企业战略创新行为过程分析及其主体构成

在目前动态的、高不确定性的市场竞争环境中,任何一个企业都不能单独完成一项战略创新.因此,需要处在同一价值网络的不.同企业和组织,为了一项共同的战略目标建立战略创新系统.本文从战略创新行为入手,分析了战略创新过程中企业应解决的三个问题,以及探讨了战略创新系统的主体构成.     

基于新型农业经营主体培育的广西农民工返乡创业思路

农民工返乡创业已成为我国尤其是广西农民工发展的新趋势.基于广西四种主要新型农业经营主体的发展现状,认为返乡农民工创业可以缓解广西农业经营资金问题,推进农产品营销渠道模式创新,提升农业生产经营者的整体素质.由于目前广西新型农业经营主体尚处于培育发展的初级阶段,再加上返乡创业的农民工尤其是新生代农民工各方面能力不足,亟需各级政府部门从宏微观层面构建农民工返乡创业的政府引导机制,有效防范农民工返乡创业风险.广西现有新型农业经营主体要不断加强特色农产品品牌培育,加大特色农产品品牌的传播与推广投入,积极探索横向纵向一体化合作模式,加快广西新型农业经营主体组织化建设,提升特色农产品交易效率,实现农民工返乡创业收益最大化.     

论民营企业"二次创业"的内生力量

在民营企业发展壮大和市场化不断进展的宏观背景下,民营企业早期发展所依赖的以家族式管理为核心的企业制度逐渐成为企业发展的制度障碍,这就要求民营企业主动进行企业制度创新,从而顺利实现"二次创业"目标.针对这一问题,本文将从研究企业制度创新主体出发,深入分析民营企业制度创新的中心内容:产权制度创新和经营管理体制变革.     

以三个同步推进第二次创业——记内蒙古巴特罕酒业集团公司

<正> 内蒙古巴特罕酒业集团公司在连续多年取得长足发展的悄况下,居安思危,根据当前行业发展动态和市场格局变化,又及时提出在“九五”期间进行“二次创业”的战略构想。其内涵是企业必须做到三个同步推进:一是艰苦创业和科技创业同步推进;二是名牌战略深入实施与低成本扩张同进;三是加强企业基础管理与建立现代企业制度同步推进,以全新的经营理念和管理机制实现制度创新、技术创新、管理创新,切实搞好“三改一加强”各项工作     

城市经营主体刍议

城市经营的核心是采用市场化的城市经营模式,而市场化的城市经营模式首先要求市场成为城市经营的主体,政府在城市经营中的主体作用则表现为提供和经营不能交由市场经营的公共产品和公共服务。城市政府要转变职能,在建立市场制度、城市功能定位、规划布局、制度创新等方面多做章。     

佳木斯市新型农业经营主体情况的调查分析

随着农村经济的不断发展,以农民专业合作社、家庭农场、农业专业大户、农业企业为代表的新型农业经营主体日益显示出发展生机与潜力,成为现代农业发展的主体。在对佳木斯市新型农业经营主体调查的基础上,从其基本情况和主要做法入手,分析了新型农业经营主体发展中存在资金缺乏,运行不规范,土地流转不顺畅,人才缺乏问题,提出加大金融服务创新力度,提高规范管理水平,加大政策扶持力度,加快人才队伍建设的促进佳木斯市发展新型农业经营主体的对策措施。     

我国民营企业实施合资经营战略的有效分析

入世后我国的民营企业逐步开始了全球化经营战略,在此背景下,引进海外资本、学习国外的先进管理方法、利用跨国公司完善的营销渠道等方面成为了众多民营企业考虑的重点,在不断的与世界知名企业的合作中,如何正确实施相关战略,明确发展方向,保证企业自身在对外合作中能向前走而不是被“吞并”,是值得重点关注和研究的问题,文章合资经营角度为着眼点,对合资经营战略在民营企业中的运用从必要性、注意问题、风险防范相等方面进行了具体的分析,期望对企业的实际应用起到相应的借鉴和参考作用。     

破解新型农业主体培育难题探讨

随着三农工作的深化及农村经济的不断发展,近几年,我国逐渐形成了以专业大户、家庭农场、农民合作社和农业龙头企业为主的新型农业主体。培育新型农业主体需要改革农民创业扶持政策,加大扶持力度;健全农村社会保障体系,完善土地流转政策;健全农土流转市场、加大农村金融扶持力度;创新农民创业融资政策,提供便捷的金融服务;健全农业技能持证上岗制度,推进农民向职业化方向发展。     

我国企业对外直接投资的绩效评价与主体分析

由于制度安排不当及投资主体错位,我国有企业对外直接投资宏观与微观绩效偏低,从市场体制背景、政策制度因素与民营企业自身综合优势等方面的分析表明:我国未来对外直接投资主体是民营企业而非国有企业.     

现代营销观念下的营销战略创新

营销战略的创新的是为消费者创造价值,它是企业发展的关键。21世纪在现代营销观念影响下营销战略创新主要有三个方面,一是经营理念从关注企业自身到关注消费者;二是营销战略创新;三是基于消费者特点的营销战略设计。将这三个方面整合起来是未来企业经营发展的方向。     

民营企业必须实现三个战略转变

20世纪90年代中期中国经济由短缺经济过渡到买方市场,是民营企业遭遇的一次经营环境的变化,21世纪初的“民工荒”是民营企业在国内遭遇的又一次经营环境的巨变。环境的变化严重冲击民营企业现行的低工资战略、用工策略、经济战略(指以低价销售劣等品、赚取微薄利润的战略),如果不及时实现战略转变,不少民营企业会被淘汰。为了成功迎接挑战,民营企业需要实现战略转变,从低工资战略向效率工资战略转变、从导致员工与企业对立的透支性用工向员工与企业双赢的人力资源管理战略转变,从经济战略向低成本战略或最优成本战略转变。     

产品责任主体之比较研究

我国法律对产品责任主体的规定很不明确。《产品质量法》规定“受害人”为产品责任的权利主体,“生产者、销售者”为产品责任的义务主体,但没有对“受害人”、“生产者”和“销售者”的范围具体地界定,这对于保护缺陷产品的受害者是很不利的。应完善我国在产品责任法对产品责任主体制度方面的法律缺陷,明确产品责任的权利主体与义务主体。     

突破家族式管理 促进民企二次创业

２０多年的改革开放，中国民营企业取得长足的发展，而民营企业在我国却出现了“长不大”的现象．从民企内部管理入手，分析制约民企的家族式管理产生的背景、历史作用及现实弊端，建立现代企业制度，从根本上突破家族式管理的传统模式，为二次创业的民企寻找解决自身管理瓶颈的方法．     

调动用人主体内生动力的对策研究

内生动力源于自我完善、自主创新、自我超越和自我发展的一种超越内在动力,它具有创新性、自生性、持续性和群众性。通过对用人主体内生动力不足的原因分析,提出了激发用人主体内生动力的对策,就是用正能量来引导人、用竞争机制激发人和用活力激发创新。以某高职院校为例,通过改革用人主体的人才机制体制,最大限度地调动人才干事创业激情和热情,通过岗位设置与人事分配制度改革、职称评审制度改革和绩效考评制度改革,人才机制改革和创新能极大地调动人的内生动力,实行考核制度的改革进一步促进对人才的激励作用,从而使该高职院校人才高度集聚、群体效应突显、多个团队和个人获佳绩。     

民营企业是新经济的主体

经济学家周其仁在谈“IT时代中国的机遇和挑战”时指出：新经济的主体是民营经济，而且是非常年轻的民营经济。在一个新兴的产业方向上，面临技术和市场的高度不确定性，只有民营经济适宜充当发展中国因特网经济的先锋。民营企业对因特网机会的反应更快捷，表现更出色；创业失败对国家和社会的稳定威胁则较小。     

制度变迁中民营企业合法性获取战略的探索性案例研究

本文基于合法性理论与民营企业案例,采用探索性案例研究方法,分析了制度变迁中民营企业创业所面临的制度约束和打破约束所运用的合法性获取行为,并归纳为相应的合法性获取战略,最终构建了制度变迁中民营企业合法性获取战略的一般框架。研究结果表明:民营企业所面临的主要制度约束来自于规制层面,但这些约束的表现形式并不相同;民营企业针对不同表现形式的制度约束,分别采用了突破型、创新型及防御型的合法性获取战略。     

创业生态系统驱动乡村民营企业发展的路径选择——基于570家企业的NCA与fsQCA分析

优化乡村民营企业创业生态系统，破除制约营商环境的各种障碍，是深入推进乡村振兴战略的应有之义，更是全面建成社会主义现代化强国、深入推进中国式现代化的必然选择。基于嵌入性理论，构建“制度—资源—关系”分析框架来整合创业生态要素，利用570份乡村民营企业的调查数据，结合NCA与fs QCA方法探究创业生态系统驱动乡村民营企业发展的复杂因果机制及实现路径。研究发现，乡村民营企业创业绩效是多要素协同作用的结果，制度环境主导下的资源驱动型、全要素多维嵌入的协同驱动型和制度与关系交互的科技驱动型三种类型的创业生态系统能够培育高创业绩效的乡村民营企业。     

加快农业主体培育推进现代农业发展

建立适应现代农业发展的农业生产经营组织体系,就是要从传统的“农户经营”转向“法人经营”.在全县形成以家庭承包农户为基础,专业大户(家庭农场)、农民专业合作社、农业公司为骨干的农业生产经营组织体系.本文结合全县新型农业经营主体发展现状以及特点,来分析面临的问题和困难,最后得到对策建议.     

四川省崇州市“农业共营制”的创新及成效

中国共产党第十九次全国代表大会报告指出要实施乡村振兴战略,比以往政策文件更加坚定地表述必须坚守的重大原则主要是巩固和完善农村基本经营制度。本文主要研究四川省崇州市的农业经营制度的探索——“农业共营制”,探寻“农业共营制”的演变,从“三权分置”的角度分析“农业共营制”在所有权、承包权、经营权方面取得的创新,同时分析出“农业共营制”带来的成效,最后提出相应的发展建议进行总结。研究四川省崇州市“农业共营制”的创新及成效,有利于探索四川省农业经营改革的方向,探索我国实现乡村振兴发展的新路径。     

湖北民营企业二次创业的思考

本文分析了湖北民营企业“二次创业”的环境基础,论述了湖北民营企业“二次创业”的目标内容,提出了湖北民营企业“二次创业”存在的问题及对策。