做好当前思想政治工作 应对当前的煤矿形势

目前煤炭市场的疲软,价格下滑,生产形势不乐观,纵观是诸多因素造成,但均给煤炭企业带来不利影响,势必导致煤炭经营不利,面对如此的形势,给煤炭企业带来了新的挑战。现实已摆在眼前,如何应对,已成为当前煤炭市场的工作重点。但是做好形势下煤炭企业的思想政治工作,也是应对当前煤炭市场形势的重要工作,保职工安心,促安全,聚人心保稳定。我们应该从以下几个方面做好当前的思想政治稳定工作。     

关于煤炭经济形势判断及煤炭企业的应对

目前,我国的煤炭市场较为低迷,国外煤炭的冲击、国内生产产能过剩和供大于求使得煤炭的价格不断下滑。面对严峻的形势,本文对当前国内市场的进行了分析和判断,明确了国内煤炭经济形势,结合对新煤炭政策的分析,探讨了煤炭企业的发展方向和应对策略。     

浅谈当前困难形势下思想政治工作如何助力煤炭企业发展

<正>自去年以来,煤炭市场发生重大变化,价格持续下跌,库存攀升,煤炭企业主要经济指标大幅下滑,煤炭经济形势日益严峻,从而使企业思想政治工作也面临着诸多新情况、新矛盾和新挑战。在当前的情况下,如何发挥思想政治工作优势,强化形势任务教育,统一职工思想,提升凝聚力和保障能力,将企业内部生产经营压力转变为职工群众积极应对困难谋发展的动力,同舟共济,共度"寒冬",显得尤为重要。对此,我们重点做好了以下几方面的工作。     

在煤炭市场疲软时如何加强基层政治思想建设

近年来,国内煤炭市场呈现供大于求的弱势格局,煤炭价格一路走低。而部分煤炭企业却单纯的追求经济效益和制度管理,忽视了基层政治思想建设。在目前煤炭市场整体疲软的情况下,企业领导阶层应树立典范,贯彻落实科学发展观的要求,正确把握当下形势,加强企业员工的思想建设,为煤炭企业的健康有序发展提供有力的精神支撑。     

煤炭企业应对严峻经济形势的几点对策

随着欧债危机的不断蔓延及国内宏观调控的持续收紧,经济增速趋缓,高耗能产品的过快增长进一步受到限制,建设发展循环经济和节约型经济社会逐步深入,社会各方面节能意识和效果日益明显。煤炭市场不容乐观,出现了销售不畅、价格回落、库存剧增等低迷行情,煤炭市场"拐点"初步显现。面临严峻的经营形势,本文结合煤炭企业实际,从稳定职工思想、强化安全管理、严控成本等方面,浅析了几点应对措施,确保企业平稳安全度过经营严峻期。     

基于“供给侧改革”视角的煤炭市场治理研究

2012年,在国家取消重点电煤合同、实施电煤价格并轨、推进煤炭价格市场化之后,煤炭市场遭遇了"寒冬季":煤炭价格一路飙低,企业持续亏损,市场供需矛盾激烈。煤炭市场遭遇"寒冬季"的深层原因在于产能过剩,而造成产能过剩的原因来自于供给方——煤炭供给持续增加,需求方——煤炭需求增速下降。我国煤炭市场现状与国际油价困境类似,因此借鉴应对国际油价下跌的国际经验,提出了基于"供给侧改革"视角的煤炭市场治理对策,包括企业补贴、控制劣质煤生产使用、引导企业兼并重组、拓宽亚洲煤炭市场、出台强制削产计划五个方面。     

煤矿生产过程中“一通三防”的事故特点及防治措施

近年来,随着煤炭供求关系的变化,煤炭市场呈现供不应求的局面,煤炭价格大幅度上涨,随之而来的负面影响是相当一部分煤炭企业受利益驱动重生产轻安全,盲目扩大生产规模,严重忽视“一通三防”工作,超通风能力生产,有的矿井因此而引发了重大瓦斯、煤尘爆炸事故,其教训是极其惨痛的.因此在当前煤炭产销两旺的形势下“,一通三防”工作显得更为重要.如何搞好“一通三防”工作,杜绝重特大瓦斯、煤尘事故是摆在煤炭企业面前的首要任务.     

煤炭企业走出市场困境的新思路

一、当前煤炭市场状况2013年以来，受欧债危机影响，使我国国民经济增长速度持续放缓，煤炭及其下游行业出现不同程度的困难，煤炭出现了明显的产能过剩，导致煤炭市场严重疲软，产品供大于求，煤炭销售价格持续下滑，煤炭企业经济效益出现了大幅度的下滑，经营压力特大，很多煤炭企业经营陷入困境，山西、内蒙等地许多煤矿开始限产、停产，今后，     

浅议煤炭企业成本管控

煤炭市场形势持续下滑,煤价下跌,库存高企,成本上升,几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须完善管理机制,强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发,对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

煤炭企业营销策略问题的探讨

现代市场经济的发展,使营销的作用日益加强。搞好煤炭营销工作,对煤炭企业的发展至关重要。煤炭企业应从了解当前煤炭行业营销工作中存在的问题入手,创新思路,拓宽渠道,制订适应煤炭市场变化的营销策略。     

煤炭营销战略的实施对策探析

受国内经济结构的转型调整以及国内煤炭供需矛盾突出的影响,煤炭市场一度陷入低迷局面。本文基于煤炭市场发展趋势,结合煤炭产品特点,从营销战略的视角探讨当前形势下煤炭企业营销战略的实施对策。     

摆脱煤炭企业资金紧张的对策措施探讨

近年来，国有煤炭企业在建立现代企业制度等方面迈出了坚实的步伐。但在发展中也存在着不少问题和矛盾，在煤炭市场看好的形势下，部分企业经济效益仍然低下，企业的资金紧张，这严重地影响了企业的发展和创新。如何摆脱资金困扰，这是企业尤其是企业财务部门必认真研究解决的问题。     

煤矿生产过程中“一通三防”的事故特点及防治措施

近年来,随着煤炭供求关系的变化,煤炭市场呈现供不应求的局面,煤炭价格大幅度上涨,随之而来的负面影响是相当一部分煤炭企业受利益驱动重生产轻安全,盲目扩大生产规模,严重忽视＂一通三防＂工作,超通风能力生产,有的矿井因此而引发了重大瓦斯、煤尘爆炸事故,其教训是极其惨痛的。因此在当前煤炭产销两旺的形势下,＂一通三防＂工作显得更为重要。如何搞好＂一通三防＂工作,杜绝重特大瓦斯、煤尘事故是摆在煤炭企业面前的首要任务。     

论金融危机对煤炭市场的影响

本文通过对我国煤炭行业的现状分析,结合金融危机对我国煤炭市场的影响,最后就我国煤炭市场应对金融危机的对策进行了探讨。     

新经济危机下煤炭企业成本管控思路探析

进入2013年,特别是进入2月下旬以来,受世界经济复苏缓慢,国家宏观经济持续低迷、市场需求不振以及进口煤快速增加等多种因素的叠加影响,全国煤炭市场形势急转直下,煤炭企业面临前所未有的经营压力。新经济危机下,如何应对严峻的市场挑战,本文从成本管控的角度提出了几点思路。     

论煤炭企业推行内部市场化管理

面对当今国内煤炭市场持续低迷，煤炭价格一路走低，煤炭企业经营举步维艰的大环境。本文分析现阶段煤炭企业经营管理特点及弊端，介绍了推行内部市场化管理模式和主要操作方法。实践证明，这是煤炭企业节支降耗、降本增效的最佳途径。     

当前形势下煤炭企业如何做好思想政治工作探讨

正一、市场形势依然严峻当前钢铁产能过剩、冶金行业经济持续低迷、进口煤大量增长,煤炭市场产能严重过剩,煤炭供过于求的矛盾十分突出,导致市场疲软,价格持续下滑。目前,煤炭行业正面临着市场"寒冬"和萧条带来的经营困境和挑战。许多煤炭企业自发减少产能,一些地方煤矿因营销渠道不畅,采取了减产或者暂停生产的应对措施,全国煤炭产量、销量和运量同比都有3%以上的降幅。郑煤集团超化煤矿是以生产原煤为主的企业,直接受到了     

集团型企业成本精细化管理研究

受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。     

如何做好煤炭企业思想政治工作

当前市场经济条件下，煤炭企业步入高成本、低利润时代，煤炭市场形势持续严峻，煤炭企业干部员工思想活跃，对思想政治工作也提出了一些新的要求。文章以煤炭企业思想政治工作者的视角，深入探究思想政治工作对于促进煤炭企业生产管理的重要意义，并结合行业实际提出做好思想政治工作的几点要求。     

大煤企扩量降价争夺市场

受煤炭市场需求不足影响，煤炭价格持续下跌，煤炭企业亏损面扩大。不少煤炭企业采取扩量、降价的方式抢占市场，形成“以过剩应对过剩”的局面。我国煤炭行业逐步进入“大矿时代”，大集团之间的恶性竞争将对煤炭产业产生严重不良影响。