保险企业IT项目的绩效评估和管理

IT项目绩效评估与管理是从IT项目出发,明确项目成本的确定标准,量化项目产生的绩效,通过项目管理,提升项目绩效。开展IT项目绩效管理,强化IT成本意识,合理控制IT成本,提高IT绩效,逐步建立科学合理的绩效评估及管理体系,是保险企业信息化发展的必然之路。     

完善绩效评估的几点建议

一是建立和完善绩效评估的指标体系。从有利于改进公司治理、改造业务流程、关注绩效结果三个方面入手，建立经营指标、效率指标、效益指标相结合的指标体系。二是建立和完善绩效评估的运作机制。逐步建立和完善商业银行绩效评估的运作机制．提高商业银行绩效评估的科学化水平。商业银行绩效评价的方式应多样化．程序应规范化．过程应透明化，结果应公开化。三是将绩效评估与推行执业问责结合起来。建立相应的奖惩制度，按照权责一致、依法有序、民主公开、客观公正的原则，加快推行以行长为重点的问责制，加大对因经营管理不善等方面责任追究的力度。     

汇丰集团的发展战略与资本管理

本文归纳了汇丰集团的资本管理理念、指导思想、基本原则和方法,及其两个五年计划的实践经验,对商业银行目前正在进行的战略规划编制和资本管理体制建设均具有参考价值。     

政府投资项目的监督体系

专题系列:投资项目管理体制和方法的改革与发展目前我国已经基本建立了一个能够覆盖项目全过程和全方位的管理和评价框架,但政府投资项目的监督理念、方法还不够完善,覆盖项目全过程和全方位的完整监督体系尚未形成     

事前绩效评估机制完善与优化探讨——以山东省为例

事前绩效评估是全过程预算绩效管理链条的源头、起点,是财政资金支出的第一道关口。随着全面预算绩效管理改革走向深化,绩效管理向“事前问效”成为当前财税体制改革的重点任务之一,对完善优化事前绩效评估机制提出了更高的要求。本文以山东省事前绩效评估实践为例,描述了近年来山东省事前评估实施成效,分析了当前存在的主要问题和先进省份的管理经验,在此基础上,探讨开展事前绩效评估的新思路、新方法、新路径,为下一步优化调整政策机制提供参考。     

我国商业银行绩效评估存在的问题及对策

绩效评估是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。本文主要阐述了我国商业银行的绩效评估中存在的问题,以及针对这些问题采取的对策措施,目的是使绩效评估机制在我国商业银行中得到更加充分合理的利用。     

商业银行资产负债管理流程与组织体制构建研究

商业银行资产负债管理是商业银行全面风险管理的重要内容,其有效实施不仅是IT系统的导入,还必须构建权责清晰、适用高效的管理体制。本文从管理流程和组织体制的视角探讨商业银行构建资产负债管理体系的基本原则、构建方法及相应的功能设置,认为中国商业银行应在借鉴国外先进银行的管理经验的基础上,坚持前中后台分离并相互制约的原则,结合自身的业务特点与风险管理水平,逐步建设与完善资产负债管理流程与组织体制。     

做好项目绩效考评工作的体会

自国家财政推行财政支出绩效考评工作以来,中国科学院作为试点单位,先后考评了国家重大科学工程运行经费、野外台站运行经费等项目预算的绩效。实践使我们体会到,财政资金绩效考评不同于项目验收等事后评估,它综合反映了财政资金管理全过程,能够有力地促进主管部门和项目单位提升项目组织管理水平和预算管理水平,强化财政资金管理的科学化、精细化。进而切实提高财政资金使用效益。     

推进预算绩效管理 完善公共财政体系

建立预算绩效管理体系,在政府管理中引入绩效理念,是完善社会主义市场经济的基本要求,也是深化我国行政管理体制改革的重要内容。通过建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制,完善预算制度,推进预算绩效管理,切实提高财政资金使用效益和政府工作效率,对推进绩效政府和责任政府建设,促进经济社会科学发展具有重要意义。     

软件开发工作量估算模型研究

准确评估软件开发项目工作量、成本对合理安排人力资源、科学制定项目计划、正确考评工作绩效具有重要意义。出于开发成本及交付进度的考虑,工作量及成本估算仅被一些具备自主研发能力的IT外包公司采用,很少在银行IT部门应用。近年来,随着各大银行加大IT建设力度,软件开发项目的过程管理逐步趋向规范,各大机构越来越重视项目进度管理及成本控制。