企业经营管理者与职务消费刍议

随着现代企业制度的建立和企业经营管理者年薪制的推行,取消职务消费,将其纳入个人薪酬范围,已成为企业深层次改革的重大课题。在我国,职务消费的改革目前仍处于探索阶段,还有待于不断改进和完善。本文针对职务消费的成因、现状、弊端,从改进措施提出了见解。     

“中国纺织企业经营管理者调查问卷”启动

近日,中国纺织企业家联合会和协会启动第七期“中国纺织企业经营管理者调查问卷”工作,以进一步了解企业经营管理者对行业、企业发展的信心变化情况,及时掌握其在生产经营中遇到的突出问题,探讨应对措施,收集政策建议,为政府和行业出台和调整产业政策,加强协会行业服务,引导广大纺织企业调整和优化经营发展战略,规避风险,为推动产业平稳、健康和可持续发展提供第一手信息。     

加强国有企业经营管理者队伍建设的对策与建议

目前,国有企业已进入改革和发展的攻坚阶段,在由传统的计划经济向社会主义市场经济的转变过程中,国有企业面临着十分艰巨、复杂而繁重的任务。如何使国有企业在新形势下进一步健康发展,除了深化改革、强化管理、开发新品、开拓市场、增加效益外,根本的还在于建立一支具有强烈事业心和责任感,政治过硬,作风优良,懂经营、善管理,适应社会主义市场经济需要的高素质的经营管理者队伍。     

加强领导干部的学习建设一支高素质的企业经营管理者队伍

江泽民同志在省部级主要领导干部金融研究班的讲话中，向各级干部和全党同志提出了殷切的希望：学习、学习、再学习，实践、实践、再实践。并强调，不仅党的高级干部要加强学习，各级干部和全党同志都要加强学习，还要通过我们以身作则的实际行动，努力把奋发好学的风气推动到社会。结合公司系统领导班子建设的具体情况，从以下几个方面领会和理解江总书记关于学习重要性的论述。１从领导班子思想建设方面来看，必１须加强领导干部政治理论学习广西电力有限公司所属单位共有领导干部２６４人，他们是广西电力建设的一支重要的人力资源，是广…     

如何建设一支高素质的经营管理者队伍

建设高素质经营管理者队伍是适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要。经营管理者队伍状况是决定企业兴衰成败的一个关键因素。究竟如何才能建设一支高素质的经营     

论知识经济中企业人力资本投资战略的方向

在知识经济条件下,一个企业人力资本投资策略的正确与否,关系到企业的生存与发展。企业必须重视人力资本投资,创建一支既懂技术,又了解市场的职工队伍,才能适应经济全球化的需要。 一、企业人力资本投资的特征 企业人力资源与其它资源相比,具有诸多特性,企业人力资本投资也必须与它相适应。企业人力资本投资的特征有:系统性、长期性、层次性、多功能性、创造性与共享性。 1.系统性。企业人力资本投资的目的主要表现为提高企业全体人员整体的素质和生产能力,它不仅取决于     

第七期中国纺织企业经营管理者问卷调查启动

中国纺织工业协会中国纺织企业经营管理者问卷调查工作自2009年启动以来,已连续开展了六期。在掌握产业新动向,反映纺织企业迫切需求,引导行业升级发展,优化外部环境等方面发挥了积极作用。该项工作由中国纺织企     

从企业识别战略角度看公共关系在企业中的作用

一公共关系与企业的生存与发展党的十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,将“建立与市场经济相适应的现代企业制度,形成以公有制为基础、多种经济成分共同发展的充满生机和活力的微观基础”放在新经济体制基本框架的首要地位,从企业制...     

央企面向海内外公开招聘16名高级经营管理者

国务院国有资产监督管理委员会、中共中央组织部、国资委正式启动面向海内外公开招聘16名中央企业高级经营管理者的工作。     

试析经营管理者的业绩标准

业绩是一个经营管理者掌握信息、判断决策、组织计划、协调控制等一系列管理实践活动的最终结果．它直接反映了经营管理者面对市场的能力和经营水平,具有不可动摇的客观性。用业绩标准衡量一个经营管理者,是对过去我们长期存在的“说你行,你不行也行,说你不行．你行也不行”的主观判断的一种否定．是立足于“实践是检验真理的唯一标准”这一唯物主义基础之上的,是符合党的思想路线的标准。     

电力经营管理者的“角色”定位

电力企业能否在市场经济中稳操胜券地驾驭市场,关键在人,在企业的领导班子,在企业的“班长”。党的十五届四中全会就“建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家”,作了专题阐述,本文仅以经营管理者、企业家的“角色”定位,联系电力企业实际,简陈浅见。一...     

评价国企经营管理者要"三认可"

从国有企业的性质和特点出发，科学评价企业经营管理人才，应把出资人认可、市场认可和员工认可有机结合起来：出资人认可是前提，市场认可是核心，员工认可是基础，只有这三个方面的认可都具备了，才称得上国有企业的优秀经营管理者。出资人主要认可经营管理者的业绩，市场主要认可经营管理者的能力，员工认可是国有企业的性质特点决定的，主要看经营管理者是否兼顾多数员工的利益：三个认可从本质上讲是一致的，是国家、企业和员工利益的有机统一。     

中国纺织企业经营管理者调查问卷(第九期)

中国纺织工业联合会自2009年启动"中国纺织企业经营管理者调查问卷"工作以来,已连续开展了八期。通过此项调查,及时掌握了产业发展新动向,反映了纺织企业迫切需求,为政府部门优化产业政策,支持产业升级发展,为行业组织有针对性地加强行业服务,为企业了解行业整体发展变化情况,调整经营管理战略,推动产业平稳、健康和可持续发展提供了第一手信息,发挥了重要作用。第九期"中国纺织企业经营管理者调查问卷"工作已于日前展开,希望纺织企业经营管理者认真填写,并按后附联系方式发送。     

浅析企业党组织在资源扩张战略中的作用

一、把握企业发展方向煤炭行业在实践跨行业、跨地区、跨所有制、跨国界的“四跨”经营的同时,必然面临着远离母体“异地办企”的问题。企业党委应发挥党组织的政治优势,进行广泛深入的调查研究,充分认知异地建企面临的外部环境,因地制宜,为异地企业的建设发展把握好方向。     

中国纺织企业经营管理者调查问卷(第十二期)(2013年第1季度)

尊敬的董事长(总经理、厂长):您好!中国纺织工业联合会"中国纺织企业经营管理者调查问卷"工作自2009年启动以来,已连续开展了十一期。通过此项调查,及时掌握了产业发展新动向,反映了纺织企业迫切需求,为政府部门优化产业政策,支持产业升级发展,为行业组织有针对性地加强行业服务,为企业了解行业整体发展变化情况,调整经营管理战略,推动产业平稳、健康和可持续发展提供了第一手信息,发挥了重要作用。该项工作由中国纺织工业企业管理协会(中国纺织企业家联合会)和中国纺织工业联合会统计中心牵头,联合棉纺织、毛纺织、麻纺织、丝绸、针织、印染、服装、产业用、家用纺织品、长丝织造、化纤和纺织机械等各     

企业发展战略谋划浅析

随着世界经济环境的更加开放,我国企业取得了较大的进步,但是企业在发展过程中也存在独立性不强、缺乏合作和整体性意识等问题,因此还没有达到一个良好的发展效果,所以要探索合理的发展战略,制定可行性较强的发展计划.     

“双赢”理念给经营管理者的启示

在世界经济一体化的今天,企业要发展壮大,要取得经营管理的成功,就必须摈弃传统的那种“置对方死地而后生”的观念,树立共存共荣的“双赢”观念。只有双赢理念,才能进入由于合作而营造的和谐环境之中。因此,“双赢”理念将会给经营管理者以深刻的启示。 一、超越竞争——实现与竞争对手的双赢 任何企业要想生存,必须学会竞争。竞争是市场经济的重要因素,它可以防止垄断,也可以促使企业提高效率和提供优质产品。但是,很多人对竞争有误解,并未把握竞争的实质。有些人认为同行是冤家,竞争就是有你没我,有我没你,     

企业管理信息化技术发展浅析

信息化是当今世界企业管理发展的趋势，是企业发展战略的重要组成部分，是一项综合性的系统工程，涉及企业方方面面的工作，其技术内涵也十分广泛，其中管理信息化是一条主线。加快企业管理信息化的进程，是提升我国企业竞争力的迫切需要。     

对企业多元化发展战略的再认识

企业多元化发展战略存在一个陷阱,这就是多元化发展尤其是不相关多元化发展将导致资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端。企业在采用多元化发展战略时有4个必要前提条件：有相对充足的资源实力,选择相关多元化,不能无限多元化,重视核心产业与核心专长培养。在这些条件下,多元化友展战略的修正模式为：在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略。     

核心竞争力在企业发展中的作用

什么是企业的核心竞争力 ?简单地说 ,就是能够使企业在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力 ,也就是指一个企业不断地创新技术、创新管理、创新营销手段 ,不断地创造新的产品和提供新的服务 ,来适应市场的能力。企业的核心竞争力包括 :技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反映能力和营销能力、以及组织协调能力和企业文化建设等等。核心竞争力一旦形成 ,就会成为企业的战略性资源 ,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。一、企业核心竞争力的作用和意义从过去计划经济时代单纯追求产值、产量 ,到目前市场经济追…