人力资源经理胜任力研究

文章旨在探讨人力资源经理胜任力模型,为人力资源管理的具体职能提供可参照的依据。文章运用访谈法,问卷调查法收集数据,用探索性因素分析及方差分析对数据进行处理,结果表明：（1）我国企业人力资源经理的胜任力模型由三因子15个条目构成;（2）不同年龄、职务的被试对人力资源经理胜任力的评价存在一些差异。问卷具有良好的信度及效度,可以作为人力资源经理的招聘与选拔、培训与开发、绩效评估等的依据。     

企业人力资源经理胜任特征要素体系的构建

人力资源经理的胜任特征日益受到各界的重视,其要素体系纷繁多样,没有定论。鉴于此,系统考量人力资源经理胜任特征的要素,构建一个普适性较强的人力资源经理胜任特征要素体系显得尤为重要。     

HR的角色定位

对于HR的角色定位,我想引出国际人力资源管理研究院(IHRI)的一个关于人力资源经理的胜任素质模型,其中把人力资源经理定义为六大胜任角色:人事管理专家、业务伙伴、变革管理者、文化管理者、正直诚信笃行者、战略绩效管理者。应该客观地讲,这是对HR经理人在企业中的角色来定义的一个理想的、完美的素质模型。     

浅谈胜任特征模型在HR经理绩效考评中的应用

根据国内外研究成果归纳出HR经理胜任特征模型,讨论了如何对HR经理绩效考评,并提出在利用胜任特征模型进行HR经理绩效考评时的注意事项,为现代企业对人力资源经理绩效考评提供了一种可选择的方法。     

如何测评人力资源经理的胜任力

很多企业都不同程度地将人才测评技术运用于岗位的胜任力评价、人员的发展潜能评价、聘用与晋升的选择性排序等重要的人力资源管理工作,以便于组织做出更准确、更高效的人事决策。本文就以人力资源经理岗位为例,探讨如何运用人员测评技术对人力资源经理的胜任力进行科学测评。     

基于冰山模型的初中新任班主任胜任力研究

基于胜任力冰山模型六个维度(知识、技能、社会角色、自我概念、特质、动机)对初中新任班主任胜任力展开研究,采用行为事件访谈对确定了15项胜任力具体测量指标,运用问卷调查法对159名初中新任班主任进行调查,并对胜任力水平进行了描述统计分析和差异分析。结果显示,所调研地区初中新任班主任胜任力处于一般水平,不同年龄、教龄、学历、专业类型、职称对新任班主任胜任力有显著影响。研究认为,提高初中新任班主任胜任力还需制定基于胜任力的班主任培训方案、设置专职班主任岗位、提高班主任岗位津贴。     

重铸HR经理胜任力模型

对中国HR经理胜任力的研究,必须符合中国的国情和企业的实际需要。本文作者结合多年在国内企业从事人力资源咨询和培训的经验,借鉴IPMA的研究成果,构建的符合中国HR经理胜任力模型—HR/314,它对于HR经理的自我评价和开发具有现实作用。     

基金业绩影响因素研究——基于基金经理特征视角

通过对基金经理特征与基金业绩关系的实证研究考察了年龄、性别、任期、工作经历、银行背景、教育背景、资格证书等经理特征对基金业绩的影响。实证结果表明,年龄、任期、MBA与基金业绩负相关,银行经历与基金业绩正相关,博士学历反而没有硕士学历的经理基金业绩好,女性经理业绩强于男性,工作经历对业绩影响不大,CFA证书持有者业绩略好,金融专业背景经理业绩强于其他专业。研究还发现,硕士毕业于国内排名前十位高校的基金经理管理的业绩,获得比其他经理管理的基金高出13.6%-15.4%的投资收益率。研究结论表明,较高的人力资本和社会资本有利于基金业绩的提升,而经验资本影响不大。     

岗位与人才的错位——人才的“高消费”与“高浪费”

近年来,人力资源市场兴起一种“人才高消费”倾向,即企业招聘时常录用学历或技能水平较高的人担任本来只需较低学历或技能水平的工作。专科生能胜任的岗位,要求本科生学历;本科生能胜任的岗位,要求研究生学历;中级职业资格能胜任的岗位,要求高级职业资格。部分用人单位过分强调应届毕业生的实践经历和工作经验,以一些不尽合理的条件来苛求毕业生,试问毕业生无法就业,又何来工作经验？     

胜任特征测评体系的设计与应用

胜任特征模型的方法将帮助企业人力资源管理实现重要转变。本文以A公司地区总部人力资源经理岗位为例,运用360度测评、深度访谈、评价中心和纸笔测试四种测评工具设计了基于胜任特征的测评体系,并指明了该测评体系的应用领域、实施效果、实施流程及实施过程中的注意事项。     

职场玫瑰自铿锵

今年1月刚刚就任美国人力资源管理协会董事会主席的弗朗西斯·贝蒂女士说,选择HR更像一种领悟。在实现企业战略目标中,女性HR管理者要给自己一个特殊定位,要从上到下、从里到外地提升HR专业度,走进具有胜任力的"她时代"。"她时代"里需要格局和容量、矜持和柔情,但更需要与职业相匹配的胜任力。完成HRM(人力资源经理)到     

一线经理必须提升自己的HR胜任力

在中国，并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业，有些企业的人力资源部门是很小的，或者干脆就没有。在中国，事实上很多一线经理具有双重的胜任能力：不但耍确保部门业绩，同时也要做部门的“HR经理”，因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作，而另一些小企业则根本没有HR部门；即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作，在最终确定人选的时候，一线经理也必须参与到决策中来，可以说。很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。     

P县城区幼儿园保育员胜任力现状调查

保育员胜任力对保育工作的质量有着至关重要的作用.文章通过研究对P县城区幼儿园保育员胜任力现状进行初步调查,研究发现:P县保育员胜任力水平总体水平略低.保育员在年龄、学历、工作年限方面存在显著性的差异;存在如下问题:专业知识缺乏、保育工作技能需提升等问题.     

转型升级企业人力资源经理胜任力研究

院文章通过胜任力建模方法构建了转型升级背景下人力资源经理的胜任力结构维度,由一介四因子构成,它们分别是人才管理、战略前瞻、组织发展和个体行为.通过探索性因子分析、验证性因子分析和信效度的检验,此模型总体拟合度较好.最后对各维度的内涵进行了详细阐述,并对未来的研究进行了展望.     

人力资源经理胜任力探微

胜任力也称其核心能力，它是一系列能够使工作成功的独特及相关的行为。这行为是由个人深层的特性（例如性格．行为．驱动力．价值观及技术）所引起的。根据胜任力的定义。一个人的性格．能力．推动力．价值观．知识和技术等个人的深层特性。将导致这个人的行为（这些行为是个人显示出来。但它可以被旁观者观察到），合适的行为将导致成功的工作表现。 每一个职位都有它区别于其他职位的特有的胜任力要求。 人力资源经理（英文简写为HRM）的胜任力随着行业变化．企业发展阶段变化、文化环境的变迁有着更高的适应性要求。在全球化竞争和网络经济的新经济时代，我们可以从企业的战略伙伴．变革的推动者．人事系统专家．企业精神激励者等四个方面分别阐述现代人力资源经理的胜任力。     

直线经理的人力资源管理职能研究述评及其启示

直线经理承担人力资源管理职能,长期以来一直是组织的人力资源管理中一个引人关注却又模糊混乱的角落。文章从影响人力资源管理的外部环境变化、人力资源管理责任向直线经理转移的优点和缺点以及人力资源专业人员与直线经理的人力资源管理责任分工等角度回顾了相关文献,总结了20世纪80年代以来该领域研究视点的演化并进行了简要的评论,最后指出了该此研究对我国企业人力资源管理实践的启示:在直线经理和人力资源专业人员之间达成人力资源管理共识和形成心理契约、加强对直线经理的人力资源管理技能培训。     

基于企业战略的员工胜任力模型研究

一、引言 企业战略对企业人力资源管理工作有重大直接的影响,它决定着企业人力资源管理活动的内容、方式方法.员工胜任力模型管理是人力资源管理的基础性工作,它影响企业的招聘、甄选、绩效管理和薪酬管理及员工培训开发工作等.由于员工胜任力模型管理是企业人力资源管理的一项基础核心内容,所以同样也受到企业战略的制约.所以建立基于企业战略的员工胜任力模型就显得很有必要.     

基于角色的企业人力资源管理人员胜任特征研究

文章基于企业人力资源管理人员角色变迁及其影响因素分析探讨了人力资源管理人员胜任特征模型变革的趋势,回顾了基于"角色"的NAPA模型、IPMA模型、OPM模型以及以Ulrich为代表的团队研究出的2007最新人力资源胜任特征模型。并在此基础上提出中国企业未来人力资源管理人员胜任特征的研究方向。     

企业人力资源管理有效性研究

本文通过分析企业中人力资源经理和直线经理对人力资源管理实践的相关问题的认知评价,研究了中国本土企业的人力资源管理实践有效性的问题。研究数据表明,目前企业中直线经理和人力资源经理对于人力资源管理各功能的重要性认知相同,但在人力资源管理对于企业内部客户服务的有效性的认知和评价标准存在显著差异。本研究的意义在于帮助企业从人力资源管理职能的角度,加强人力资源管理系统与企业战略目标实现的匹配,为改善企业业绩的“捆绑性”的实践提供实证依据。     

HR经理人,细看你的从业优势

1993年,中国有了第一个人力资源管理专业。时至今日,加上其他相关专业(心理学、劳动经济学、管理学等等),具备相关教育背景的人力资源从业者已占从业者总数的32％(国务院发展研究中心,2004)。人力资源管理作为一个职业已经从初期普及阶段,正进入一个复杂发展阶段。2001年,一个针对人力资源管理从业者的资格证书:人力责源管理资格认证考试经劳动和社会保障部推出,短短几年,截至2006年2月,参加的人数突破20万人次(《中国劳动》,2006．2)。职业的热度在人力资源服务公司、培训公司、咨询公司的推动下,不断升温。但是,人力资源经理真的可以依靠证书或专业教育背景实现职业的上升吗?又或者什么因素才能帮助人力资源经理走向“事业上升期”呢?要回答这个问题,需要分析人力资源职业对从业者有怎样的要求,这个也就需要在人力资源经理中进行有针对性的调查。“人力资源经理从业优势因素评价调查”系《企业人力资源从业者自我职业认识及职业预期调查》的一部分,该调查由从业者自发组织,历时1个月,自2006年7月10日至8月10日。通过网上调查及直接联系企业人力资源经理的方式,共采集有效调查问卷93个,大部分样本分布在北京、上海、深圳、广州。样本所在企业涉及国有、民营、外资、企业化管理的事业单位等多种类型。样本在职位级别(从人力资源总监到职员)、企业规模(从50人以下到5000人以上)、性别上的分布比较均匀。在年龄、学历、教育背景及从业年限的统计上,集中于“26-35岁”、“本科学历”、“人力资源管理类教育背景”、“6-10年工作总年限”及“HR工作年限”等几项。