《浙商》官方微博

《浙商》官方微博：【给耐克做“嫁衣】近日。绍兴一家民营企业将制作耐克服装的生意揽到怀里——开始为耐克提供服装面料．这在当地还是引起了不小的轰动。事实上。这家企业还同时是“CK”、“GUESS”等10多个全球著名服装品牌的供应商,产品推介的广告甚至上了美国《时代周刊》。     

耐克 寻找品牌认同的基石

正对耐克来说,营销最重要的目的不是知名度,而是要让品牌成为人们生活的一部分。我们的目的是从中找出基本元素,看这些元素如何透过营销,在品牌建设与维护的历程中形塑出热爱耐克的消费者。耐克是独特的,因为它是唯一将炫酷科技品牌列为"竞争者"的运动品牌。它之所以做得到这点,是因为它在用数字化战略重塑运动、重塑自己的生意、重塑品牌营销。2014财年第一季度,耐克营收同比增长8%,净利同比增长38%。在耐克的财报上,看到了耐克努力让运动成为人们生     

生意不是一天的

翻开著名作家刘墉的《萤窗小语》一书,其中一篇《生意不是一天的》,看过后感想很多。的确,现在生意不好做,但要看你是怎么个做法。“生意不是一天的”,我非常相信这句话的效应。就是因为这句话,绝大多数的个私业主能守法经营,文明服务,以信为本,以诚相待,不欺骗广大消费者。因为他们明白,只要一次不实在,以后的生意就都没有了。　　生意不是只做一天,朋友不是只交一次,我们惟有建立自己的信誉,才能得到长久的生意、永远的朋友。　　春节前,我的一位朋友向我诉说了一件事,这位朋友在一家鞋店柜台买了一双价值 180元的男式…     

RFID产业:商机无限

设想以下．有一天你在商场挑选了整整一个购物车的商品．走到超市出口的时候．不需要任何条码扫描，几秒中的功夫．货款清清楚楚地显示在屏幕上；或当你穿着”耐克”运动鞋走过一个街头液晶广告牌．原先播放的可口可乐广告一下子切换成阿尔卑斯山的旅游风光片，还有画外音对你说：“去这么美好的地方．还是穿耐克鞋好。”你是否会惊叹技术的神奇，然而．这一天离我们已经不是遥不可及……     

袜子单只卖财富滚滚来

可能大多数人都遇到过丢失一只袜子的问题．为了解决这个问题（更准确来说．应该是为了好玩）．几个美国年轻人专门出售不成对的袜子，款式，颜色随意搭配．只要不是一对就成。为了保证每只袜子都是“独立”的，袜子均为奇数包装出售。三只或七只一套。谁成想，几个年轻人好玩的事情竟做也了大生意：1年要卖30万只，开了600多家专卖店．风靡全美国的美少女。     

没有钱做什么生意？看这些无本创业案例

没有钱做什么生意呢？哪有生意好做呢？收集以下案例，不过需要请您选择性借鉴，重要的不是做什么生意，而是方法，是思路!1．不花一分钱，复制别人的项目赚钱有一个河南的小伙，在一家超市门口看见别人搭了个简易台子在卖集团手机充值卡，这种卡就是买100元送100元的，打电话很便宜，不过这种充值卡充的钱，只能打电话，不能发短信。但是也非常吸引消费者。     

跨界生存

传统的规则在这里不再适用,因为跨界,所以能够创造新的蓝海市场九阳宣告自己并不是卖豆浆机的,做的豆浆文化生意,它跳出了小家电的模式轨迹,创造了这个行业不可能有的20%净利润率;世联认为自己做的不是卖房子的生意,它是房地     

专利焊机 稳定赚饯好产品

多年笔厂，减价做牛意，放心邮寄，中国专利ZL200720150520．6，注册商标：梁新．假一奖你一万元。目前做就做别人不做的冷门生意才赚钱，大家都在做的生意你在去做就没有利润啦!     

专利焊机 稳定赚钱好产品

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赚钱的秘密

两个下岗女工,各在路边开了一个早点铺,都卖包子和油茶。一个生意逐渐兴旺,一个30天后收了摊,据说原因是一个鸡蛋的问题。生意逐渐兴旺的那家,每当顾客到来时,总是问在油茶里打一个鸡蛋还是两个鸡蛋;垮掉的那一家问的是要不要鸡蛋。两种不同的问法总能使第一家卖出较多的鸡蛋。鸡蛋卖出得多,盈利就大,就付得起各项费用,生意也就做了下来。鸡蛋卖得少的,盈利少,去掉费用不赚钱,摊子只好收起。成功与失败之间仅一个鸡蛋的区别。名满天下的可口可乐中,99%的是水、糖、碳酸和咖啡因,世界上一切饮料的构成也大概如此。然而在可口可乐中有1%的东西…     

布道者Jud：推销中国

Jud说,中国是一个资源,而不仅是一个市场。因此,就生意谈生意未免太简单了Jud和其他来中国淘金的老外不一样。Jud的判断很独特,他认为中国是一个资源,而不是一个市场。虽然他在中国做的生意很成功,但这并不是他的所有专注所在。     

体育营销与广告（前言）

体育营销已经成为不少品牌的利器。耐克、阿迪达斯、可口可乐等一线品牌早已把体育视为最为重要的传播工具。但是．体育营销的走红．其实印证着传统广告传播的困境。即,在新传播环境下．一般的广告传播手法已经无法满足企业建立或者强化品牌的需求．广告传播必须寻找更多与人性相关、并且成为更多人注意中心的客体要素。     

薄利多销也能赢

做生意的，没有不想把生意做大的。但问题在于，把生意做大并不等于只做大生意，而对小生意弃之不顾。因为做大生意总归是目的，把小生意做好了，回头客自然会多起来，生意才能做大。     

有限经营，无限商机

上世纪50年代末．经营服装店的俄国犹太移民惠斯纳Wexner夫妇将从小在店里长大的儿子莱斯利Leslie送到俄亥俄州立大学学习商业管理．指望儿子能学完后继承父母创立的服装零售事业。四年后莱斯利毕业回到店里．告诉爸妈：你们经营服装的思路是错误的．不应该卖衣服给所有人，而是要有选择地只服务一小部分带来最好业务的顾客．而他认为应该只做年轻妇女的生意。     

耐克的2008——W＋KChina耐克2008广告战役实录

W K成立于美国俄勒冈州波特兰市,是世界上最大的独立运营的创意交流公司,在阿姆斯特丹、伦敦和纽约、东京、上海和德里均设有分部.W K帮助客户创建了世界顶级知名品牌,包括耐克、诺基亚、ESPN、星巴克、本田和可口可乐等。W K中国的客户包括耐克、诺基亚环球、匡威和新天地等。     

隐性营销暗度陈仓

世博会已经落幕,在争夺世博会这个营销平台上,若问可口可乐和百事可乐谁的营销更成功？可能绝大多数人都认为。当然是可口可乐!的确,作为世博会的官方全球合作伙伴,世博会随处可见可口可乐的标志和饮料．近期有媒体做了统计．可口可乐为世博会赞助的资金和其他资源超过了30亿!     

声音数字

1不管哪一家评级机构说什么,我们一直都是而且将永远是AAA主权评级国家。——奥巴马批驳了标普对美国主权信用的负面展望2我们做零售行业,最难的不是要做什么人的生意,最难的是什么人的生意不做。我坚持低价,但反对非理性的价格战,它不是一种良性的、可持续的竞争策略。——资深零售人黄岩     

粮食拼出财富画

粮食企业的下岗职工潘德贵，下岗后又重拾老本行做起了粮食生意。不同的是，这次他的粮食生意做得有些另类，并在这另类的粮食生意中找到了条另类的财路。2003年盛夏的一个午后，东北一位粮食经销商接到以前的一位老客户潘德贵的电话，想从他那里弄点大豆。这位经销商很是奇怪，潘德贵不是从粮站下岗了吗？他疑惑地问：“老潘，你又要做粮食生意啊？”电话的那一边。潘德贵哈哈地笑着说：“我是要做粮食生意，但是这次不需要发车皮。你只要把粮盒从邮局给我寄过来就行了。“不发车皮怎么做粮食生意？潘德贵这次做的就是一次另类的粮食生意。     

小物件也要做大品牌——坚守品牌的美丽

如果问到大品牌。你可能会随口说出很多。微软、耐克、可口可乐……。但你听说过“双林”阀门、“非常小器”指甲钳、“比好”玩具吗？ 回答“是”的人可能不会很多。与那些耳熟能详的品牌巨星比起来。他们的光芒可能很微弱。但如果你读过他们的故事。了解他们成长的经历，你会和我一样心生感慨：若干年后。谁又能保证这些企业中不会出现又一个微软、耐克、可口可乐呢？ 在采访的过程中。听者常常被他们深深吸引。不仅是因为他们曲折起伏的创业故事。更重要的是。在前途未卜的征程上。他们的坚持和执着闪耀着光辉和美丽。令人敬佩动容。正因为如此。我们更愿意做一个记录者。讲述这些动人的故事。传播他们活生生的商业理念。帮助更多的中国企业走上品牌之路。     

可口可乐的奥运新节拍

正同4年前北京奥运会相比,可口可乐这一"奥运营销专业户"为伦敦奥运营销做出了不少改变,有关奥运和可口可乐的所有故事不会只在一种特定的媒体上展现。在中国,可口可乐的伦敦奥运新节拍由李奥贝纳广告公司上海办公室操刀,通过与其执行创意总监Amanda沟通得知,相较于2008年北京奥运会的大手笔高投入,可口可乐对此次奥运会也异常重视,先后拍了近20条片子。其实可口可乐本身每年都会签约一些运动员,不是纯粹出于奥运营销的考虑。今年有刘