加强企业集团内部审计监督为提高企业经济效益铺路架桥

企业集团公司内部审计工作是企业内部监督管理工作的重要组成部分。集团公司内部审计工作不同于一般的企业内副审计。它既包括对集团公司自身职能部门的审计，同时还承担对下属企业和各子公司的审计监督任务。因此，具有审计范围广、处理难度大，审计效果要求直接和明显等特点。我们天津住宅集团公司审计部为进一步促进企业加强管理、增收节支，提高企业经济效益，在加强内审监督、促进企业管理、提高经济效益等方面做了一些尝试。集团各级审计部门创造性的开展内部审计工作，为维护企业合法利益、加强内部控制、提高经营管理水平和经济效益…     

陕西省机场管理集团公司不断深化内部审计工作

近年来，陕西省机场管理集团公司在开展的各项内部审计工作中，积极创新审计方法，不断提升成果和质量水平，为强化企业管理，完善内控制度建设，促进廉政建设，提高企业经济效益发挥了重要作用。     

探索经济责任审计的新方法

经济责任审计是目前企业审计的重点内容，需要改变传统财务收支审计的旧观念，不断探索新思路、新方法，以适应经济责任审计的主题。今年，我办在对上海宝钢集团公司的经济责任审计中，努力寻求能将审计结果人格化，能更深层次把握企业整体情况，把握企业发展脉胳的方法。我们的做法是：首先，细化审计方案的制定与实施。我们在审计调查前设计了涉及盈亏、资产、重大决策、遵纪守法等内容的１４张表格，要求集团公司及其下属３６家子公司填写，以便初步了解情况；同时也对该集团的内控制度进行了测试，并以此为基础结合审计调查结果确定审计…     

管理审计促效益提高

万丰奥特控股集团是一个拥有16亿元资产、年创利税2．5亿元的民营企业集团，最近几年，集团公司步入高速发展期，企业规模和经营效益稳步增长，呈现出强劲的发展势头。近年来销售、利润等各项经营指标年年创新高。我们认为，一靠正确决策，二靠规范管理，集团内部审计部门实施的管理审计发挥     

领导干部任期经济责任审计工作的实践

云南磷化集团有限公司(以下简称集团公司)在1998年以前曾经开展过干部离任审计,但未形成制度,1998年集团公司根据云南省政府令第90号和《云南省领导干部离任审计意见(试行)》的规定和要求,制定了《云南磷化学工业(集团)公司干部离任审计管理办法》,并按照这一管理办法开展集团公司的干部离任审计工作,至今已坚持了8年。近3年共完成干部离任审计11项(其中公司直属单位负责人1人,子公司负责人3人,车间级领导7人),同时结合集团公司资产经营考核情况,从2002年起利用一年一度的资产经营责任完成情况审计,每年均对集团公司所属的四家直属单位、一…     

如何加强企业集团财务管理内控的审计测评

加强对内控制度评审，是新形势下审计工作的重点努力方向。如何加强对大型集团公司的财务管理环节内控制度的评审？结合工作实际，笔认为重点是抓好有关财务组织、资产、收入及债权科目的审计测评。     

绩效审计相关问题思考——以C市地质矿产勘查集团为例

绩效审计作为国有集团公司管理子公司的重要工具与考核手段,肩负着披露子公司真实业绩信息、揭示管理潜在漏洞,以及提示经营风险的重大责任。文章选取C市地质集团绩效审计作为切入点,深入剖析在集团管控模式下绩效指标的设计原理、审计实施过程中的难点问题,并针对这些问题提出切实可行的建议。     

审计工作掠影

山西焦煤集团公司各级审计部门。坚持以集团的发展规划和战略目标为指引。按照“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的二十字方针，紧紧围绕集团的中心任务。充分发挥审计监督职能，基本形成了体系健全、监督机制完善的良好审计工作环境。建立了审计与纪检监察、法律顾问、     

现代信息系统审计风险分析

文章先分析了现代信息系统审计风险，包括信息系统自身存在风险、审计人员潜在风险、企业内控管理不足、相关法律制度缺陷等，随后提出了针对现代信息系统审计风险的有效应对策略，包括创新设计信息审计系统、加强审计人员管理培训、加强企业内控管理、政府层面提高重视，希望能给相关人士提供有效参考。     

做好上市公司内审工作的方法

随着中国加入WTO，企业面临全方位的机遇和挑战。强化企业内控制度，对企业内部管理和风险管理实行审计监督，作为上市公司来讲十分重要。如何进一步开展内部审计工作，适应日新月异的科技发展，是摆在我们面前的重要课题。加强管理是企业永恒的主题，是企业发展的客观需要。上市公司内部设立审计机构，通过审计部门对上市公司管理层进行有效的监督，从而进一步加强内部控制。天津中新药业集团股份有限公司是１９９２年以天津市药材集团公司为主体，整体改制定向募集设立的股份有限公司。１９９７年公司在新加坡发行S股１００００万股，２…     

提高经济责任审计质量和效率的几项措施（之二）——几种新的有益工作开展的组织方法

经济责任审计，审计事项多、审计的间长、工作量大，属于全面性审计。尤其是审计集团公司时，不仅要审计集团公司本部，还要审计其子公司。在这种情况下，如果仅采用传统的审计方法或组织方法，则很难在规定的时间内完成工作任务。即使按时完成，审计的质量也没有保证。因此，我们在审计工作中，除应继续采用承诺制、内控测试和抽样审计等审计方法外，还应采用以下几种新的组织方法： 第一，在正式实施审计之前，听取离任者或在任者述职。述职的内容应当与审计的内容一致：即离任或在任者在任期间，企业遵守财会法规情况．资产质量状况．经…     

南溪区加强投资审计内控管理

宜宾市南溪区审计局为进一步防范审计风险．提高投资审计质量．切实加强内控管理，形成了由该局纪检组长参与的事前、事中、事后的全程监督机制。局纪检干部事前介入政府工程招投标、政府采购工作．把牢政府投资性项目的前沿关口：事中全程参与审计过程中的对量、见面会，对程序的合理性、合规性、合法性进行全程监督：同时建立中介会审机制．确保会审结果公开，公平、公正；扩大投资审计内控管理覆盖面，加强对中介机构人员、档案等方面的监管，确保投资审计内控管理取得实效。通过这些措施．进一步促进了政府投资审计质量的提高．受到当地党委、政府的充分肯定。     

集团公司开展预算执行审计谈

预算执行审计是审计部门对本单位预算执行情况的真实性、合法性和效益性，以及预算外收支和集团公司各部门及下属各单位预算执行情况和决算进行的审计监督。对预算执行情况进行审计监督，既是加强集团公司全面预算管理的需要，也是内部审计工作发展的必然，开展预算执行审计。对提升内部审计在     

强化集团公司内部审计监督的若干思考

一、集团公司内部审计管理体制必须调整优化 审作工作要更好地完成为集团发展战略服务的任务,就必须适应集团公司新的管理体制和运作机制的要求,调整优化监督体系,建立分级管理、分层次审计、既有分工、又有联系的审计管理体系。 （一）集团公司内部审计体制的初步设想 1.设     

增值型内控审计的构建——以东风汽车公司为例

新内部审计准则明确规定,内部审计的作用是确认和咨询,内部审计的目标是增加企业价值和实现目标。随着管理程度的扩展和深化,内部审计理应成为内部战略的参与者,构建以增加价值为目的、以内控审计为方式的增值型内控审计模式已是必然趋势。本文在阐述了增值型内控审计由来、内涵的基础上,结合东风汽车公司开展增值型内控审计的实践,探究增值型内控审计的构建。     

对集团公司经营管理者年薪制审计工作的实践与思考

为规范企业经营管理者的管理行为,使集团公司下属单位逐渐发展为机制健全、内控有效、科学管理、效益显著的现代企业,葛洲坝集团公司于2002年和2003年已成功进行了两届二级单位经营管理者年薪制审计(以下简称“年薪制审计”)活动。年薪制审计工作由集团公司生产经营部会同相关部门共同组织实施,从二级单位抽调审计骨干人员,组成六个审计小组,对集团公司下属十三个全资子公司的公司总经理、党委书记进行年薪制就地审计。在集团公司审计处的正确领导下,通过审计小组全体成员的辛勤努力,广大二级单位的大力支持,审计成果得到了被审单位和集团公…     

期货经纪公司内部控制制度审计

中国证券监督管理委员会于2002年4月6日印发了《关于加强期货经纪公司内部控制的指导原则》(证监期货[2002]10号)，该指导文件首次将注册会计师对期货经纪公司内控制度的评价报告作为期货经纪公司年检的重要内容之一，即会计师事务所除在期货公司审计工作基础上出具公司年度审计报告外，还需对公司结算、财务审计、保证金管理、营业部管理等方面内控制度的有效性进行评价，出具内控制度评价报告。笔者通过对多家期货经纪公司进行现场审计，总结出注册会计师对期货经纪公司进行内部控制审计的内容和重点主要有以下几个方面：     

内部审计在内部控制中的作用研究

被称为中国“SOX法案”的内控基本规范，赋予内审部门及人员“营造守法、公平、正直的内部环境”的重要职责，以法规的形式界定了内审人员的重要权力，并极大地提升了内审的地位，内部审计的理论和实务必将迎来大发展的契机。本文以基本规范的即将实施为背景，阐述了内审在内控体系中的“守夜人”角色定位，并指出了为迎接内控基本规范即将实施的挑战，内部审计将发生的“四个转变”：从事后审计向全程审计转变；从财务审计向管理审计转变；从基层审计向高层审计转变；从督查审计向风险审计转变。     

走向管理审计

管理审计是以被审计单位的管理活动为审计内容，对其组织机构、计划、决策的科学性、可行性、效益性和内控制度的合法性、完整性、合理性、有效性等进行审核，从而评价其管理素质的审计行为。管理审计是层次要求更高，范围更广的现代审计。管理审计是审计学与现代管理理论相结合的产物，是审计制度不断完善与市场经济发展到一定阶段的必然产物。在我国，管理审计是一个新课题，在理论和实践上正处于起步阶段。     

浅谈企业内部审计常用技巧

内部审计是企业集团加强管理、提高效益、防范风险的重要手段，对于集团公司现代企业制度的建立，公司治理结构的完善，内部控制制度的执行，管理人员经济责任的划分，公司经济价值的提升等，无不具有重要意义。本文试分析内部审计常用的技巧，兼谈如何增强企业内控制度的改进。