区别对待 分类承包

经营承包责任制作为搞活企业的重大措施,已经在全国邮电部门推开了。虽然它刚刚在起步,还需要不断完善和提高,但它的积极作用已经初步显示出来了。仅以我局为例,今年推行经营承包责任制的头五个月,全局业务收入比上年同期增长36.05%,两个亏损的班组已扭亏为盈,几个效益低微的班组增长幅度也开始上升。事实有力地说明,“抓住关键,一包就灵”。     

对邮电经营改革的几点思考

(一)开拓业务领域,为社会提供更广泛的服务,是邮电经营的前提。近几年,邮电部门致力于增加通信能力,为发展邮电业务提供了物质基础。邮电     

试论邮电统计改革的目标模式

改革使邮电充满了生机和活力。邮电正面临着由传统的产品经济向有计划的商品经济、由生产型向生产经营型转变的重大变革,而邮电统计,至今基本上还是沿用陈旧的模式,主要是生产统计和进度型统计,单纯为满足上级报表需要,很少反映改革中出现的新情况、新问题,与整个邮电的改革极不协调。在统计管理体系、指标体系、调查方法、基础工作、分析应用等方面也暴露出很多问题,尤为突出的是统计报表多、乱。由于统计管理体制的分散性,削弱了综合职能,各个专业自成体系,多头向下布置报表。一个中等市邮电局,仅正常的邮电业务统计定期报表就达70多种、1200多个指标、6900个数据。其中,重     

按照商品经济原则 改革管理体制 搞活邮电经营

一、邮电通信生产属于商品生产范畴我认为邮电通信产品是商品,邮电经济是商品经济。关于这个问题,马克思早就把交通运输和邮电通信看成是生产力,是独立的生产部门,是“社会生产过程的一般条件”。从邮电通信产品本身具有的属性看,它具有商品二因素,即价值和使用价值;具有劳动的二重性,即具体劳动和抽象劳动;通信产品的价值是由生产通信产品耗费的社会必要劳动时间决定的。邮电通信产品也是为了交换,把使用价值给别人换来交换价值。通信信息的传递和交换,把     

勇于探索邮电企业改革的新路——黑龙江省邮电企业改革系列报道

实行经营责任制以后,企业内部应如何进行配套改革?最近,黑龙江省局总结了这方面的经验。下面选登几个单位的做法。这几朵改革大潮中的小花,虽不尽完美,有些尚未成熟,但却从不同的侧面初步勾画了邮电企业内部改革的轮廓,反映了改革的总趋势。我们衷心祝愿他们在中国这块改革的土地上茁壮成长,为创造具有中国特色的邮电管理模式提供新鲜经验。     

试论调整改革邮电资费的必要性和可行性

(一)调整改革邮电资费是社会主义商品经济条件下价值规律的客观要求,是邮电经济能否生存发展的关键。邮电资费不合理问题,长期存在,未能解决,根源在于对邮电部门的性质任务认识不明确,对邮电业究竟是事业还是企业,邮电经济是不是商品经济,邮电通信产品是不是商品,长期含糊不清。过去在“左”的思想支配下,特别在十年动乱中,片面强调邮电是“专政工具”,强调算政治帐不算经济帐,不讲经济核算,服务不计成本,没有把邮电按企业原则经营管理,邮电产品价格背离价值问题根本提不到议事日程上来。根据建国三十多年邮电通信建设实践的总结和马克思关于通讯业性质的经典论述证明:邮电通信部门是国民经济中的一个物质生产部门,是社会主     

第三讲 邮电市场营销与传统邮电经营

第三讲　邮电市场营销与传统邮电经营张连臣邮电市场营销与传统邮电经营是两个具有本质区别的概念。弄清楚这两个不同概念，有利于市场营销在邮电企业的全面推广。一、什么是邮电市场营销根据不同时期市场营销的定义，并综合市场经济条件下我国邮电企业的内部情况和外部环...     

邮电要转变经营观念

笔者认为,邮电在当前的经营中,要树立三个观念,实行三个转变:一是树立市场观念,实行卖方市场向买方市场的转变。当前,邮电竞争对手崛起,邮电企业要转变旧观念,面向市场,掌握市场变化,根据用户需求调整服务手段,及时地由卖方市场转变为买方市场,变被动为主动。二是确立集团服务观念,实现单一化服务向多种服务手段转变。今年零陵局在发行地区卫校编印的《基础医学复习考试指南》中,包预订、包收款、包寄递,预订款转存邮政储蓄,仅这一项业务就发展成多种复合业务,增收邮资7200元,邮储手续费300元,发行超定额奖1000元。要大力开展“多说一句话”和乡邮员“几带几收”     

邮电质量成本及其分类

质量成本,是指企业为保证或提高产品质量管理活动所支付的费用和由于质量故障造成损失的总和。笔者认为,邮电企业的质量成本包括: ①内部故障成本。指在为用户提供通信服务前,为使服务没有缺陷而发生的各类成本,如处理局内差错、事故、机线障碍、返修(业务查询费等)、测试、停机检修、质量检查等发生的各类成本。②外部故障成本。指已经为用户提供通信服务后才发现的差错事故而发生的成本,如对用户申告的调查、对差错事故的调查处理、给用户的损失赔偿等所发生的成本。③鉴别成本。是指设备或物资购进时为弄清产品性能而发生的各种费用,如进货检验、生产现场试用检查、测量仪器的校正、各类试验中所消耗的能源、物资费用等。④预防成本。是指把故障成本和鉴别成本降低到最低限度内所发生的费用。如编制和分解下达质量计划、新产品设计的可行性研究和评定、干部职工的培     

试论邮电企业经营机制

企业经营机制,指的是企业在生产经营活动中,为实现一定的经营目标,运用各种管理功能,使企业各种要素相互作用,相互制约而形成的经营运行的必然性和规律性。企业经营机制是建立在企业管理功能作用基础上的。一般地说,企业管理具有决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等各种管理功能。各功能之间相互联系,相互作用,形成企业管理综合性的整体功能。作者认为,完善邮电企业的经营机制大体上包括以下几个方面的内容:     

开展业务经营 搞活邮电服务

党的三中全会以来,随着经济管理体制的改革,在分配方面,强调处理好国家、企业、职工个人三者经济利益,并推行经济责任制,不断扩大企业自主权;在流通方面,实行计划调节为主、市场调节为辅的方针,允许竞争。这样,企业开始由单纯完成国家计划的生产单位,变为既要按计划搞好生产,又要广开门路、搞活服务的经济单位;企业生产既要考虑社会需要,又要考虑成本和利润,以不断求得自身的发展和建设,于是经营问题被提了出来。     

试论邮电分营后邮政的改革及发展对策

在分析了邮政通信运营过程中存在的现实矛盾和弊端之后,对邮电分营后邮政的改革及发展对策进行了探讨,提出了一些具体的措施。     

研讨邮电价格理论 促进邮电资费改革

这次邮电价格理论研讨会是建国以来的第一次。目前,不少同志对邮电通信是社会主义有计划商品经济的组成部分,在理论上认识不足。邮电资费偏低,难于积累,难于发展,以致邮电成为国民经济发展的制约因素。为此,召开这次研讨会,对邮电价格从理论和实践的结合上加以分析讨论,提高认识,统一思想,并在此基础上提出邮电价格改革的建议,我以为是非常适时和必要的。在当前信息时代,邮电在国民经济发展中的地位和作用日益突出,越来越受到各方面的     

谈省内邮电改革

我们当前面临的改革形势是:农村改革冲击城市、沿海14个城市的开放对山西也有冲击;特别是山西作为国家能源重化工基地改革的步子也很快,对邮电的需求必将越来越迫切。在这种形势下,改革必须加快。邮电改革,目的是为探索出一条中国式的、适合邮电特点、符合山西实际的发展邮电事业的新路子,从而确保改善服务质量、增强通信能力、提高经济效益三大任务的完成,更好地为山西能源重化工基地建设和广大用户服务。为此改革必须遵循几条原则。首先要坚持实事求是的思想路线,做到一切从实际出发。一方面要讲究实效,不搞形式主义,要因地制宜,不搞一刀切;另一方面要抓住通信实际和通信生产     

邮电统计改革浅谈

当前,邮电统计工作和其它管理工作一样,都有一个适应工作发展的需要,开创工作新局面的问题。统计工作要开创新局面,必须从实际出发,进行全面系统的改革。下面谈谈个人的一点粗浅看法。一、完善统计指标体系邮电通信专业指标体系应包括邮电产品量、邮电通信网路、技术装备、服务水平、通信质量和经济效益等六项指标。此外,还要根据到2000年的邮电发展规划,相应地设一些具体指标,如邮政内部     

改革邮电资费刍议

一、邮电资费现状及其存在问题: 现行的邮电资费主要是解放初期制定的,三十多年来基本上未做调整,部分资费还有不同程度的下降,如:报刊发行费率自1953年起由30—50%(邮费在外)降为25%;电报每字单价自1958年起由0.135元降为0.03元,1983年12月又调整为0.07元;长途电话自1958年起平均下降50%;等等。三十多年来社会商品价格指数不断上升,特别是随着经济体制改革深入发展,商品经济特征充分显示出来,价值规律的调节职能见诸商品价格之中,以致邮电成本不断上升,现行     

邮电价格改革初探

(一) 当前,邮电通信价格存在的问题,突出表现为以下五个方面。1、邮电全行业价格总水平偏低,并有扩大趋势。从价值的形成来看,由于邮电生产特点是手工操作多,劳动生产率增长速度远远低于工业部门,因此随着时间的发展,邮电产品和工业产品的劳动时间含量的比值已发生了显著变化。例如,以1952年指数为100%,到1985年,工业物价指数下降了26.7%,而劳动生产率却提高到363.2%;同期,邮电通信价格指数下降了9.7%,劳动生产率只提高到160.0%。现在生产与1952年相同数量的产品,工业只需要相当于那时劳动时间的27.5%,而邮电则需要相当于那时劳动时间的62.5%。上述产品内劳动     

浅谈邮电企业的经营问题

随着企业留利与经济效益挂钩,经营问题逐渐引起了人们的重视。现就有关加强经营的问题,谈一些看法。一、经营在企业中的地位企业里的工作很多,可以说是千头万绪。什么工作最重要呢?有人说生产,有人说服务,有人说质量。我则认为经营最重要,抓住了经营,就抓住了牛鼻子,就会带动企业各项工作的蓬勃开展。对经营的问题,为什么长期以来没有引起人们的重视,除了“吃大锅饭”的     

推销在邮电经营中的作用

推销起着执行经营决策实现经济效益和为新的经营决策提供依据的重要作用,是经营工作的一个重要环节。改革开放把邮政推向了市场,邮电企业要发展,就得改革经营方式,运用竞争机制,建立一支善于推销的队伍,把邮电业务推广到千家万户,用优质服务来争取用