基于成本领先战略的零售企业成本控制研究

成本领先战略是通过降低成本,来取得市场竞争优势的企业发展战略。零售企业作为供应链中直接面向终端顾客的经营者,实施成本领先战略,将对提高顾客满意度具有重大影响,对零售企业自身竞争力的提升将起到关键性的作用。在成本领先战略的视角下,零售企业应当在加强成本控制规划、扩大经营规模、改进技术管理、重视系统成本控制、协调好内外关系、实施有效营销等方面,积极进行成本控制,提高企业的经营效益。     

企业如何实施成本领先战略

在现代市场经济的背景下,企业要争得充分的发展空间,就要达到高于市场平均利润的利润水平,影响企业利润的首要因素就是企业的成本,这就使得企业要想领先于市场就要考虑从成本入手,实行成本领先战略。本文就企业应如何实施成本领先战略展开讨论。     

论成本领先战略在企业中的实施

本文以成本领先战略在企业中的实施为题,全文一共分为六个部分。首先对研究背景进行了简要介绍,其次对成本领先战略进行了简要概述,然后对企业实施成本领先战略的实际意义进行了分析,最后重点对企业成本战略的实施要点及具体实施策略进行了阐述,之后再对全文进行了简要总结。     

跨国零售企业基于供应链管理的成本领先战略

根据波特的竞争战略理论．成本领先战略就是企业采取一系列整合的承诺和行动，以顾客可以接受的质量和性能．在同行业竞争对手中赢得总成本领先。企业一旦赢得成本优势，就可以获得高于行业平均水平的收益．其成本优势可以使企业在与同行业对手的竞争中处于有利位置．因为它的低成本意味着当别的企业在竞争过程利润为零甚至亏损的时候．该企业仍然可以获利。     

浅议成本领先战略在企业中的实施

追求利润最大化是企业的经营目的,故而必须制定适合企业发展的战略方案,从而保证在企业持续经营的前提下,争取最大的利润。成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略,作为发展战略之一,不仅能够增加企业的竞争资本,还能获取最大的利润。对企业的持续健康发展具有重要的作用。文章通过对现阶段企业成本领先战略重要意义及实施前提条件进行分析,来探讨成本领先战略在企业中的有效实施,以加强企业的成本管理工作。     

成本领先战略与企业的竞争优势分析

本文通过分析成本领先战略的实现途径并且通过阿尔迪案例说明及相关理论分析得出成本领先战略有利于企业保持竞争优势,并在长时间内更适合中国企业。同时指出成本领先并非简单的节省开支而是要从战略上规划通过系统管理来实施,分析如何保持成本领先战略的竞争优势。     

试论成本领先战略在企业中的实施

随着经济体制的不断改革发展,企业与企业之间竞争关系逐日加剧,不仅在国内市场中的展开竞争,在国际市场上也要与更多的竞争者展开角逐。追求利润最大化是企业的经营目的。故而必须制定适合企业发展的战略方案,从而保证在企业持续经营的前提下,争取最大的利润。成本领先战略作为发展战略之一,不仅能够增加企业的竞争资本,还能获取最大的利润。基于此,成本领先战略在企业中有效实施,能够强化企业的成本管理工作,提升企业成本管理的水平,降低企业的成本费用。因此,本文就成本领先战略在企业中的实施进行了分析与研究,并提出建议。     

浅议成本领先战略的实现途径

置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，顾客需求个性化、多变化，企业产品多元化、独特化，企业的国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

试论成本领先战略在企业中的实施

本文主要简单的介绍了成本领先战略的概念．研究企业中实施成本领先战略的重要意义。通过对现阶段企业成本领先战略在应用过程中存在的问题进行分析,来探讨成本领先战略在企业中的有效实施,以加强企业的成本管理工作。据此,有利于提高企业成本管理水平,减少企业的成本费用,提高企业资金利用率,加快企业资金运转周期,以推动企业经济的可持续发展,实现企业经济效益最大化。     

试论成本领先战略在企业中的实施

本文主要简单的介绍了成本领先战略的概念,研究企业中实施成本领先战略的重要意义。通过对现阶段企业成本领先战略在应用过程中存在的问题进行分析,来探讨成本领先战略在企业中的有效实施,以加强企业的成本管理工作。据此,有利于提高企业成本管理水平,减少企业的成本费用,提高企业资金利用率,加快企业资金运转周期,以推动企业经济的可持续发展,实现企业经济效益最大化。     

电力企业的忧患意识与成本领先战略

电力企业应该居安思危，未雨绸缪，全力推行成本领先战略，增强企业的搞风险能力。     

企业领先新术：成本领先战略

随着社会主义市场经济的发展，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识。企业的管理者每天都在思考怎样提高竞争力，满足客户的需要，花最少的钱办最多的事．美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。     

成本领先战略实施浅探

成本领先战略是战略管理中的三大基本竞争战略之一,本文探讨了企业实施成本领先战略的必要性、实施的途径及应注意的问题.     

连锁零售企业开拓农村市场的总成本领先战略

本文运用总成本领先法对连锁零售企业开拓农村市场过程中自身的强势、弱势,外在环境的机会、威胁等因素进行综合分析,认为其开拓农村市场可以低价格吸引农村消费者,获得较高的市场占有率具有可行性。     

煤炭企业成本领先战略研究

进入21世纪以来,可持续发展和节能减排,一直是当前我国政府致力去做的一项事情。煤炭产业虽然在我们建国初期对于国民经济的发展发挥过重要作用,但是在当前,煤炭企业高能耗,高污染已经影响到我国可持续发展战略的展开,粗放传统的生产管理方式使得煤炭企业成本支出很大,因此煤炭企业必须要调整传统落后的生产方式,做好企业自身的成本控制和成本管理工作,只有这样才能改善企业经营,提高企业经济效益,更好的促进企业稳步发展。     

关于成本领先战略在企业中实施的探讨

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,市场格局已经发生了巨大的改变,全球一体化的趋势正逐步形成,世界市场也以更加开放的姿态进入了人们的视野,企业面临着前所未有的挑战。想要保证企业在激烈的竞争中立于不败之地,获取更多的经济效益,坚持成本领先战略并提高资金的利用效率就成为了立于不败之地的关键举措。但是,目前很多企业并没有意识到成本领先战略的重要意义,缺乏完善的资金使用对策和制度体系,在生产过程中也无法与社会发展的新形势紧密结合,严重阻碍了企业的进一步发展。本文就结合企业的实际情况,简单阐述一下企业在成本领先战略发展中面临的主要问题,并进一步研究提出新形势下企业实现成本节约的新对策,从而保证企业的高效运转。     

零售企业差别化服务战略的实施

差别化战略与服务优势 根据波特的竞争战略理论,差别化战略是指企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜,它选择在本行业内许多顾客视为重要的一种或多种特质,并为其选择一种独特的地位以满足顾客的需要,它将因其独特的地位而获得溢价的报酬.如果这一行业存在多种为顾客广泛重视的特质,则该产业中将可能有不止一种的成功的差别化战略.     

成品油零售企业战略成本管理

当前阶段,成品油市场的产业竞争形式日益复杂,原有的商业格局被打破,向着国际化、产业化、多元化的方向发展.基于此,国内成品油零售的产业发展环境也有所变化,成品油属于重要的战略物资和日常必需品,政府相关部门结合国际国内成品油市场情况,对之进行宏观价格调控.对于国内的成品油零售企业而言,其商品的采购成本相对来讲比较透明,采购...     

成本领先战略在我国零售业中的运用

我国对外资零售企业全面放开的期限已经临近,国内零售业将面临着与外资零售企业的激烈竞争,在这场竞争中,中国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点,赢得这场战争,意义深远。     

Internet与提升零售企业核心能力

企业是一系列资源的集合体,企业能力表现为整合一组资源从事经营活动的有效性和效率.当企业所拥有的资源和能力成为企业核心能力,才能由此形成一个企业超越对手的竞争优势.信息时代,Internet的运用能极大提升这种核心能力,为处于传统竞争弱势地位的中国零售企业在加入WTO后提供了一个生存和发展的机遇.