浅析当前企业文化建设的几个问题

对于企业文化的认识事实上取决于领导人的思想深度和战略高度,企业文化的积淀和形成很大程度上来源于领导人的价值理念、战略思考、思维方式与行为模式。本文通过对当前企业文化建设的几个问题的简要分析,并结合企业领导人对企业文化建设和企业经营管理的影响分析兼顾经济的发展和人文精神,以及人本管理和企业文化完美融合,从而在新形势下有效兼顾企业的经济利益和企业社会责任。     

浅淡质量文化建设与企业可持续发展的关系

企业质量文化作为企业文化的基础内容,在企业的可持续发展战略中扮演着越来越重要的角色,对企业的生存与发展影响甚大。本文从企业质量文化的形成、内涵、结构入手,阐述了企业质量文化建设与企业可持续发展战略之间的密切关系,并从四个方面提出了抓好企业质量文化建设的几点思考。     

文韬武略——企业文化与企业战略的对话

2011年是"十二五"规划的开局之年,我们编发《文韬武略——企业文化与企业战略的对话》,以期引起读者对企业战略与企业文化的思考。衷心祝愿企业在这千帆竞发、百舸争流的竞争环境下,把握好战略制胜与文化兴企这两个利器,迎接发展的新时代。     

企业文化与企业出身有关

一个公司的企业文化,和两个出身有关:一是和公司诞生时的企业性质有关,二是和公司最初的行业出身有关。企业文化,和一个人的性格一样,有些因素,是从娘胎里带来的。     

论优质的企业文化及企业文化建设

企业文化是企业的全体员工在长期的生产发展中逐渐形成的。企业文化作为文化的一种,成了我们实现现代化建设的重要战略任务。当代,优秀的企业文化就是一种面向新时代,面向未来,面向更广阔的世界的独具民族特色的文化。以下主要从企业优秀文化的特征、意义方式等几个方面做一个简单的阐述。     

中国企业发展战略的文化思考

西方有些人有一种文化优越感,认为他们的文化和价值观念就应该是全世界的标准,所以他们要通过经济全球化来输出他们的文化和价值观念,进而达到政治全球化的目的。在这样一个前提下,包括企业文化建设在内的中国文化建设问题就应该放在重要的战略高度来认识。企业战略目标在20世纪80年代以前,最重要的是经济增长和利润提高,就是企业本身利益的最大化。进入21世纪企业本身利益最大化已从短期经济增长和利润提高变成永久广泛的价值追求。范仲淹的《岳阳楼记》中讲的“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”、“不以物喜,不以己悲”等,这些观点在企业文化建设中很重要。我们的企业文化建设不与传统文化相结合,就形不成具有中华气派与风格的企业文化。     

基于经营战略形态和产业价值链的经营战略矩阵设计探讨

相对于一般的经营战略分析方法,经营战略矩阵具有系统性、全面性与规范性,而且通过构建经营战略矩阵,企业的高管比较容易形成一个共同的平台来进行经营战略的思考分析,这样对在企业中形成战略共识有明显助益。     

简单中的魅力——福星惠誉总经理喻惠平的另类工作方式

一个企业永葆青春魅力的秘诀是去适应市场，按照市场运营的规则制定企业长远发展的战略。而战略正确与否，则取决于企业领导者的眼界、思维、判断。于是，大凡重要的决策出台前，我们可以见到很多公司首席执行官或驾驶自己的游艇远赴不知名的小岛去休闲，换一种思考方式来决定公司的前途与命运，或是背起登山的行囊，挑战自我极限。在与自然的亲密接触中，获得灵感与启迪，从而勾画企业未来美好的蓝图，抑或是拿起高尔夫球杆，在球场挥上几杆，在畅快淋漓中，在悠闲淡定中，抉择企业的未来。     

加强企业文化建设,促进国有企业经营管理

企业文化是企业在适应外界和统一内部的过程中形成的习惯化的思维方式和行为方式。国有企业经营管理中,文化管理是境界最高的管理。企业文化在国有企业结构中具有基础性的地位和渗透性功能。本文首先分析了国有企业在文化建设方面所面临的挑战,以此为基础,提出了重视和强化企业文化建设,以促进国有企业经营管理的对策思考,包括:企业文化要致力于整合和升华、企业文化要与公司战略一致、企业文化建设需要长期积累等。     

对“精细管理”的认识和实践

公司第二次党代会通过的《上海石化企业文化建设实施纲要》,将企业文化建设列入了公司"十一五"发展纲要,为促进公司的企业文化与企业战略的协调发展奠定了基础。热电总厂党委在实践公司企业文化精细管理的理念方面,进行了具有企业自身特点的探索和实践。我们始终坚持的一个工作原则是"精雕细刻"。我们认为,精细管理的思维方式是"精打细算",精细管理的行为方式是"精耕细作"。     

基于业务流程变革的六西格玛管理（下）——陶氏化学公司案例分析

3 陶氏化学公司案例分析 3．3文化准备 1999年初．陶氏化学公司领导班子走访了亚利桑那州思考特斯戴尔市的六西格玛学院。回来后举行了一系列会议．决定首先让公司的两个部门实施六西格玛。仅仅几个月时间．首批六西格玛项目就显示出六西格玛方法的成效。1999年夏季．陶氏化学公司领导层做出了一个大胆的决定：把六西格玛扩展到公司在全球的所有企业和职能部门。为了领导陶氏化学公司实施六西格玛．凯思琳·贝德被任命为质量业务卓越执行副总裁。在凯思琳·贝德的领导下，使用“变革领导阶梯“工具，开发出一种具有革命性和持久性的推动变革的方法。阶梯上的每一个台阶都是以前面一个台阶为基础，为变革领导形成了一个牢固的基础，该阶梯包括如下的几个台阶：     

企业战略是企业价值观的集中表现

企业战略决定企业文化,企业文化建设服从于服务于企业战略：还是企业文化决定企业战略,支持企业战略的实施？他们的关系到底怎样？这确实是影响企业文化建设的一个重大问题。人们在这个问题上认识并不一致,成了类似“先有鸡后有蛋”还是“先有蛋后有鸡”的难题。其实,这个问题是涉及企业文化建设根本理论问题,也是涉及企业管理的根本理论问题。对这样一个问题有争论,说明大家在认真思索。     

实施文化战略引领企业发展

实施文化战略,就是要把企业文化建设放在企业长远发展的战略高度去思考、去谋划、去运作。安钢结构调整的“三步走”发展规划即将完成,装备大型化、工艺现代化、产品专业化的千万吨级钢铁集团公司的架构基本形成,我们已经站在了一个新的发展起点     

真情合作激情创新——瑞飞公司践行“国际一流综合性IT服务公司”的文化实践

中油瑞飞公司——国内IT服务产业一颗冉冉升起的新星,有着十多年创业发展的历史,更有着远大的事业理想和追求.面向未来,如何构筑起企业常青的基石,为经济发展和社会进步做出更大的贡献?回顾瑞飞公司的发展历程,总结中油瑞飞公司前行的经验与规律,识别瑞飞成功的关键因素;思考公司未来的发展及所需构建的核心竞争优势,会有一个共识——惟有构建适合企业发展战略要求、适应IT行业发展规律的独特的企业文化,并持之以恒地将企业文化落到实处,形成企业独特的核心竞争优势,才能铸就瑞飞公司生生不息的发展动力.     

产业性质、公司战略与并购类型的选择

企业所处行业性质的不同决定了其采取的公司战略也不同，而公司的并购战略是公司整体战略的一个重要组成部分，选择哪种并购类型在很大程度上由公司的经营战略、竞争战略所决定。本文将讨论产业性质、公司战略和并购类型这三者之间的内在联系与规律。     

加强现代企业文化建设，塑造建筑企业品牌形象

近年来,企业文化建设受到了社会的广泛关注,而我国多数建筑企业的企业文化建设目前尚处于基本形成和酝酿探索阶段。作者根据建筑企业的实际状况,对建筑企业文化建设的几个问题进行了独立思考,提出了建筑企业文化建设要注意把握的几个重要理论问题。     

关于企业文化落地的几点思考

企业文化是企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础，文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。当一个公司的文化建立后，该如何形成长效机制，使其尽快落地决定了企业未来发展的速度与事业的兴衰。     

企业重组——企业文化融合是关键

如何整合重组企业的企业文化?--这是当前企业重组中面临的一个突出问题.企业重组能否成功,不仅取决于资本融合的状况,更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度.只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面形成共识,相互了解、彼此信任、相互融合、取长补短,形成共同愿景,才能使重组企业健康发展.     

我们就是要砌一道漂亮的墙

施德药业总经理任乃刚：我们企业从1997年开始投产运营。人本管理形成了我们的企业文化。我直在思考，企业的经营如何迎合市场形势，什么是企业的战略管理，怎么定位得更准确，就是管理的方法如何迎合市场，具体说，前些年把国外的管理经验拿来为我所用。后来发现管理方面，中国的情况，尤其人的情况，这些外国的管理方法非常不适应，比如德国贝朗公司的管理模     

重组企业间的文化冲突与融合

如何整合重组企业间的企业文化，是当前企业重组中面临的一个突出问题。企业重组能否成功，不仅取决于资本融合的状况，更依赖于重组企业间文化融合的程度。重组双方未来在企业的发展战略、管理模式、规章制度等方面形成共识，相互了解，彼此信任，相互融合，取长补短，形成共同愿景，才能使重组企业健康发展。