跨国公司的招聘方略浅析

跨国公司的招聘方略主要包括招聘流程,招聘渠道,招聘方法。招聘的流程可以说是大同小异,较有规律可循,主要包括招聘规划、招聘信息的发布,勘选与聘用等方面。招聘渠道各有特色,招聘方法五彩纷呈,主要体现在测评手段全面化,招聘对象多元化,面试方法灵活化,选人标准多样化等方面。我国应借鉴跨国公司的招聘方略,把好招聘关,科学安排招聘程序,正确选择甄选人才的方法。     

招聘中的“去与留”——浅析招聘过程中的风险分析和对策

合理的选择员工,对于企业长远的发展具有深远的影响。一个企业的荣辱兴衰和它的招聘的成功好坏有着最为直接的联系,好的招聘策略和招聘手段可以雇佣到优质的员工,但是相反的,则会导致公司一蹶不振,甚至濒临破产。但是招聘的风险是不可避免的,面对一些招聘过程中可能存在的风险,我们需要采用正确的方法,从公司招聘过程中的信息对称和员工综合分析以及对招聘效果评估这三方面去解决。因此,本文旨在通过分析这三面在公司员工招聘的过程中产生的影响来探讨如何防范招聘过程中所产生的风险。     

关于提高人员招聘有效性的思考

人员招聘是关乎企业生存发展的关键,是人力资源部门的重要工作,是人力资源管理工作的前提和基础,本文从招聘有效性的概念入手,结合实际工作的经验总结分析了影响招聘有效性的因素以及目前招聘工作中存在的问题,并相应地提出了提高招聘有效性的对策。     

企业的招聘风险分析与对策研究

能否招聘到合适的员工,是否拥有富有竞争力的人力资源,是一个组织兴衰成败的关键,要想吸收这样的人才,招聘是必不可少的过程,然而有招聘就有风险,现代企业要想趋利避害,必须采取有效措施。然而,导致招聘风险产生的原因并不只是招聘过程中的某些失误,人力资源管理的其他职能同样会导致招聘风险的产生,为此,从系统观的角度对招聘风险进行分析,从而找出回避、控制招聘风险的有效方法,为企业提供了理解并回避、控制招聘风险的新思路。     

校园招聘行为分析

近年来,随着高校毕业生的增多,越来越多的企业倾向于直接到各高等院校组织开展校园招聘,通过面对面的沟通交流直接从高校获取人才。从某种程度上看,企业间的竞争已从商品服务领域提前至校园招聘这一前线。本人通过B公司的校园招聘活动,对校园招聘行为进行分析,并提出了企业在校园招聘中的应对策略,以期提高校园招聘的效率与质量,增强企业招聘竞争力,达到招揽适合企业需求的人才目的。     

一个打工编辑的生财之道

网络招聘现在已经成为很多企业招聘人才的主流渠道之一，中华英才网就是这样一家提供网络招聘服务的网站。2005年，中华英才网的销售收入年增长率超过100％，达到了1．4亿的规模，成为国内两家规模过亿的招聘网站之一。     

线上线下融合招聘策略分析——以JY公司为例

互联网时代,企业融合招聘通常综合运用线上线下两种方式。文章通过文献梳理,结合企业案例,构建线上线下融合招聘模型,再以JY公司的招聘现状为研究背景,通过案例分析发现：企业在招聘时需要针对不同的岗位、招聘的不同环节进行渠道选择,招聘的渠道大致分为线上招聘网站、线下人力资源中心、校园招聘和猎头招聘,同时在选择招聘渠道时还需考虑岗位、对象、地区、成本和流程这五大影响因素。线上线下融合策略是对现有招聘研究的补充,通过建立流程与岗位模型去改进公司的招聘策略,使每次招聘的渠道选择有据可依,从而提高公司的招聘效率。     

新型的招聘理念——心理契约招聘

基于心理契约的员工招聘管理则从招聘者和招聘组织两方面出发,不仅关注招聘组织对应聘者的考察,而且也对应聘者对招聘组织投入了关注,这种双向的考察结构为组织的招聘管理提供了解决问题的新思路。本文着重探讨了心理契约招聘的概念、心理契约招聘的内容和心理契约招聘的实施模型及策略,以期提高招聘的成功率。     

企业校园招聘存在的问题与对策研究

企业校园招聘中不断涌现的问题严重影响了招聘的效果，表现为：到岗率低、招聘效率较低、招聘人员素质不高、岗位设置不合理以及招聘方式和流程不完善，从做好宣传、建立高素质招聘小组、完善企业招聘系统等方面提出对企业校园招聘发展有促进意义的对策。     

“微招聘”引发的思考:社交招聘必将日渐主流究

随着Linked In进入中国市场、新浪微博"微招聘"的正式发布,社交招聘话题又引来新一波热议。笔者在此分析了微招聘相对于传统网络招聘的优势和自身的一些局限性,以及传统网络招聘的不足,最终得出结论:社交招聘必将日渐主流!     

互联网招聘与传统招聘比较研究

人力资本作为现代企业提升竞争力的关键因素,如何有效挑选出高质量的人才已成为众多组织最为关注的问题之一,随着科技发展,利用互联网帮助企业进行有效招聘已大规模普及。本文就传统的招聘方法做了简要剖析,并将传统招聘和互联网招聘的流程进行比对,在对互联网招聘的一些常见缺陷进行批判性讨论后,进一步深入探讨互联网招聘的优点,旨在鼓励企业在当今时代将互联网定位为招聘主渠道,但要注重规避其缺点,最大限度发挥其优势。     

对如何进行有效招聘的思考——某通信公司招聘渠道拓展实践

招聘工作是人力资源管理工作的重要组成部分,招聘渠道的拓展成为影响企业招聘工作的重要因素。现阶段各种招聘渠道都有各自的优缺点。某通信公司结合本企业实际情况,在招聘渠道的拓展方面进行了卓有成效的创新,取得了良好的效果。对于其他企业指导招聘工作,也具有一定的借鉴意义。     

社会化招聘的实践与展望

近年来,人力资源工作者利用自己的聪明才智在社会化招聘领域进行了多样化的实践,取得了初步的成效。然而,展望未来,社会化招聘还可以运用于招聘流程的更多环节。同时,企业也应该对社会化招聘的整体流程保持足够的关注。     

如何让我们的招聘工作更有效——浅析有效招聘

对公司有价值、有贡献的员工如同人身体里的血液,如何招聘到适合岗位要求并在未来工作中能够达到预期业绩的员工,是企业获得竞争优势的基础。本文旨在分析目前企业招聘中存在的问题,及如何实现有效招聘。     

基于网络的人力资源招聘

目前,互联网快速发展,通过网络招聘,企业想要用最短的时间寻求所需人才已并非难事,在很大程度上提高了招聘工作速率。本论文详细阐述了网络招聘在人力资源管理中的作用,从而深入研究网络招聘,并提出有关建议,为我国企业采用网络招聘提供一些借鉴。     

A企业基于组织规划的招聘方案设计

在人才就是企业发展关键的今天,各企业越来越重视招聘和开发人才,留住人才,发展人才。人员招聘,是企业人力资源规划中非常重要的内容。本文通过总结A企业的人员招聘过程中,失败的教训及成功的经验,论述了方案设计对人员招聘的必要性,探讨了该如何基于方案设计的有效性组织,制定人员招聘策略的流程,以及对招聘策略实施符合性评估方法。     

浅析企业的有效招聘

本文从企业招聘存在的误区及形成误区的原因分析入手,提出作好人力资源规划、树立招聘营销观念、选择合适招聘队伍和礼退落选人员四个方面进行有效招聘的具体措施。     

企业文化视角下的企业招聘再造

企业文化是企业的核心竞争力,从战略上影响着企业的发展;企业招聘是企业人力资源管理和企业发展前提性关键环节。为了招聘到符合和认同企业文化的应聘者,企业必须在企业文化的指导下实现招聘思维的转变,并对企业的招聘过程进行再造与整合,把企业文化落实到整个招聘过程中。     

合肥市星级酒店人才招聘困境与对策研究

伴随着经济的快速发展,星级酒店规模迅速发展,酒店人才供给出现供不应求的现象,人才招聘陷入困境。以合肥星级酒店的人才招聘困境为着眼点,全面分析合肥市星级酒店人才招聘困境,并提出相应的对策：应正确的人力资源管理观念,做好人力资源规划工作,重视招聘的过程管理和日常管理,制定合理的员工职业生涯规划,营造有利的企业文化、选择合适的招聘渠道。     

社会化招聘——一种新兴的招聘模式

社会化媒体在网络世界中的推广使现实世界的社会化特征渗透到了虚拟世界并反过来影响现实世界的发展。社会化招聘伴随这种潮流而诞生并获得了越来越多优秀企业的认可和使用。本文探讨了社会化招聘的内涵与特点、归纳了社会化招聘的各种途径，为企业进行社会化招聘提出了相关建议。