着力带好三个队伍 努力提高三个能力

2006年,在面临企业深化改革、降成本压力巨大的新形势下,综合服务公司党委紧紧围绕经营服务、改革发展这个中心,以强化服务意识、保持稳定大局、实现经营目标和促进企业发展为工作的出发点和落脚点,从大力开展主题教育活动入手,着力带好三个队伍,努力提高三个能力,增强了党组织     

发挥“三个作用”实现一个确保

近年来,义马煤业集团新安煤矿党委认真学习贯彻落实党的路线、方针政策,以科学发展观为统领,围绕安全生产这个中心,强化党的思想、组织和作风三项建设,发挥党委的核心领导、党支部的战斗堡垒和党员的模范带头三个作用,有力地促进了企业的安全发展与和谐稳定,各项工作都取得了较好的成绩。特别是在安全管理方面,瓦斯由2006年的几千次超限到现在的零超限,安全实现了建矿以来的最长周期,原煤产量持续几年保持在150万吨。     

挖掘潜力降成本做到“四个到人头”

一炼钢厂原料车间在成本效益纵深行活动中提出了年降成本1000万元的目标。为了实现这一目标,他们做到"四个到人头",即:宣传发动到人头,指标分解到人头,措施落实到人头,考核落实到人头。一季度降成本456.9万元,完成全年降成本目标的45.69%。一、宣传发动到人头要把降成本的任务落实到基层,首先要做好宣传发动工作,强化全体职工的成本意识,为此,原料车间主要从三个方面做好宣传引导工作。一是开展形势与任务的教育,引导职工认清公司工作的全局。从去年底以来,特别是公司工作会议后,这个车间通过各种会议,向职工     

班组核算是企业管理和发展的立足之本

<正> 班组经济核算是企业管理的基础,是企业理财的核心链。近年来,大连钢铁集团公司(下称集团公司),通过“学邯钢、降成本”及“学海尔、抓管理”,广泛、深入地开展班组经济核算管理活动,为企业提高产品质量,优化品种结构,节能降耗,节支增效,降低产品成本,增加经济效益做出了贡献。今年1～9月已取得比较明显的成效。可比成本降低8304万元,实现利润830万元;降低采购成本4577万元,降低成本增效1378万元;依靠科技创新,采用新工艺、新技术,增效573万元;开展节能降耗、节支降费,降低成本费用1047万元;修旧利废,减人增效降低成本费用568万元。     

学邯钢 降成本 见成效

<正> 本溪钢铁公司第二炼铁厂(下称二铁厂),在学邯钢活动中,狠抓管理,深挖潜力,取得效果。1998年,产铁253万吨,比增利计划多2万余吨;生铁单位成本1068.66元/t,比增利计划少3.12元/t,由此降成本788万元;入炉焦比520kg/t,创本单位历史最好水平。其主要做法是: (一)狠抓管理。二铁厂1998年生产经营目标为本厂90年代少有的高指标,加之年初三座高炉中的一座3号高炉仍处于失常状态,且外围条件也没多少改观,使之开年头三个月成本就超支3000万元。为走出困境,该厂领导班子带领职工,苦干一年,打了个翻身仗。针对以往“头痛医头,脚痛医脚”的生产被动局面,推出以人为本、以成本管理为中心、     

在调整中发展壮大——对青岛海珊、华金、中大三集团的调查

今年以来,受亚洲金融危机不利影响,纺织经济运行遇到了前所未有的困难。许多企业在困境中苦苦挣扎,而地处沿海,受冲击最早、影响最严重的青岛海珊集团公司、青岛华金集团股份有限公司和青岛中大集团股份有限公司,却主动调整,以变应变,保持了生产和效益同步增长,其经验和做法值得思考。一、主动调整,积极应变紧盯市场、适应市场、围绕市场以变应变,是青岛纺织三集团的共同特点。今年上半年,三集团受亚洲金融危机直接冲击,订单减少,销价降低,换汇成本增高,损失利润约1260万元(其中海珊500万元、华金400万元、中大360万元)。针对市场新变化,三…     

抓住两个点 依靠两个面 为成本效益纵深行再立新功——冷轧厂党委“1851”降成本活动纪实

1996年,冷轧厂党委根据公司成本效益纵深行活动总的要求,开展了以"1354"为主要内容的降成本活动。经过一年的努力,以支部为单位组成的攻关组相继实现了预期目标,全年共节约成本4590万元,完成目标值的104.32%。一、以转变观念为着眼点,树立两种意识,营造成本效益的思想氛围千难万难,转变转念最难。在计划经济体制向市场经济体制转变、粗放型经营方式向集约型经营方式转变的新形势下,成本已成为企业走向市场、企业增加增益、企业提高产品竞争力的关键制约因素之一。为使"成本效益"意识深入人心,厂党委充分发挥     

人格的力量——记初轧厂厂长、公司优秀共产党员魏瑞鑫

鲁迅先生曾经这样形容过牛:"吃的是草,挤出来的是奶"。牛的韧劲、实劲为人称道。魏瑞鑫就具有一种牛的性格。1995年,武钢开展质量效益纵深行活动,公司下达初轧厂降成本指标4900万元,人均指标居全公司首位。魏瑞鑫接到任务后,广泛听取职工意见,选定了以提高成坯率为主攻方向,全年完成降成本5225万元,超额325万元。今年初,公司资金周转出现了前所未有的困境,公司决策者再次提出全年降成本7个亿。公司下达初轧厂降成本指标2500万元。厂工作会上,魏厂长用平稳语调对大家说:"目前公司资金困难,我们要主动为公司分忧,我想厂降成本指标再加500万元,全年实现3000万元"。魏瑞鑫这手棋下得太玄了,人们议论纷纷:"兵无戏言,500万元不是一个小数,万一完不成,咋办?"     

依靠管理与科技创新 争创一流企业

烧结厂是武钢的主体厂矿之一,近几年来,我们厂面对降成本压力大,四烧投产后生产组织困难等严峻考验,在公司的正确领导下,向管理要效益,向科技要效益,紧扣企业发展脉搏,对生产进行科学地组织与管理,把观念创新、制度创新、技术创新、管理创新作为企业发展的原动力。在全厂职工的努力下,1999年烧结厂累计生产烧结矿756.16万吨,超目标48.16万吨;降成本4912万元,完成公司的目标计划;安全文明生产得到进一步强化,年千人负伤率为0.06‰;设备综合完好率达99.46%,创历史最好水平,先后获得国家冶金局设备管理先进单位、省冶金系统安全生产先进单位、省模范职工之家、市文明     

“六个三”活动带来的安全变化

中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司发动机装配厂传装班现有员工50人,是公司发动机总体装配的关键班组。通过开展安全生产"六个三"系列活动,全体成员的安全意识不断增强、安全防范能力不断提升、安全作业质量不断改善,逐步实现了安全隐患为零、安全违章为零、安全事故为零。     

企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

凝聚职工意志 统一思想行动 实现减亏目标

2000年,轧辊公司在上级党委及宣传部门的领导和支持下,在改革发展和减亏脱困的攻坚时期,将思想政治工作定位于“凝聚职工意志、统一思想行动、实现减亏目标“上,主动贴近改革发展、生产经营和职工思想实际开展时事理论教育、宣传鼓劲工作和精神文明建设,有力地促进了第二次创业及全年生产经营目标的实现。截止10月底,1.全面完成集团公司下达的生产经营计划:各类轧辊保证了武钢各轧钢厂的生产需要:综合产品合格率达97.09%,高出计划指标9.09%;降成本978万元,超年计划163万元;实现利润74.89万元,超目标值24.89万元。2.全面实现各项经济技术指标;工艺纪律贯彻率达100%,工序质量缺陷为零;实现安全文明生产,     

瞄准世界先进水平,建设部特级高产高效矿井

漳村煤矿在矿井现代化建设中一直走在全行业前列,先后建成了全国首批现代化矿井,“四一型”矿井,首批高产高效矿井和全国煤矿质量标准化特级矿井。在新形势下,他们以市场为导向,以建立现代企业制度为目标,求实奋进,争创一流,1996年,又创出了6个历史最高水平,实现了6个新提高,做到了6个投运,保持了6个稳定。其中,全贝效率达到10.05吨/工,比上年提高13.11％;销售收入完成31906.52万元,比上年增收5123.19万元,实现利税6778.05万元;安全生产实现了事故为零,部特级高产高效矿井建设通过山西省预验收,两个文明同步发展,在“九五”开局之年又谱新篇。本刊编发了该矿矿长韩俊德和党委书记阎接囤的这篇文章,从6个方面介绍了他们的成功经验。     

以“三创”活动为主线 促企业管理上台阶

1997年以来,我们烧结厂在开展创"标样车间、星级岗位、星级班组"的"三创"活动中,坚持党、政、工、团一起抓。按照"上工序为下工序服务,让下工序满意;辅助为主体服务、让主体满意;机关为基层服务,让基层满意;全广为高炉服务,让高炉满意"的思路,采取以车间为单位申办现场会的形式,每季度选一个标样车间召开现场会,先后交流推广了三个车间、九个星级班组、星级岗位的典型经验,有效促进了企业管理上台阶。"三创"活动的开展,调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,推动了生产发展和管理的加强。截止1997年11月份,我厂已完成680万吨烧结矿的生产任务,全年可望达到734万吨的水平,创历史最高纪录。综合合格率和综合一级品率等质量指标全部超过部颁标准。1997年突破了7300万元的降成本任务。我厂现场管理一、二、三季度均被公司评为"标样单位",成为武钢厂区唯一的一家市级文明单位。通过开展"三创"活动,我们体会到:一、开展"三创"活动,应以强化企业基础工作为主要目标。     

发挥党组织政治优势 保证降成本目标顺利实施

今年,公司下达我厂降低生产成本指标为4900万元。开年以来,我们厂党委一班人从提高思想认识入手,采取多种行之有效的措施,带领全体职工经过艰苦的努力,1～4月份降低成本1629万元,占全年计划的33%。我们的主要做法是:一、盯住一个目标,统一班子认识面对公司下达的4900万降成本指标,我厂干部和职工中普遍存在着畏难情绪。部分职工认为,要完成这么高的指标,并不是一件很容易的事。因为一是4900万元的指标与我厂年初提出的2382万元要高出一倍之多;二是这么高的指标单从设备上挖潜已是山穷水尽;三是由于我厂比较落后的工艺技术,使得各项技术经济指标难以提高,因而完成降成本4900万元实在困难。另外,初轧厂今年出口钢坯将超过15万吨,且质量要求很高,这样还会增加成本消耗。面对上述客观不利因素及干部职工中存在着     

“六化三个三”促班组自主管理提升

正推进班组安全建设是安全生产"三基"建设的落脚点,班组是企业安全生产的最基本单位,是最基层的生产管理组织。开封发电分公司通过对班组日常安全管理工作的探索,总结出"六化三个三"工作法,为企业规范班组安全管理,推动班组的自主管理提供了参考和借鉴。2017年5月22日,国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司(以下简称"开封发电分公司")维护部电气二次班组被集团公司选定为四个"安全示范班组"之一,作为示范班组     

突出三个重点 深化党员责任区活动

物资供应工作是武钢生产的源头,每年近60多亿元的采购资金从这里流出,2万多个品种规格数千万吨的生产建设物资从这里进出。如何做到保质保量保产保供应、廉政采购、降低成本增效益,是我们必须努力去做好的中心工作。因此党委在充分调查研究的基础上,将党员责任区活动定位于:围绕生产经营一个中心,突出勤政廉政建设、提高两个质量(采购供应的实物质量和服务质量)、降低采购成本这三个重点,在实现全年采供经营目标,开创物流管理新局面中见成效。第一、以勤政廉政建设为重点,树立行业新形象在市场经济条件下,资源配置的方式灵活,物资供大于求,许多生产企业为了推销自己的产品,采取拉拢或贿赂采购人员等不正当手段达到为本企业赢利的目的。买方市场的优越性也容易使物资采购方产     

学邯钢职工每人头顶一个算盘——八一六厂学邯钢纪实

八一六厂从1997年开始学邯钢,经过三年的实践,干部职工的观念得到了转变,企业管理水平上了新台阶,经营状况逐年好转,各产品竞争力明显提高:1998年销售收入比1997年增长1.4亿元,降低成本4000万元,还本付息2.7 亿元后,仍实现盈利102万元,一举扭转了多年亏损;1999年,全厂生产经营进一步发展,产量、销售收入进一步上台阶,又降成本2000多万元,在还本付息1.2亿元后,实现利润3021万元;特别是经过全力还贷,企业资产负债率和财务费用大幅下降,为该厂彻底走出困境、加快步入良性循环轨道创造了条件。八一六厂成功经验在何处?在于它学邯钢是真学,下真功夫。本期编发这篇文章,相信能给别的企业一些启发。     

项目成本管理：品鉴三个案例——项目成本管理的方圆之道

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重＂工料机＂的费用节约,忽视对＂质量、进度、安全成本＂的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——＂项目成本管理方圆图＂、中铁十四局三公司——＂项目完全责任成本管理＂、山西三建——＂项目责任成本全奖全赔的终结兑现＂等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!     

加大四个工作力度 再摘行业效益桂冠

我们四达公司自1993年改制以来，在深化内部改革、提高经济效益的道路上，不断迈出新步伐。1996年，在前三年连续取得全国绝缘材料行业经济效益第一名的基础上，公司经济效益再创全国同行业第一名。工业经济效益综合指数达到28lop；企业总资产由改制时的1251万元，增加到现在的3320万元；资）“‘负债率由改制时的891降到现在的49叽；职工年均工资收入达到1万元。公司之所以能够取得这样好的成绩，主要是在转换经营机制的同时，加大技改投入、科技开发、质量监控和成本管理四个力度。一、加大技改投入力度。不断扩大企业规模企业改制以来，…