新商业的敏感者

正最近有朋友问,我们的slogan,从过去的"商业话语的策源地",变成了"新商业的敏感者",它为什么会这样变化?这是一个应该清清嗓子回答的问题。改革开放起初塑造的是一帮下海者、一帮走头无路跃身一搏的投机者、一帮大浪淘沙的冒险者。经过25年的磨砺,经过25年的浮沉,其中一些人一不留神做大了,冒险型的企业家做大了,他们的第一反应是:我的冒险和拍脑袋还能够走多久?我真的还可以像过去一样,用经验来控制我的公司吗?这些聪明的企业家思忖着、沉吟着、斟酌着。不约而同,他们在21世纪初发起了对企业的正规化改造。IBM、麦肯锡的咨询和德鲁克的书籍在这个时候最炙手可热。冒     

宅急送:红旗还能打多久?——与宅急送总裁陈平谈开放后的中国物流快递市场和家族企业管理

2008年之前我不考虑市场竞争的事情。3年内对我最重要的不是网络和车辆,而是员工。如果人都走了,或者大家都出勤不出力,拿钱不干活,企业还谈什么发展? 如果我做错事情了,宅急送会有人马上把我拉下马,我们已经有了这样的制度从现在开始,中国的企业不玩资本就做不大,光玩资本也会死掉。未来的企业家,应该是资本和管理都在行,否则就不叫企业家     

中国呼唤工商文明——兼论企业家的社会责任

有企业家说,博览群书、学以致用是每个励志者所向往的事,但繁忙的俗事让人没有这样的阅读心境。有的企业家是这样做的:只要是新出的管理类书籍他都买。然后让企业文化中心负责阅读后把重要的内容整理成小册子给他看,为此节省了不少时间。这倒启示了我们,什么样的文章会影响企业家?在汗牛充栋的均标榜对企业家最有价值的文山书海里,去创作发掘能深刻影响企业家的不朽文章,这正是我们刊登"重读经典"的初衷。从本期后,我们将连续刊登类似文章,以飨读者。     

寻找中国企业持续增长的原动力

为什么单拿产品创新说事?关于产品创新的话题与活动,我们做了三年。三年来,不时有企业家朋友问我:对企业经营来说,产品只是其中的一环,你们为什么偏偏拿产品说事?还有企业家朋友说,有了好产品还不行,还要有好渠道、好终端、好营销……总之,什么都得好,才能创造出好企业。你为什么偏偏要拿产品说事?     

逆向思维与发散思维的应用实例

人每天都在说从未说过的话 创造性就是用新颖独特的方式去想问题或做事情。当问多数成年人:“你具有创造力吗?”回答通常是“没有”或“仅有一点点”。这难免有些让人遗憾,因为我们中的多数人其实具备很强的创造力。 毕加索说:“每个孩子都是个天才的艺术家,问题是如何使他们成人后仍保持其艺术天分。”我们之所以丧失了艺术天分,是因为我们学会了否     

笑一笑

快来一位医生拿起话筒接电话,立即听到里面传出一位同事的熟悉的声音:“我们打扑克还少一个人。”“我很快就到!”医生低声说。当他穿外套的时候,他的妻子问道:“很严重吗?”“噢,是的,非常严重,”医生严肃地说,“事实上,已经有三位医生在那儿了!”企业家一个小有成就的企业家告诉他的儿子,一个成功的人要具备诚信与智慧两个必要条件。儿子:“什么是诚信呢?”企业家:“诚信就是明知明天要破产,今天也要把货送到客户的手上。”儿子:“那什么是智慧呢?”企业家:“不要做这种傻事。”乞丐路边站着一位戴墨镜的乞丐:“老太太,行行好,我眼睛什么…     

故事体现领导力“吹牛”创造价值

熊彼得说企业家就是“为追求市场机会而不顾手中的资源”,企业家经常是在做着和目前实力不相称的事情,他们是身处现在却生活在未来的一群人,他们有着过人的洞察力和前瞻力,敢于提出目标、提出挑战,甚至“吹牛”的能力也成为他们素质中重要的一部分……     

阿里巴巴的“倒行逆施”

在2006年9月杭州举行的网商大会上,马云曾接受记者的提问,当被问到"五年后你还做不做互联网"时,马云的回答是:"我们从来就没有做互联网呵。我们做的事情,一直是给做生意的人提供方便,让他们觉得生意不难做,不麻烦。用什么帮助他们呢?用互联网,也用别的。如果有一天大家都觉得该到月球上去做生意,我们就用宇宙飞船把他们送到月球上去。那个时候你们该说我们做航天业了,其实我们做的还是同样的事情:让天下没有难做的生意。"这样的回答,让人生动地感受到马云的机智、敏锐、务实和"调皮"。     

俞敏洪眼里的企业家

企业家到底是什么?中国的发展主要的是靠企业家。现在企业家的概念跟商人混在一起,其实商人跟企业家没有什么明显区别,有一个要素就是中国之所以能走到今天是靠了一帮能赚钱的人,统统加起来都可以叫企业家。但是再细分一下我们发现,光会赚钱的人不能叫企业家。会就像一个女孩子说只要是个男的     

用人:责任心是首位,然后才是其他

在人力资源开发与利用上,是找高智商的人,把事情做得比别人好?还是找品德好的人,对工作认真负责?这一直是人力资源管理所遇到的一大难题.孰先孰后,众说纷纭.     

新材料项目如何获得投资方青睐

李利凯非常感谢活动主办方大力推动新材料领域创业公司的投融资活动,我本人也对创业者群体非常关心,这是一个非常辛苦而且让人钦佩的群体,专注地做一件事情,而且只许成功不许失败。我们今天一共请来四位投资公司的领导和三位企业家，首先我们有请几位企业家向大家介绍自己的项目，用很简单的话把自己项目讲清楚，告诉大家您的企业是做什么的，和公司的未来。     

成长的九条规则

做主人翁，就是学会把公司的事情当作自己的事情，甚至当作自己的事业来做。做管理和踢足球一样，态度决定一切。而唯一正确的态度是主人翁的态度。 有一组铁路工人，在外面修铁路。一个火车头在他们面前停下，下来一个人。这个人和工头打招呼，两个人显得非常亲热，说了很多话之后那个人上火车走了。下属们就问这个工头，刚才那个人是谁啊？工头说他就是我们铁路局的局长，     

解读浙江民营企业家

如果说发展民营经济是一股时代潮流,那么企业家无疑是在激流中搏击的勇士。一个企业成长的背后必定包含着人的成长。浙江的一位研究民营经济的专家曾说,小打小闹的事情也许很多人可以胜任,但一家企业要想做强做大,企业家自身的素质起着关键性的作用。     

富豪创业经验谈

年轻人要想做成一点事情，资金不是最重要的，重要的是要敢想、敢冒险，善于学习、善于从实践中获得经验。年轻人最大的资本就是可以毫无顾虑地做很多事情，这是一种积淀。所以说，趁年轻时多学习点东西，多尝试些有用的工作，绝对不是坏事。     

永远是自己

有人说:“你很像韩红”,她笑着回答“韩红很像我吧?”这就是刘艳红,她永远是她自己。韩红在舞台上发热,她在生活中发光。我是第一大学毕业,刘艳红做过很多事情,并在一个小学里做到了教学部主任的职位, 她是个要强的人,做什么事情都很努力,她     

聪明的警长

表达问题比解决问题重要 既然所有问题都有答案,那么如何对你的问题进行界定就成为一件至关重要的事情。否则就可能把问题搞错。 在广告业,界定问题通常被称为一种创造性的工作。它要求你回答以下这些问题:我们的广告在说些什么,为什么这样说?我们的广告是对谁说的,为什么要对他们这样说?什么是我们的广告能做到的而我们的竞争对手不能做到的?我     

“回眸20世纪国际平面设计手记”作品选

我们是幸运者,有幸亲历20和21两个世纪在20世纪末的时候,回眸20世纪,我们看到了什么?一颗原子弹?一根回形针?一台电脑?还是一个叫做抽水马桶的东西?我知道橡皮擦是20世纪的产物,美国人说橡皮擦最大的功绩是告诉人们,人的错误是可以改正的。我则更多地看到了自己,一是我们这伙叫做平面设计的人和我们所做的平面设计这东西;二是我们这伙人和我们所做的这东     

企业家要相信点什么

当你独处的时候,面对旷野一个人在独思的时候,你真的坦荡吗?你到底做了你不该做的事情没有?你所做的事情是不是真的推动社会进步?     

企业家的冒险精神

由于市场不确定性因素和竞争的作用,企业家在创业和经营的过程中必须具备冒险精神;企业家冒险精神的类型包括本性冒险型和认知冒险型;企业家的冒险精神在实践中逐步升华为科学冒险精神,不惧风险,认识和了解风险,衡量与分析风险,创造性地处置风险。     

勇敢的心

在台州采访期间,我们深为当地企业家的创业精神所感动。我们所见到的企业家,都是眼中布满血丝、面色憔悴的人,都是星期六、星期天仍忙于工作的人。台州的冬天阴冷阴冷的,但台州企业家们的办公室却永远大敞着门,屋内有空调也很少见他们使用,他们似乎天生一腔热血,专为做企业而生。汪西龙就是这样一位天生的企业家,这位永固橡胶厂的老板可以说是台州企业家的一个缩影,透过他的经历,我们可以体会出所有台州企业家的艰辛,并得以窥见“台州精神”之一斑。