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查理大帝在他统治的46年里,共发动53次侵略战争,拿破仑曾宣称,我要像查理大帝那样,成为西方的皇帝,而不是要继承法国国王的遗产,而是继承查理大帝的遗产。沈荣的钢铁帝国和郑俊怀的乳业王国,正如查理帝国之在欧洲,高举着一把双刃剑,开疆破土。一面征服到底,一面无所不在地融合。 相似文献
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2004年的结尾并没有给中国的乳业巨头带来什么好运,12月17日就在伊利郑俊怀被捕当日,三元牛奶总经理郭维健也宣布辞职。虽然郭维健并没有郑俊怀那样声名显赫,也没有触犯法律,但由于经营业绩不佳而请辞.面上却也无光。或许正因如此,在辞职之后,郭维健没有接受任何记者的采访。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):14-14
细分与深耕:红海里的掘金之道
在中国.牛奶上普通百姓餐桌的时间不长,就是这样,我国的乳业市场已经是几大乳业巨头的江湖。逡巡各大卖场.奶制品区域里不外乎就是蒙牛、伊利、光明这几个牌子然后再加上各地方老大.乳业尤其是液态奶市场差不多已经被他们瓜分殆尽。然而太子奶却能够在乳酸菌奶饮料里面走出一条不同的路,这不仅需要勇气.更需要对市场的准确观察和判断。 相似文献
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梁莹莹 《当代经理人(中旬刊)》2006,(1)
不同于牛根生的直率爽朗,也不同于王佳芬的精明干练,见过潘刚的人都说他儒雅内敛、略带稚气。35岁的潘刚是伊利历史上最年轻的CEO,2004年12月17日,他以一种特殊的方式走进了公众的视野。这一天,乳业巨头伊利集团公司董事长郑俊怀以及其他高管共5名人员被检察院以涉嫌挪用公款为由刑事拘留,随后又被正式逮捕。一时间公司内部人心惶惶,社会上谣言四起,伊利陷入了前所未有的巨大危机之中。此前因为独董事件被郑俊怀架空权利的潘刚临危受命,火速从北京赶回公司,带领公司员工全力应对危机。当时,潘刚给自己制定了这样一条行为准则——公开透明,… 相似文献
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建于1999年6月的重庆太易乳业有限公司,以其目前重庆乳业中最先进的生产设备和技术,最高档的产品,犹如一匹黑马,驰骋在生重庆的乳制品市场上。 相似文献
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由于液态奶市场是乳业的核心市场,而冰淇淋的利润附加值相对较高,因此以冰淇淋见长的蒙牛大有超越伊利之势。2006年这对乳业“冤家”关于冷饮行业老大的争夺已经初露端倪。 相似文献
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伊利品牌软肋 总被引:3,自引:0,他引:3
伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品厂.1983年郑俊怀受命做厂长时,总共只有41万元家当,职工76人.年利税4.7万元。是一组几乎可以忽略不记的数字。进入上世纪90年代后。企业在郑俊怀的带领下。有了超速的发展.从1993年至2003年的十年间,伊利从一个几千万销售收入的企业发展为主营业务收入62.99亿元的全国乳业巨头,居中国乳制品行业销售第一位。2004年上亿元.实现净利润1.53亿元。在前不久世界经济论坛(WEF)共同组织评估的“2004年中国最具价值品牌”排行中,伊利以127.87亿元名列第38位,进入了中国企业品牌价值排行榜的前列。 相似文献
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<正> 乳业铁娘子王佳芬说:“我觉得如果一个中国企业能够用国外的资本来打造自己中国的品牌,这对我们从速度上面,从质量上面,从内在的发展上面会更有利。”因为达能手中控制了光明5%的股份。伊利掌门人郑俊怀则针锋相对,马上接过王的话反驳:“但是王总,我好像有一些不太同意你的观点……国际化的路是多种的,伊利走的是另一条路。”他 相似文献
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《质量与市场(质量)》2004,(12):9-9
中国奶业协会资料显示,在日本和欧洲,活性乳酸菌饮料在乳制品市场的比例是80%,在北美为30%,而在中国不到1%。巨大的市场空间使乳业巨头纷纷进入这一市场,但一个亟待解决的问题是行业标准过低,导致影响了行业的有序竞争。 相似文献