如何制定进入国际采购体系策略

由于经济的全球化，跨国集团的兴起，围绕一个核心企业(不管这个企业是生产企业还是商贸企业)，一种或多种产品的企业战略联盟不断形成。联盟中的上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商，这些供应商、生产商与分销商可能分布在多个国家。在他们之间的商流、物流、信息流、资金流一体化运作便形成了国际供应链。这种供应链的理念与运作模式，使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分，     

如何制定进入国际采购体系策略

由于经济的全球化,跨国集团的兴起,围绕一个核心企业(不管这个企业是生产企业还是商贸企业),一种或多种产品的企业战略联盟不断形成.联盟中的上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商,这些供应商、生产商与分销商可能分布在多个国家,在他们之间的商流、物流、信息流、资金流一体化运作便形成了国际供应链.这种供应链的理念与运作模式,使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分,采购商、供应商不再是单纯的一种买卖关系,而成了一种战略伙伴关系.     

集成式国际工业园的供应链与物流模式

我国正日益成为世界“加工厂”,许多著名品牌的制造商已将其生产加工基地转移到我国,他们的进入不仅带来先进的技术和理念,也将其成熟的供应链系统带入我国,在其生产基地周边形成了由配套厂商组成的产业链;另一方面,生产企业的“扎堆”效应也使许多国内生产企业自发地聚集到一起,在他们周边同样聚集了上游供应商和下游分销商。上下游企业的聚集为供应链、物流的发展提供了很大空间,形成了很多物流发展的模式。本文介绍的集成式工业园物流发展模式,是一种供应链、物流一体化发展的趋势。     

同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟研究

以联盟的形式进行采购,提高了压价能力与市场话语权,提高了联盟整体运作效率,更使各个超市享有原本没有能力享有的特权与利益。企业需要与同行业企业横向联合并且与供应链的上、下游企业纵向联合,形成战略联盟。这是一种从竞争—竞争式的、立足企业自身的传统发展模式转向竞争—合作式的共赢战略发展模式。同行业横向战略联盟本文所讲的同行业横向战略联盟,类似于传统意义上的同产业间企业横向一体化,其优势在于:这种横向一体化能在规模扩张的基础     

技术偏好条件下企业创新的投入研究

文章从研发投入切入，构建上游企业为垄断竞争、下游企业为古诺竞争的理论模型，设定上游企业的技术创新保留份额和技术偏好机制，分析和比较在纵向分离和纵向一体化中上游企业的研发投入。研究结论：首先，纵向一体化情况下上游企业的整体创新水平更高；其次，纵向分离和纵向一体化情况下，上游企业技术创新成果保留份额与创新水平的关系存在差异，在纵向一体化情况下存在最佳结构；再次，产品市场对上游企业创新水平影响不明显，但是与上游企业的创新水平呈正向关系。     

实施供应链管理 提高农产品连锁经营竞争力

<正>一、基于供应链管理的农产品连锁经营 供应链管理就是对原材料供应商、生产商、分销商、运 输商、零售商等各参与组织、部门之间的物流、信息流与资 金流进行计划、协调和控制,通过优化提高所有相关过程的 速度,减少不确定性,最大化整个过程的净增值,提高整体 的运作的效率和效益。供应链管理的核心是按照比较优势的 原则,每个企业只做最强的业务,而将非核心业务外包出 去,把有限的资金集中于自己的核心业务,形成产品或服务 上的核心竞争力,又可使辅助性业务高效率、低成本地运 作,为客户提供更好的服务。现代管理思想认为,企业之间 的竞争已不再是单个企业在一定时间、空间为争夺某些终端 市场、顾客而进行的孤军奋战,也不是为了争夺市场占有率 和覆盖率而进行的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。     

农产品纵向一体化运作模式初探

通过对国内外农产品运作的简要了解与分析,并结合中国广大农村的劣势分析与农产品的特性及其物流的特点,以及对我国农产品现有的供应链思想做了简单的探讨与分析,认为“小而精”的思想不适合农产品运作,提出了农产品“产加销一体化”这样的纵向一体化运作模式可能更符合中国国情,从而为农产品的有效运作提供一种新的思路。     

适合中国国情的第三方物流运作方式探讨

物流和供应链管理的时代已经到来。阐释了物流一体化、第三方物流的概念及其关系;地提出了综合物流代理模式及其运作思路。物流对于企业竞争和国家实力具有重要的影响;结合中国企业的目前实际和上述理论,较为完整     

供应链管理与企业流程重组

供应链是指在生产及流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,联结上游与下游创造价值而形成的组织网络.供应链管理指对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理,对公司内和公司间的这些流动进行有效的协调和集成.     

易腐食品的保鲜策略

由于面临来自环境的不可预测性、大众对于食品安全的恐慌和国家监管的条条框框等多方面的挑战,迫使食品生产商必须依靠优质的供应链管理来应对各种困扰。易腐食品生产企业,连同其上游供应商和下游分销商,在现今全球经济不景气的大环境下有明显的经营优势,因为消费者的食品需求不会因经济衰退而有显著的变化,毕竟人人都要吃饭,而不论经济环境如何。     

物流运作与市场营销的一体化管理战略

提出了构建“物流运作”与“市场营销”一体化管理战略的一些思路,包括基于“物流运作”和“市场营销”之间密切关系构建“物流运作”与“市场营销”一体化管理战略,采用将客户放在“物流运作”与“市场营销”一体化战略管理的首位,“物流运作”应体现“市场营销”的优势,提升物流营销化管理水平,提升市场反应速度,使用关系营销,优化并完善“物流运作”与“市场营销”一体化的信息网络等。     

深圳物流业发展研究

全球供应链一体化。在世界经济全球化、中国经济国际化的环境下，全球正在出现强劲的供应链管理一体化的浪潮，由于经济全球化，特别是由于跨国公司全球运作、全球投资、全球贸易，已经在全球形成了供应链和产业链。一个跨国的供应链和生产包括原材料的供应商、零部件的供应商、运输商、制造商，还包括一系列服务产业，保险、航运、零售、批发以及相关行业如设计、包装、广告等。     

基于核心竞争力的企业虚拟化经营

企业的核心竞争力指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。这种核心竞争力的发展离不开对资源的优化整合，而虚拟化经营就是一种以企业内外部资源合理整合和利用为宗旨，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等网络组合起来的一种经营运作方式。本文基于核心竞争力的考虑对我国的企业虚拟化经营作初步探讨。     

供应链一体化实施策略研究

供应链一体化管理是围绕核心企业,将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。通过对供应链管理的研究,提出了从信息集成、系统协调和组织联结等三个方面实施供应链一体化的策略和方法。     

汽车工业供应链的整合对策研究

针对汽车供应链存在的不足,在满足整条供应链效率最高、各个环节平滑无缝连接的前提下,提出供应链整合问题的解决方案,采取整合核心竞争优势的各要素,优选运营模式,巩固、提高核心企业在整车设计方面的核心竞争能力;标准化管理、协调零部件供应商、零部件供应商的供应商、销售企业、分销商、代理商、售后服务商;规范物流企业在整个供应链上按现代物流理念运作,实现供应链效率最佳。     

探析价值链会计基本假设

21世纪，知识化经济和信息化经济逐步处于经济发展的主导地位，企业竞争范围从单一企业扩大到价值链，企业管理的范围超过了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户，竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争。客观环境的变化要求我们重新审视现行的会计模式，紧密结合信息技术，将价值链与价值链管理     

新经济理论范式下的企业运作模式选择

<正>一、导言随着信息技术的迅速发展,企业面临的经济环境发生了巨大的变化。在这种情况下,以厂商理论为主要内容的传统经济学理论范式逐渐过渡到以网络经济理论、知识经济理论、虚拟经济理论、体系经济理论、无边界理论为主要内容的新型理论范式。为了适应这种环境和理论的变化,企业的经营理念和运作模式也必须要进行相应的改变,由传统运作模式向新型运作模式转变。本文笔者首先对传统经济理论进行回顾,然后重点讨论经济理论革命的情况,最后基于这些理论革命,提出企业的几种运作模式。     

我国企业供应链架构及信息化模式探讨

供应链是指由原材料和零部件供应商、产品的制造商、分销商和零售商到最终用户组成的价值增值链,供应链意味着在上下游企业之间形成一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的"链"。由于激烈的市场竞争,现在竞争基本上不再发生在单一的公司之间,而更多地体现在不同的供应链上。本文从对我国企业供应链架构分类入手,分析供应链信息化中存在的问题,进而对我国企业供应链信息化模式进行探讨,尝试解决供应链信息系统一体化的方法和思路。     

企业价值链管理信息技术平台及硬件结构解决方案研究

近20年来，企业所处的外部经济环境发生了巨大变化：全球经济一体化的趋势日益增强，市场竞争日趋激烈；顾客需求瞬息万变；产品生命周期不断缩短。于是优化业务流程，降低成本，加快顾客响应速度成为企业急需考虑的问题。许多企业开始与其上游供应商、下游企业（经销商、代理商、零售商等）和客户一起结成价值链联盟．依靠各伙伴企业各自的优势、企业间业务的优化来共同应对市场竞争，共享利益。这就需要构建信息技术支持平台来实现结盟企业间的相互协调、信息共享和网上交易。本文对价值链管理信息技术平台进行了深入的研究，并给出了解决方案。     

基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式问题的研究

首先概述了企业工程项目物流运作的基本内涵及其物流运作一体化构建的相关知识体系,接着分析了基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式构建的影响因素及其作用机制,从对工程项目供求关系管理和信息网络平台的搭建两个方面分析了企业工程项目一体化物流过程的优化重构,最后提出了企业工程项目物流运作模式一体化管理的建议和对策。