MVP如何管理明星员工

任何机构中都有明星员工，管理明星员工对所有经验丰富的老板来说都是一件充满挑战的工作，稍有不慎，明星员工甚至会成为老板们的噩梦。     

年终奖能“讨好”员工吗？

临近春节，年终奖的发放成了老板们比较操心的事情。年终奖是一只看不见的手，它可以激励员工第二年的努力程度，所以，老板们在盘点员工业绩之后，在发放奖励之前，都会仔细拿捏奖励的分寸和方式。下面就让我们来看看在浙江CCE总裁研修班学习的老板们的想法和具体操作方式。     

移动办公YES或NO

Long long ago,地球村口出现了那么一句广告语：“科技以人为本”。这个“人”当然可以是员工们的老板，也可以是老板的员工们，在科技的红旗之下，集“3A”优势（Anylime、Anywhere、Anything）的移动OA逐渐遁入你我的办公或办私的进行时中，可劳资两方面的平行宁宙，炎凉各异。     

兔子员工虎老板

只有兔员工才知道，野狼员工也好，狐狸员工也罢，他们迟早，只不过是虎老板的食物而已。 只有兔员工才能够找到虎老板，又或者，虎老板是员工对老板实施“老板管理”管理出来的。     

老板需要什么样的业务员

我们常听到老板们说：有德有才者，大胆重用；有德无才者，委以小用；有才无德者，坚决不用!这里的德与才又怎么样理解？老板要的是哪些德？哪些才？又有老板说，我最喜欢的业务员是能创造利润的员工，能创造利益的员工，能创造价值的员工。事实真的如此吗？在我的职业生涯中，我见过很多业务员，他们能力很强，又能为企业创造价值；在行业里到了那里人们对他们都是赞不绝口，可就是得不到老板喜欢，最后还是宾主不欢而散。     

老板要会“讲故事”

有关企业管理的理论浩如烟海，但是对实际工作中的老板们来说．不可能每天总把这些理论挂在嘴边，何况理论对于员工们来说，并不是随时都能领会的东西。因此，一个懂管理的老板，总是善于用“讲故事”的方法．形象而生动地向员工传达管理理念和企业文化。     

软硬兼施领导力

何时在员工碗里埋上一块红烧肉，何时冲他开一枪。确实是老板们分分钟需要考虑的事情。     

职场老板的四大暗招

秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇气。     

解决员工惰性三步曲

人人都有惰性,从骨子里来看,老板不比员工勤快到哪里去。只不过,老板有更多的动力或是压力,驱使老板们去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就紧盯着员工的惰性问题了,天底下的老板几乎都希望自己的员工勤快又积极,很可惜,如愿以偿的老板不多,大多数时候总是能听到老板发牢骚抱怨手下太懒。     

像园丁那样管理

老板付出薪水利用员工，员工付出时间利用老板：老板混员工的时间，员工混老板的薪水；老板假装关怀员工，员工假装忠诚于企业……[编者按]     

关爱员工：企业成长双赢法则——警惕“工具”思想

企业老板尤其要警惕“工具”思想，即简单地把员工当做实现企业目标的工具看。而应把员工们看做是自己事业团队中的一员，当做企业整体中不可或缺的工作伙伴，认同他们的工作价值。     

底线的背后是合作

我们可以把复杂的问题简单化，员工们与老板间归根到底是一种合作关系。在有效率的合作中，各方的底线不仅是明确的，而且是清晰的，并且有好的制度保证。     

实战管理系列之一：执行是如何变味的

员工干得累死累活,经理们觉得活活受罪,老板抱怨是在给员工打工……上上下下疲惫不堪,工作效率低下。为什么这种现象在企业比比皆是?     

管理的六个基本意识

价值意识：鲁柏祥：最近我问很多企业老板一个问题：公司是谁开的？老板们都认为公司是自己开的。正因为公司是“我的“，所以“我”想怎么干就怎么干。认为公司是自己开的老板其实脱离了社会价值层次。实际上，企业的第一股东是顾客，顾客以需求入股，老板是接受众人委托，以资金入股，员工以知识和劳动入股。这其中，顾客才是公司的大股东。     

解救虎牌的深意

解救虎牌危机，救的并不仅仅是一个企业，还是一个互保链条上几十家企业的生存，是数万名员工的就业，是银行声誉的挽回，是经济生态的修复，以及民企老板们对未来的信心。     

老板VS员工多一点了解,多一点欣赏

老板与员工的互相了解非常重要。零点调查和指标数据最新针对北京地区250名20～55岁之间的职业人士进行的一项入户调查结果显示，了解老板的员工对老板欣赏的比不了解老板的员工增加大约2倍半，而了解员工的老板对员工的欣赏的比不了解员工的老板增加5～6倍。     

升职以后

一个老板，关怀员工，升其职。 然而，事与愿违。员工离职，企业内部人心惶惶。 是好心没有好报，还是老板行为方式有待推敲？     

运营

许多老板都在吆喝效益差、运营成本高，员工们喊着工资低。尽管如此，日复一日，年复一年，企业必须得运营。这个运营过程往往决定着企业的发展速度和规模，也就是说运营的水平高低是关键。     

兔子员工虎老板

只有兔员工才知道,野狼员工也好.狐狸员工也罢,他们迟早,只不过是虎老板的食物而已。只有兔员工才能够找到虎老板,又或者,虎老板是员工对老板实施"老板管理"管理出来的。     

放弃一项销售权

<正>20多年前,一位在纽约留学的中国大学生来到一家小旅店打工,那家小旅店的生意不是太好,所以整个工作氛围都比较沉闷。有一天下班前,员工们突然围着老板兴奋地大喊起来,小伙子好奇地凑过去一看,原来是老板又给员工们"发福利"了,那些所谓的福利其实就是一些酒水饮料和一些包装食物,这位中国小伙子也得到了一份。下班后,小伙子留下来纳闷地问老板说:"我们的生意本来就不好,为什么还要发放这些额外