万明坚 走过TCL抛物线

他如何从技术员成为叱咤手机业的新贵？又怎样从TCL的英雄变成黯然辞职的败将？     

万明坚：TCL里的未知因素

2004年1月30日,TCL集团成功上市,首日涨幅高达78.17％.融资额达25亿。以TCL通讯退市为代价,TCL集团董事长李东生酝酿六年的“阿波罗计划”,圆了,而TCL通讯董事长万明坚盼了两年多之久的TCL移动分拆上市之梦,碎了。上市当天,李东生纸上财富接近11亿,因业绩不佳而离去的吴士宏瞬间坐拥7千万,而率领为     

万明坚重提上市

2007年是长虹手机的品牌年。在加入国虹通讯两年之后，万明坚一改过去“农村包围城市”的老路线，在三、四级市场卖了一年多低端手机后，忽然掉转枪口瞄准了一、二级市场。2008年将是万明坚事业的一个拐点。     

给万明坚退烧

我以为做好了充分的心理准备,但我还是感到震惊。在震惊中我生出但愿不会成为事实的担忧……有人说:万明坚是 TCL 集团近年来迅速蹿红的一颗“明星”。过去的一年对 TCL 移动通信有限公司总经理万明坚来说,更是“名利双收”的一年——TCL 手机全年销售收入82亿,利润达12.7亿;他本人也先后获得第五届“中国杰出青年科技创新奖”、第十三届“中国十大杰出青年”等殊荣……所以赴TCL 移动通信公司采访之前,已经做好了充分的心理准备:我将面对一个意气风发的万明坚。但当我踏进位于广东省惠州市仲凯     

万明坚复出之坎

关于万明坚复出的传闻沸沸扬扬，早在几个月前，其在TCL时期的心腹大将高斌已经就任国虹通讯总经理助理，总经理一职高悬，似是虚位以待万明坚，同时，另有多家企业与其接触。一时之间，万明坚又成为炙手可热的风云人物。     

万明坚:不害怕别人说

人们熟悉 TCL 的掌门人李东生,还有曾经逆风飞扬的吴士宏。但万明坚是谁,知之者甚少。如果你在 TCL 移动通讯有限公司的内刊上,看到这样的文字:“让我们向 TCL 移动通讯公司的总设计师万总致敬!让我们向国产手机的领航者万总致敬!让我们向中国商业界的教父致敬!……”你的神经或许会被触动一下;当你了解到说这些话的员工们都是一些受过高等教育的,你相信这是真的吗?这样的崇拜究竟是自发的还是有组织的呢?万明坚本人对这种现象是推波助澜呢还足令行禁止?     

万明坚：提拔是最好的激励

“船行万里,掌舵一人”,TCL移动通信有限公司能在短短4年时间内创造出辉煌的业绩,建立起国内移动通信业界最强大的人才队伍,与企业领导的观念息息相关。那么,TCL移动的决策者是如何看待人才的?他们怎样使用人才、培养人才?带着这些问题,本刊记者与TCL移动的总经理万明坚进行了对话。     

万明坚离职商道义气让位国际化?

无论是万明坚的个性,还是近期的业绩走向,他都不能成为李东生眼中能承担跨国公司运作、有经验的职业经理人理想人选;无论是TTE(TCL与汤姆合资公司)CEO赵忠尧,还是本土派的工学博士万明坚都必须为国际型经理人让路。     

万明坚：跨入长虹有“三重门”

手机产业风云变色,事易时移,万明坚还是过去那个万明坚吗? 最近市场传闻,曾经创造出TCL手机辉煌的万明坚将加盟长虹无疑。万明坚能否延续其在TCL的神话?起码摆在他面前的有三道门槛。其一是手机全行业的过度竞争,其二是3G时代的手机行业与2G时代截然不同的游戏规则,其三是万明坚的强硬个性。     

TCL持久战

2004年8月-2006年1月,一位企业领袖生命中最漫长残酷的18个月。李东生的心情从激动到煎熬再至冷静。这18个月对于他及他执掌的TCL集团(000100)是一段不折不扣的黑暗岁月。他一手主导的两起海外并购在历经1 年半后仍未见到赢利的曙光,产业升级打乱了彩电业务的整合节奏,手机国内市场几乎沦陷,曾经的得力干将出走,这个49岁的男人在本命年时遇到了一道差点迈不过去的坎。消费电子是一个只有硬汉才能从事的产业,国际化是一个只有硬汉才敢尝试的冒险。 1993年,索尼(Sony)公布了其历史上第一份税前亏损 2．07亿美元,负债130亿美元的年报。6个月后,索尼创始人之一、董事长盛田昭夫因为突然中风得脑溢血而瘫痪。索尼总裁大贺典雄不得不独自挺过其职业生涯中最黑暗、孤独的时期…… 1997年,在亚洲金融危机的打击下,三星集团(Samsung) 的资产负债率高达366％,170亿美元的债务包袱让这个韩国巨人濒临破产。社长李健熙出售了危机之前集团最大的投资——三星汽车,8．4万员工中1／3被裁员,人们不会忘记他著名的口号:“除了妻儿,一切都要变”。 2000年底,宏碁(Acer)在美国市场铩羽而归,半导体和网络两大次集团巨亏,施振荣在“一次再造”后8年,又从头开始“二次再造”,一举清理41亿元新台币的坏账。 2006年初,李东生重温毛泽东的《论持久战》,告诫员工,“只有战略的持久战,才是争取最后胜利的惟一途径”。他承认,TCL完成国际化的时间还需要十年甚至更长时间。但是,“持久战”只是一个笼统的概念。在此战略之下, TCL还必须给出具体、明确的路径与武器,以拯救自己。李东生和TCL还在孤独地奔跑。无人知道这段路程终点的答案——他会成为先驱还是先烈?我们只能说,如果以历史的长视野来观察,李东生的努力层面已经超越了他同时代的绝大多数企业家。     

TCL重拳出击

TCL4月推出百款彩屏摄像手机施耐德U2。该手机以闪亮的姿态回答了市场对于“国产手机何时推出摄像手机”的质疑,同时标志着国产手机在技术开发方面取得的突破性进展。之后,还将推     

万明坚:用实力筑起民族移动通信的脊梁

2002年12月29日,第13届“中国十大杰出青年”评选结果在京揭晓,TCL移动通信有限公司总经理万明坚博士名列榜首。此项评选由全国各省级团委、青联、解放军总政组织部、国家体育总局团委、中国科学院团委等共36家单位推报的49名人选中,经组委会审定、社会公示、评委会无记名投票产生。 而此前不久的2002年12月初,TCL移动通信有限公司以在过去三个财政年度的营业额增幅高达26330％,名列全球     

TCL刮骨疗伤

各业务线全面亏损,TCL国际化面临最艰难时刻。但迎难而上、全面接手合资公司T&A能否成为扭转乾坤的一招险棋?     

人来人往的TCL

相对于其他企业家,李东生最突出的一点是,也是李东生的差异化战略,让人才各施其能,不同的人,而且是很猛的经理人,都可以为李东生所用。     

TCL设计突围

“设计”同样可以盘活一个公司，通过“设计”为整个公司带来成功，这样的思路已经逐渐得到企业家的认同。在苹果MP3、RIM、三星，索尼爱立信等公司先后制造了神话般的奇迹之后，越来越多的公司开始相信：设计和技术一样重要，同样都可以让公司提高利润率。     

万明坚VS戴尔:谁是系统战英雄?

“中国企业注定要扮演‘驱除鞑虏、业评论恢复中华’的角色。” 这是TCL移动通信有限公司总经理万明坚在其新著《系统战必胜》里的激情之词。在重组阿尔卡特,成功登陆香港股市等眩目动作后,万明坚对自己的战略回顾以及反思以书籍的形式被放大。 这真是中国制造的突围之道吗? 万明坚的必杀技? TCL手机的核心竞争力是什么? 万明坚称之谓系统战。那么万氏是怎样运用系统观来分析企业的,又是怎么样运用系统的方法来处理企业内部各个要素之间的关系,解决企业的生存和发展以及可持续发展等重大问题的?概 括来说,也就是企业经营的系统观和…     

TCL转型互联网

2月25日，在TCL深圳总部大楼19层会议室，一身黑色西装的TCL集闭董事长、CEO李东生调侃着自问：“我是不是应该穿条牛仔裤？”