从核心员工流失特点反思饭店人力资源管理

饭店作为劳动密集型的服务性企业,近年来人力资源危机问题日趋严重。本文在全面分析调查问卷的基础上,总结出饭店核心员工流失的特点,并有针对性地提出了解决问题的措施和方法。     

现代饭店员工期望管理的探讨

对员工的期望进行管理,体现在两个方面:一是引导员工建立正确有效的管理,饭店管理者应该通过关注员工期望的形成和变化的过程,来有效实施对员工期望的全过程管理。二是最大程度满足员工期望,通过满足员工的基本要求,提供宽松愉快的工作环境,以消除员工不满意,通过构建和谐平等的人际关系,给员工以更多机会和温暖,创造出满意忠诚的员工。     

饭店企业留住核心员工的对策探讨

核心员工是人力资源最关键、最重要的组成部分,是饭店核心竞争力的基石,他们的去留对饭店有着举足轻重的影响。因此,如何留住核心员工就成了饭店人力资源管理工作中的重中之重。留住核心员工,要采取科学的招聘策略、设计多元化的薪酬福利制度、制定合理的职业生涯规划以及建立系统的培训体系、培育优秀的饭店企业文化等措施。     

基于心理契约的饭店员工离职分析及管理对策

随着全球经济一体化进程的加快，知识经济、信息经济的迅速发展，人才愈来愈成为企业重要的核心竞争力之一。同时。随着市场经济的日益完善、人才流动观念的更新以及企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的及时共享性，使得离职行为越来越具有广泛性和普遍性。而在饭店行业，员工的流失率更是居高不下，成了严重制约饭店行业健康发展的瓶颈。因此，能否留住人才关系到饭店企业未来的可持续发展。     

核心员工的绩效管理

有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除绩效管理中存在的各种设计、运作问题,能有效地激发核心员工的参与意识,通过核心员工在企业中发挥良好的带动作用,可以体现他们在提升企业核心竞争力中的巨大作用.     

浅谈如何有效控制饭店员工流动

饭店员工流动率高,成为我国饭店业一个公认的事实。本文分析了员工流动的原因,对饭店的影响和如何有效控制饭店员工流动的对策,以减少员工流动对饭店造成的负面影响。     

企业管理者如何有效管理核心员工

市场竞争,实质就是核心员工的竞争。本文作者从企业管理者角度阐述应如何有效管理核心员工。     

饭店员工心理契约管理刍议

心理契约作为联系员工和饭店的心理纽带,对于饭店获取竞争优势,实现经济效益与社会效益具有十分重要的意义.     

论饭店核心竞争力的培育

在激烈的市场竞争态势下,饭店企业只有走出对核心竞争力的认识误区,通过正确的途径培育核心竞争力,才能真正建立自己的核心竞争优势。文章在分析目前饭店核心竞争力的认识误区基础上,提出了从科学高效地配置资源、创新产品和服务、提升饭店企业培育文化3方面培育饭店核心竞争力。     

企业核心员工管理的有效途径探析

核心员工之所以具有很高的价值,就在于其独特的能力,这是普通员工所无法代替的,这种能力能够为企业的发展带来很高的价值,所以,要重视企业核心员工的管理。本文首先分析了企业核心员工的特征,接着从建立激励型薪酬体系对核心员工进行职业生涯管理,为他们提供良好的办公和生活环境,积极开展有针对性的培训等方面提出了企业核心员工管理的有效途径。     

加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

随着信息经济的发展，知识经济时代初露端倪，知识与技能成为决定企业竞争成败的关键。而知识与技能的创造者和运用者则是企业员工，尤其是掌握企业核心竞争力的核心员工。因此，管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。     

论旅游饭店管理中员工权益的保护

饭店在做好为入住客人服务的同时,应极力保障员工的权益和主动倾听员工的声音。管理者应将员工的权益保障与对客人的服务放在同样重要的位置,并将二者统一起来,以道德和法律的双重标准来约束和改进饭店人力资源管理的现状,切实保护员工的合法权益,同时避免法律纠纷的困扰。     

论旅游饭店管理中员工权益的保护

饭店在做好为入住客人服务的同时,应极力保障员工的权益和主动倾听员工的声音.管理者应将员工的权益保障与对客人的服务放在同样重要的位置,并将二者统一起来,以道德和法律的双重标准来约束和改进饭店人力资源管理的现状,切实保护员工的合法权益,同时避免法律纠纷的困扰.     

论国有企业核心员工的柔性管理

如今,企业的竞争力逐渐激烈,同时也推进了核心人才的竞争,国有企业想要处于一个强者的位置,那么必须改变传统的管理模式,来改善与加强人力资源管理,把柔性化的管理方式融入进来。让员工们充分的发挥自己的能力,不仅可以节省人力资源,同时也激励了核心员工的上进心。随着知识经济的发展和时代的进步,只有双方达到双赢,共同进步。     

饭店新员工流失的原因及应对方法

目前,我国饭店业的员工流失率一直保持较高的水平,而新员工的流失更为严重。文章全面深入地分析了造成新员工流失的多方面原因及新员工流失对组织的影响,并在此基础上从职业生涯发展的角度提出了稳定新员工队伍的对策。     

饭店员工感知价值的概念模型研究

员工感知价值是感知价值研究的新兴领域。首先,借鉴Zeithaml的感知价值定义,界定饭店员工感知价值的概念,厘清其内涵特征。其次,在理论上构建饭店员工感知价值的概念模型。采用个别访谈方法,收集25名饭店员工的一手访谈资料,运用Ethnograph6.0软件对访谈记录进行内容分析,得到51个感知价值的高频关键词,并据此编制饭店员工感知价值的测量量表题项。在文献研究与访谈的基础上,综合归纳得出感知利得的6个构成维度、感知利失的5个构成维度,构建饭店员工感知价值的概念模型。研究结论对感知价值理论的研究范畴和内容体系进行了拓展和深化。     

如何管理核心员工

核心员工是指掌握企业发展最重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。核心员工是企业核心竞争力的源泉．是企业发展和获得持久竞争优势的动力所在。如果说员工是企业财富，那核心员工则是财富中的财富，核心员工属于企业关键的少数，一般来讲，占企业10％，20％左右的核心员工，创造着企业80％右的财富。     

建筑企业核心员工职业生涯管理研究

随着我国经济水平的提升,我国建筑业近年来也获得了蓬勃的发展。在愈发激烈的市场竞争形势下,人才成为了建筑企业发展中非常重要的一项因素,将直接关系到建筑的发展以及市场竞争力。如何能够对核心人才进行吸引、留住,则成为了目前我国建筑企业必须引起重视的一项问题。在本文中,将就建筑企业核心员工职业生涯管理进行一定的研究。     

企业核心员工管理

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先讨论了核心员工管理的必要性,然后从选拔核心员工、确定核心员工、挽留核心员工、建立核心员工的薪酬体系等四个方面对企业核心员工管理的模式进行了探讨。     

旅游饭店提升员工忠诚度的策略研究

<正>一、员工忠诚度影响饭店企业的发展员工对企业的忠诚度是反映企业人力资源管理水平的重要指标,也是关系到企业能否获得永续发展的大事。员工忠诚对饭店企业的影响主要表现在两个方面。