1997年度湖北省农行系统重点调研课题

一、如何正确认识和牢固树立农业银行的稳健发展观。1997年,我行提出了"强化管理,规范经营,稳健发展"的指导思想,全行要围绕这一指导思想,广泛开展调研活动,从理论和实践上分别论述其必要性、正确性,及在实际运作中如何正确把握等。二、如何巩固和拓展农业银行的城市金融业务。分析农行城市金融业务和直属经营的现状、问题及成因,研究如何处理好城区业务和直属经营的关系;如何通过城区业务和直属经营的双向拓展来巩固和发展农行城市金融业务等。     

谈农业银行城区支行如何提高市场竞争力

城市业务是银行最具商业价值和增长潜力的业务，是实现经济价值最大化的重要保障。项俊波董事长2008年5月在首届“陆家嘴论坛”上明确表示“农业银行面向三农，绝不是要削弱或放弃城市的金融业务”，巩固和发展城市金融业务是农业银行实施城乡联动的正确抉择。作为城区支行，如何加快推进业务经营转型，努力提升市场竞争力，成为我们迫切需要去思考和实践的课题。     

开拓农业银行城市业务的构想

开拓农业银行城市业务的构想李元成一、拓展城市业务是农业银行生存与发展的需要当前农业银行与其它专业银行相比之所以效益低下，亏损严重，关键的问题并不在农业银行的经营管理水平，而在于农业银行所面临的经营环境。可以说农业银行与其它专业银行的差距是城乡差别、工...     

试论现阶段农业银行的业务创新

试论现阶段农业银行的业务创新胡永忠一、农业银行业务创新的现状我国经济的发展历经了计划经济、有计划的商品经济与向市场经济转变的过程，与之相适应，农业银行也经历了专业银行、专业银行企业化经营及向商业银行转轨的过程，这期间不断完善服务功能、拓展业务领域，对...     

大力发展城区业务 努力培植效益增长点——对四川省绵阳、德阳两市农行城区业务发展的调查

大力发展城区业务努力培植效益增长点——对四川省绵阳、德阳两市农行城区业务发展的调查高克勤熊长城吴从戎农业银行的城区业务是指农业银行的各级经营单位在大中城市和县城开展的适应城市经济特点的各项业务。按照农业银行的市场定位和经营战略，城区业务发展的好坏对于...     

宜州市农行拓展城区业务探讨

发展城区业务是农业银行的主要效益增长点。但是，农业银行的城区业务与其他商业银行相比还存在较大的差距。本试就宜州市国有商业银行经营现状，谈谈农业银行拓展城区业务的一些看法。     

进军城市——农业银行商业化的战略选择

随着社会主义市场经济体制的确立,将专业银行改造成为国有商业银行已是当前改革的中心工作。农业银行作为长期经营农村金融业务的专业银行,面临着艰巨的转轨任务。这里包括思想观念的转变,经营行为的转变,业务方式的转变和活动领域的转变等等。其中,首推的是活动领域的转变。我们认为,进军城市,才是农业银行商业化的战略选择。一、进军城市是农业银行商业化的客观要求。     

试论农业政策性金融业务的委托代理关系

剥离专业银行的农业政策金融业务,成立中国农业发展银行是金融体制改革的重大举措,对推进国家专业银行商业化改革产生了历史性的效应。由于受客观环境制约,农业发展银行机构只设总行和省分行,其业务委托基层农业银行代理,于是产生了农业政策金融的委托代理关系。探讨农业政策金融委托代理关系的特征,运行中的矛盾,完善委托代理关系的途径,对发展农业政策金融业务、稳定农业具有重大的现实意义。     

农村务工卡发行难点及对策——江苏省淮安市农行部分县支行务工卡发行情况的调查与分析

近年来,为了适应农业银行(以下简称农行)经营战略调整的需要,各省、市分行纷纷撤并农村经营网点,以集中资源优势抢占城区业务,加快农行商业化经营和改革的步伐。由于经营战略的调整,农行的农村网点相继撤并,严重影响与削弱了农行在农村经办的金融业务,特别是吸纳储蓄存款的传统     

浅谈如何加快推进客户经理制的实施

农业银行已从传统计划经济体制下承担政策性金融业务的专业银行转为国有商业银行,实行商业化经营,"以市场为导向,以客户为中心,以营销为手段,以效益为目标"已成为农业银行基本的经营理念。随着金融市场的开放度和透明度的不断增强,商业银行之间的竞争日趋激烈,农业银行如何使内部管理体制、组织结构、经营运作模式,适应市场与国际惯例接轨是亟待研究探索解决的问题,客户经理     

突出城区业务的龙头地位

专业银行向商业银行转轨,一方面给农业银行业务经营提出了挑战,另一方面也为农业银行跳出农村、跃入城市提供了历史机遇。农业银行要想解决长期未能解决的级差收益低下和粗放经营问题,必须从根本上突破旧体制下的业务分工     

农业银行体制性亏损问题研究

为彻底改观农业银行的落后面貌,国家在过去短短的八年时间内,就先后对农业银行实施了发行分离、信用社脱钩和不良资产剥离的三次重大的业务重组。但在一分一脱一剥后的今天,农业银行仍然存在明显的发展差距。笔者认为,解决农业银行发展差的问题,靠任何外部的辅助疗法均无济于事,只有彻底地解决掩盖在深层次的体制性亏损问题,才是解决农业银行问题的"金钥匙"。一、当前农业银行体制性亏损的主要表现及特征农业银行现有的经营管理体制,架构基础源自于专业银行,尽管发起于九十年代初的商业化转轨口号喊了近十年,但农业银行的经营管理体制仍然表现出专业银行所共有的特点。以官办性的机构布局、行政化的经营模式、低效能的内控体制和计划型的资源配置四大问题尤为突出。用一句通俗的话来描述农业银行的业务运作现状,实质上就是:用专业银行     

对开发开拓城区农行业务的一点认识

对开发开拓城区农行业务的一点认识陈有帆随着中国农业发展银行的组建，实现国家专业银行向国有商业银行的转换，已成为当前各级农行面临的重大课题。结合我市城区农行和营业部的实际，笔者认为大力开发开拓城区农行业务，是实现农业银行向商业银行转换的重要举措。笔者对...     

农业银行发展城区业务的障碍与排除

剥离政策性金融业务,将农业银行办成国有商业银行,必须具备新的思路,必须采取新的举措。农业银行的决策层、理论工作者和实际工作者形成一个共识:大力发展农业银行的城区业务,是加快向商业银行转轨进程的最佳突破点。这一正确的战略性抉择无疑具有非凡的意     

新形势下农业银行国际业务的新任务

新形势下农业银行国际业务的新任务杨杏生，林胜章，王忠平１９９４年我国将大步推进重点领域的改革，其中金融改革的基本思路和目标模式是：国家金融管理间接化、金融机构多元化、金融业务国际化、专业银行商业化。我行国际业务从１９８９年初开办之日起，就把实行商业化...     

试论城区业务经营的市场化转型

农业银行二级分行均设在中等城市,中等城市的城区市场(以下简称城区市场),是社区内商业化程度最高的市场。在这里,农业银行实行业务经营的商业化、市场化转型不仅具有得天独厚的市场条件,而且是农业银行迅速适应区域竞争形势的迫切需要。本文试图联系荆州市的实际,探讨中等城市行城区业务经营的市场化转型思路。     

关于拓展我行城市业务的几点建设

关于拓展我行城市业务的几点建设杨春青刘保欣（一）以人为本，以效益为中心，不断提高城区农行经营管理水平。１、要把增强全体员工的经营意识作为提高经营管理水平的出发点和落脚点。我们认为，农业银行向商业银行转轨的关键是要转变观念、换脑筋，消除多年来专业银行经...     

挑战与对策——对枣阳农行城区业务发展情况的调查报告

近年来,农业银行向商业银行转轨的步伐逐步加快,内部经营机制将大幅度转换,客观上要求在经营思想和经营战略上实行大动作,即由以往的固守农村信用阵地转变为巩固农村扩展城镇,扩大和完善农业银行城区业务经营,从而增强其经营活力。最近我们对城区农行业务发展情况进行了调查,认为扩展农行城区业务刻不容缓。     

农业银行信贷经营机制的重新构建

信贷业务作为商业银行的基本业务和主要盈利资产,将成为农业银行今后相当一段时间开拓发展的主要增长点。农业银行正处于向商业银行全面推进的关键时期,摒弃专业银行的旧痕迹,改革信贷经营方略,构建与向商业银行转化相适应的信贷经营新机制,就成为农业银行跨世纪改革与发?..     

欠发达地区农行拓展城区业务大有作为——对农业银行宿迁市支行拓展城区业务的调查

当前，加快业务经营从农村向城区转移的步伐已成为农业银行的迫切要求。但是部分欠发达地区农业银行对此却心有顾虑，担心城区业务没有潜力，害怕搞不好导致城区、农村两头松。对此，我们通过对宿迁市农行发展城区业务的调查，认为欠发达地区农行拓展城区业务大有可为。