行监督检查责任,履行着监督检查职责,并为县支行正确履行央行职能起着保驾护航作用。     

人民银行县支行创建“学习型领导班子”活动的思考

一、提高认识．要在正确把握创建学习型领导班子内涵上求深化。随着我国全面开放国内金融市场日期的逐渐临近．以及金融体制改革的不断深入．新知识、新业务、新观念层出不穷．需要我们去了解、去认识，各种新情况、新问题、新矛盾不断涌现．需要我们去把握、去解决。特别是人民银行职能调整后．央行工作更具宏观性、社会性和挑战性．新形势、新职能、新任务对人民银行依法履行央行职能提出了更高要求。作为处在央行工作最基层、最前沿的县级人民银行．在新的挑战面前．能否正确认识和把握区域经济金融形势和现状．创造性地贯彻稳健的货币政策．     

人民银行县支行会计业务上收的可行性探讨

2007年以来,部分省(市)人民银行在其辖内县支行开展了会计业务上收试点工作,为人民银行县支行会计业务上收提供现实经验。本文从县支行会计业务现状和问题入手,分析了上收县支行会计业务的积极影响,重点阐述了上收后县支行各类核算业务办理的可行方式及其利弊,最后对上收工作提出了配套性建议。     

对县支行会计国库业务风险与防范的思考

一、县支行会计国库业务风险点透析 业务办理启动环节风险防范的“疏点”。一是道德风险引发业务操作风险失范。管理人员与操作人员对会计基础工作的重要性认识不足,防范风险的警惕性不高,内部的管理控制不到位。如操作人员不认真执行口令保密制度和操作规程,没有认真履行职责,审核不严、操作失误;管理层对制度执行情况检查不到位等。二是人力风险导致业务操作风险失控。大部分县支行只靠一人行使科技管理职能,休假或参加培训,往往造成科技维护空白。科技人员又兼任计算机安全员,监督者与被监督者同为一人,计算机安全管理无从谈起。加之,县支行会计国库业务系统的管理员基本没有经过专门的安全培训,缺乏计算机及网络风险防范知识,无法想到或改变会计国库部门风险现状。如部分会计专业根本就没有设置或按要求更改ABS系统业务用机开机口令和应用系统口令;部分国库专业根本就没有设置或按要求更改服务器的口令等。     

对县级国库部门岗位设置的思考

近年来由于基层支行人员只出不进,人员年龄结构日趋老化,造成县支行国库部门岗位设置与人员缺乏的矛盾日益突出,已经严重影响了国库职能的有效发挥。如何设置国库岗位、如何配置国库人员是当前县支行值     

人民银行县支行会计队伍建设的思考

会计队伍的稳定和发展是人民银行会计工作有效开展的先决条件,文章就人民银行县支行会计人员队伍的现状、存在的问题及原因进行了较为深入地分析,并针对存在的问题提出对策和建议。     

关于人民银行县支行职能定位的认识

人 民银行监管 职能分离 后,人民银行县 支行职能 定位问题为 大家所关 注,县支行干部 员工 如何 正确认识这 一 问 题 尤 为重 要 ,本 文 从 三 个方 面 作 了 论 述。     

加强人民银行县支行职工队伍建设的调查与思考

县支行职工队伍状况(一)职工队伍的年龄、学历、职称情况。截至2009年末,兰州中心支行辖内4个县(区)支行在册职工87人,其中男职工68人,女职工19人。从职工年龄结构看,30岁以下4人,占职工总人数的4.6%;31～40岁24人,占总人数的27.5%;41～50岁46人,占总人数的52.87%;51岁以上13人,占总人数的14.94%。从学历结构看,大学本科35人(其中:全日制4人),占总人数的40.23%;大学专科38人,占总人数的43.68%;中专以下14人,占总人数的16.09%。从职工职称情况看,中级职称20人,占总人数的23.%;初级职称44人,占总人数的50.56%。