论大城市农业银行城区业务开拓

一、问题的提出在经历了十年经济,金融改革后的今天,我国各大城市农业银行的城区业务有了不同程度的发展,昔日“农贷银行”,正在向多功能、综合性、现代化区域大银行转变。随着金融     

深化改革 开拓经营——上海农业银行业务发展求索

党的十一届三中全会以来,在中央改革、开放政策和上海市委“城乡一体化”的发展战略指引下,上海农行的业务经营发生了深刻变化,表现在:从主要办理农业信贷业务转向农工商信贷一体经营;从单纯办理农村业务转向城乡业务一体经营;从只办理国内业务转向国内、外业务和银行与非银行金融业务一体经营。今年,邓小平同志南巡讲话以后,对上海农行工作更增添了“兴奋剂”,进一步鞭策全行职工加速深化改革、开拓经营的步伐。这里经历了三点认识、三个框架、五项改革的过程。     

资本经营:农业银行开拓新业务的突破口

长期以来,理论界在对银行商业化问题所作的研究中,往往就银行论银行,缺乏将银行与企业联动思考的习惯。企业改革的许多成功经验和做法对于启迪专业银行改革思路往往大有好处。在现代企业制度已成为发展趋势的今天,企业经营管理的主题在经历     

农业银行城区业务拓展

农业银行拓展城区业务,要在认真分析城区业务活动误区的基础上,研究拓展策略：建立业务管理协调委员会,加快电子化建设,科学确定业务定位,强化文明服务,同时防范化解经营风险。     

论农业银行城区业务发展的层次推进战略

八十年代中后期 ,农业银行走出农村 ,进驻城市 ,但直至 90年代 ,特别是行社分门办公、农业银行向商业银行转轨以来 ,城区业务才开始进入较快发展时期。目前城区业务发展质量较好 ,已成为农业银行进一步发展的有生力量 ,新的效益增长点。因此 ,各地纷纷把拓展城区业务作为全行业务发展的重点 ,给予高度重视。深入研究城区业务发展战略 ,指导城区业务稳健、快速发展是农业银行在新的金融形势下迫切需要研究的重要课题。笔者认为 :在准确分析及预测金融同业竞争态势的基础上 ,充分认识农业银行潜在优势 ,把握市场发展契机 ,把城区业务发展战略…     

大转移——农业银行实现商业化经营的战略选择

农业银行向商业银行转轨的难度很大。既受市场经济不发达.缺乏与转轨相配套、协调的完备市场经济体系等外部环境制约,又有农业银行自身经营机制不完善、不健全,经营行为不     

农业银行如何开拓城市业务

近几年，农业银行提出了巩固农村、拓展城市的市场定位，在稳定农村传统市场的同时，在大中城市进行资源的集中投入，优先发展城市业务。为了加快农业银行商业化改革进程．一些行对农村低效、偏僻的网点进行了撤并，业务和人员逐步向城市集中，大力发展城市业务被摆上了重要日程。苏北某市农行2004年6月末共有网点35个。农村网点只剩3个，城区网点占91％。面对新的机遇和挑战，一直以农村市场为主阵地的农业银行，如何加快业务城市化进程．全面提升农业银行的市场竞争能力，在合规经营的基础上大力组织资金、发放高质量的贷款，     

开拓农业银行城市业务的构想

开拓农业银行城市业务的构想李元成一、拓展城市业务是农业银行生存与发展的需要当前农业银行与其它专业银行相比之所以效益低下，亏损严重，关键的问题并不在农业银行的经营管理水平，而在于农业银行所面临的经营环境。可以说农业银行与其它专业银行的差距是城乡差别、工...     

证券业务对农业银行经营的影响及其战略调整

我国证券市场的迅速发展,势必会对农业银行特别是城市农行的发展战略、经营范围、目标及方针产生重大而深远的影响。农业银行如何在坚持专业银行基本业务分工,完成宏观调控任务,从事好政策性信贷业务的前提下,适应证券市场发展的要求,分别城市和农村的不同情况,调整发展战略及业务重点,抓住有利时机,积极介入证券业务领域,借以改善资产负债结构,从而提高农业银行系统的整体经营管理水平和盈利能力,实现逐步把农业银行     

农业银行业务经营转型初探

城市是现代经济发展的重要组成部分,城乡金融业务最具有商业价值和增长潜力。农业银行必须加快业务战略转型,以提升自身竞争力。     

农业银行业务经营转型探讨

中国农业银行全国县级支行行长培训班（第二期、第三期）于2009年7月在我院举办。总行十分重视,行领导亲自授课（包括录像）,人力资源部派员现场指导与协调。我院高度重视,成立了以院长伏中林同志为组长的培训领导小组,动员全院力量,全力以赴,克服设备维修,高温天气等不利因素,办好支行行长培训班。来自江苏、浙江、山东、河南、福建、广东、广西、安徽、四川九省区的支行行长们经过十余天紧张的学习、交流,取得了丰硕的成果。本刊选择部分支行业务转型的成功经验刊出,以期为其他地区农业银行业务发展提供借鉴。     

开拓农业银行国际业务的方略探讨

开拓农业银行国际业务的方略探讨汪来喜，张仁保，郭峰当前，加速我国金融业的市场化改革已成为必然之举。就农业银行国际业务机构而言，其经营机制的市场化转换因其业务特性而更具必要性，具体说来，一是农业银行的国际业务经营机构直接与充分市场化的经济主体（国外企业...     

实施农业银行业务经营战略转型推进社会主义新农村建设

建设社会主义新农村是一个长期复杂的系统工程，需要全社会的共同努力。作为农村金融体系的重要组成部分，农业银行将积极响应国家新农村建设战略，认真研究新农村建设中的商业金融需求，大力实施业务经营战略转型，努力在新农村建设中发挥县域商业金融主渠道作用。     

全面实施县域蓝海战略 有效推动农业银行业务经营转型

当前,商业银行的外部经济环境发生了深刻变化,推进业务经营转型已成为各家银行冲破传统束缚,赢得新的市场竞争优势的不二选择。与其他大型银行相比,农业银行推进业务经营转型既有共性的一面．也有特殊的一面。共性是指农业银行和其他银行一样,都要致力于推进业务经营的综合化、国际化、零售化程度,特殊性在于农业银行要坚持面向“三农”,     

农业银行经营城市业务的策略

农业银行经营城市业务的策略江苏省农村金融学会课题组城市业务伴随着农业银行商业化进程迅猛发展，但其发展过程中明显存在着组织上的自发性，经营上的分散性，管理上的滞后性。为此，对城市业务加以系统分析研究，通过把握特点，克服难点，消除误区，调整经营策略，使城...     

推进经营战略转型 提升县域竞争能力——农业银行江都市支行业务经营情况调查

农业银行为改善农村金融服务,强化对"三农"的金融支持,把县域市场视作广阔的蓝海市场,并把拓展县域市场作为"3510"发展战略的重要组成部分,力争把县域业务打造成具有特色和市场竞争力的业务。如何针对县域经济活跃的特点和农     

农业银行城区支行加快经营转型刍议

在经营转型中,作为基层行,我们要按照上级行党委确定的总体思路,针对当地经济具体情况,结合对支行经营实际情况分析,突出优化存贷款结构重点工作,做有效益的事,办有效益的业务,创有效益的品牌,争有效益的项目,向转变增长方式要效益。     

新时期农业银行经营战略探析

农业银行从专业银行转变为国有商业银行后,已从管理方式、管理手段和经营机制方面进行了一系列改革,但是随着改革的进一步深化,社会经济环境和金融环境也在不断变化,尤为突出的是现代企业制度的建立和金融新秩序的形成给目前农业银行的经营工作带来了许多新问题,据此...     

试谈农业银行经营战略

试谈农业银行经营战略农成群在社会主义市场经济体制下，企业为了在竞争中求生存、求发展，对银行提出了越来越多的要求。对外开放的进一步扩大，金融资产多元化等，对银行的生存和发展也是严峻的挑战。我们应该按市场经济体制的要求，迎接挑战，把农业银行办成综合型、开...