国企人力资源流失的原因及对策探微

随着改革开放,经济的快速发展,私企的比例越来越高,发展迅速,对国企形成了强有力的冲击力和竞争力。国企本身的体质重,无论是转型还是本身制度调整都有很大的弊端,造成了国企发展相对较难,市场竞争力变小,再加上前几年的下岗潮流,很多国企倒闭、拆散、重组,国企的人力资源流失非常严重,形成恶性循环。国有企业必须重视人力资源的管理,减少人力资源的损失,使企业进入良性、健康的成长状态。     

浅论国企改制后人力资源管理存在的问题与对策

在经历了国有企业改制后,企业原有的人力资源管理弊端逐渐凸显出来,已经成为一个困扰企业发展的重要问题.本文结合改制后企业人力资源管理的现状和存在的突出问题,提出了一些对策和措施,以满足新机制下公司发展的需要.     

浅谈国企人力资源管理的问题与对策

人力资源管理在企业中的重要性,目前,已被越来越多的人所认识和接受,企业人力资源管理完善与否,直接影响企业的生存与发展。本文从国有企业人力资源管理的现状出发,分析当前国企人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了相应的对策。     

建立国企新型人力资源管理机制面临的问题与对策

我国国有企业是国民经济的重要组成部分,也是国民收入的主要来源。进入21世纪以来随着科学技术的进步,知识经济在我国的发展空前繁荣,国有企业不可避免面临巨大的挑战,全球化步伐的不断加快,更给我们带来了新一轮的挑战,作为市场经济主体的国有企业之间产生了空前激烈的竞争,在这种大环境下,国有企业为适应外部竞争环境和组织竞争方式纷纷实行企业管理机制的变革,以适应知识经济和全球化的大潮,这种变革不仅改变了自身的生存状态,也对市场环境产生了巨大的影响。     

浅谈国企人力资源管理问题及对策

随着我国市场经济的逐步发展和完善,我国国有企业面临着旧体制的不合时宜问题,弊端正逐步暴露出来,这就是我国进行国有企业改革的主要原因。国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。     

国企人力资源管理的几个问题

人力是资源．企业竞争的重要部分就是人才的竞争。在我国市场经济不断发展的过程中，国有企业的人力资源管理方式的现代化显得尤其重要     

浅谈国企人力资源管理中存在的问题及对策

我国国有企业人力资源管理还处在起步探索阶段,在实际工作中还存在一些问题．与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距,在实践中还有待于进一步完善。下面就几个问题作初步的探讨。     

国有企业人力资源管理的问题及对策

人是生产力诸因素中最积极,最活跃的因素,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,以人为中心的管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,人力资源管理就是指管理组织对其人力资源进行面全,科学,有效地管理,使这部分资源得以实现的一系列活动的总称,它强调通过有效的管理扩发人们的工作潜力和主动性,依靠对于职工内在因素和外部管理环境的系统协调,提高劳动生产率,目前,我国国有企业已开始逐步重视对人力资源的开发,利用和管理,并在实践中不断进行探索,取得了一定的积极效果,但是,与发达国家的优秀企业相比,还存在很大的差距,亟需进一步加强。     

民营企业人力资源管理突出问题及对策研究

本文针对民营企业人力资源管理工作,首先分析了当前民营企业人力资源管理中存在的突出问题,进而就改进加强民营企业的人力资源管理,提出了可行建议。     

国企人力资源培训的创新路径及开发策略

我国的经济制度是公有制为主体,多种所有制经济共同发展的经济制度,国有企业是我国经济的主要组成部分,国企发展的好坏事关国民经济发展大局,关系到百姓福祉的保障,坚定不移做大做强国有企业是我国经济发展的必然要求。由于历史原因和我国国有企业独特的体制,国有企业人力资源培训方面有待提升,本文论述了国有企业人力资源培训的重要性,探析了国有企业人力资源培训存在的问题,并提出了创新路径和开发策略。     

试论基于劳务派遣用工的国企人力资源管理

随着社会经济的快速发展,人才逐渐成为企业的核心竞争力。劳务派遣作为一种较为新颖的用工方式受到了国有企业的追捧,其对人才的优化配置,高效发挥人才的价值与作用,实现人才管理水平的提高皆具有重要意义。但是,劳务派遣用工形式在促进经济社会发展的同时,给企业的发展也带来了一定的风险,其主要表现为在劳务派遣用工形式的实践过程中存在较多的问题。对此,本文对劳务派遣用工的国企人力资源管理进行了分析,以期促进国有企业人力资源管理水平的提高。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

民营是我国民营企业的主体,是一个具有特殊表征的新兴群体,其状况直接到我国未来的总体竞争力.企业有自己独有的特点,发展较快,机制灵活.员工具有创新意识,追求独立自主.但是它也存在着许多的不足之处,家族式经营方式给企业带来了发展的阻碍,对人力资源的不够重视,开发力度不够.以及企业机制不健全,导致员工流动率过高,企业无法留住人才.所以,民营企业要求得发展,就要建立有效的奖惩制度,积极开发人力资源的潜力,努力留住人才,为企业发展打下良好的基础.     

独立学院人力资源管理存在的问题及对策

独立学院作为高等教育办学体制改革的新生事物崭露头角后,凭借新体制的优势兴利除弊,显示出蓬勃生机。但由于独立学院处于初创阶段,目前许多独立学院内部各项规章制度、管理体制改革尚未形成一套成熟的理论,许多问题都在探索之中,人力资源管理也一样。在今天日益激烈的市场竞争中,高校间的竞争已演变为师资的竞争、生源的竞争和质量的竞争,从这个意义上来讲,独立学院的发展能力与水平是由其人力资源水平决定的。独立学院要想在竞争中处于不败之地,就必须拥有一支师德高尚、业务过硬的师资队伍,而目前,师资队伍建设已成为制约独立学院进一步发展的瓶颈,关系到独立学院生存与发展、提升可持续竞争力的关键环节。本文通过系统分析独立学院人力资源现状及存在问题,并在此基础上提出独立学院人力资源管理和开发的有效途径,提出适合于独立学院人力资源管理机制的建议和对策。     

国企人力资源博弈困境及其化解

国有企业作为国家的经济支柱,对维护社会经济平稳快速发展起到了重要作用,但在与外资企业和民营企业进行的人力资源激烈竞争中却处于劣势.文章从博弈的视角分析国企人力资源的困境并提出了解决办法.     

新时代国企人力资源管理的创新措施分析

一、前言支撑企业发展的关键性因素在于“人”,人力资源对国有企业的发展起着决定性作用,企业各项经营活动的开展以及企业发展壮大过程中所制定的各项措施的执行离不开人才支撑[1]。国有企业作为我国国民经济发展的重要支柱,所开展的各项业务工作所涉及的内容较为复杂,业务量更大,资金规模也更大,更需要以人才作为支撑,因此,更要保障企业内部人才的综合素养不断提升。新时代下,国企在发展中,必须要落实好内部的各项管理工作,尤其是要重视围绕内部人力资源管理工作做出分析与探讨,加强对人力资源的管理提升。     

电力企业人力资源管理问题分析

文章主要分析了电力部门人力资源的现状、及存在问题的原因,最后提出人力资源管理水平的对策,可供参考。     

关于国企人力资源改革的几点新思考

随着我国国企的深化改革,在引进与培养人才方面逐渐进入了人才市场经济中。十八大以来,党和政府全力推进国企的改革向着深水区推进。因此国企要想在市场经济体制下获得长远的发展,就必须改革创新人力资源管理,引进优秀人才,培养优秀员工,为企业的发展起到强有力的推动作用。     

事业单位人力资源管理存在的问题及对策

现代化的国家发展、建设过程中,事业单位人力资源管理成为了高度关注的对象,该方面的工作开展,能够对很多地方的进步,产生特别大的影响,继续落实传统的手段和方法,并不能取得理想的成绩,还会造成较多的疏漏现象,产生的潜在性损失较为严重。事业单位人力资源管理的问题,是长久积累的结果,在处置的过程中,必须不断的转变,加强管理的可靠性、可行性。文章针对事业单位人力资源管理存在的问题及对策展开讨论,并提出合理化建议。     

国企人力资源培训问题及对策研究——以中国网络通信集团公司为例

国有企业在激烈的市场竞争中能够处于现在的优势地位,很大程度上取决于国企吸收的大量优秀人才和进行的有效人力资源培训。本文对中国网通人力资源培训现存问题及成因进行了深入细致的阐述分析并且提出了应对方式,以期促进我国国有企业人力资源的培训工作发展。     

企业并购下企业人力资源管理问题及对策研究

对被并购企业优秀人才的挽留,同时应该采取有力的措施,使得他们继续保持高度的积极性和敬业精神。要采取措施,使并购双方的人员能够融洽地协作,将双方之间的冲突减少到最低。因为企业并购往往涉及到裁员,要采取恰当的措施,使裁员问题得到妥善解决,不要让裁员问题影响整个并购战略的实现和留用人员的忠诚度以及敬业精神。本文立足于我国企业并购的人力资源整合问题,借鉴国内外的优秀人力资源整合经验来提出一些可操作性的对策。核心思想是：怎么样整合好企业中最重要的资源一入,识别关键员工,留人、用人、激励人、企业文化整合,所有所作所为旨在目的是留住人才,筛除废才。