如何加强行政事业单位内部控制

建立一套科学有效的内部控制体系,对提升行政事业单位的管理水平具有重要意义。与企业相比,我国行政事业单位的内部控制还缺乏一套有效的内部控制指导性规范,存在内控意识不强、内控体制不顺、部门职责不清、人员素质不高等诸多问题。针对这些问题,文章提出要从思想建设、制度建设、队伍建设和技术手段应用四个方面加强行政事业单位内控。一是要加强干部思想建设,强化单位负责人的内控意识;二是要加强制度建设,完善内控制度体系;三是要加强队伍建设,提高内控人员素质;四是要加强技术手段的应用,推广会计电算化。     

企业内部控制制度刍议

文章提出了加强企业内部控制制度应规范的主要内容和保证内控制度执行的主要措施 ,以及基本原则     

交通事业单位内部控制制度建设论略

2008年财政部新颁布的《企业内部控制基本规范》，这对我国企业的内控制度来说是一个划时代的重大改革举措，同时，也对交通事业单位内部财务控制制度有着重要的启示作用。交通事业单位的内部控制制度有其自身的特点，存在某些不完善之处，因而应以新的基本规范为指导，进行相应的制度建设。只有加强交通事业单位内部控制制度建设，才能避免因内控失效而给国有资产和单位遭受损失。     

现代企业制度下内部审计与内部控制的思考

内部审计在内部控制制度建设、实施和不断完善过程中具有建设性作用和防护性作用,是内控制度的重要组成部分和保证内控制度持续有效的重要环节。本文论述了企业内部控制与内部审计,并对两者之间的关系进行了论述。     

现代企业制度下内部审计与内部控制的思考

内部审计在内部控制制度建设、实施和不断完善过程中具有建设性作用和防护性作用,是内控制度的重要组成部分和保证内控制度持续有效的重要环节.本文论述了企业内部控制与内部审计,并对两者之间的关系进行了论述.     

以企业实践应用的视觉看企业内部控制规范

随着经济的高速发展,各个企业都在加强企业内部控制制度的建设,以提高企业在竞争中的优势,建立科学的企业内控制度,可以提高企业的管理水平,但现实中很多企业的内控制度建设并不好,在制约着中小企业的发展,本文从企业内部控制存在的问题,对企业内控规范的具体要求,强化企业内部控制规范的实施来论述企业内部控制规范。     

论企业会计内部控制

《企业内部控制规范——基本规范》及其配套指引的发布,具有中国特色的企业内部控制规范体系已经建立,内控指引解读为企业实施内控规范体系提供了有益的帮助和指导。内部控制涵盖了企业发展的各个环节、各个层面,其目标就是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。因此内部会计控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。要充分发挥内部会计控制在现代企业制度中的作用,就必须不断地对内部会计控制制度进行创新,使之不断完善和规范,真正符合企业的实际发展需要。     

民营企业内部控制存在的问题与对策

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,成功的企业由于内控有效而得以扩张;而内控失败必将使企业蒙受重大损失,甚至破产。加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行,有着非常重要的意义。当前中国大多数民营企业规模较小、管理水平不高,内部控制机制不完善。主要对民营企业内部控制存在的问题与对策进行研究。     

浅析公司治理环境下内部控制制度的构建

公司治理结构与内部控制有着密切的关系.健全的公司治理是内部控制有效运行的保证,健全的内部控制又为公司治理的进一步完善提供重要保证,两者存在着内在的、密切的联系.既相互影响又相互促进,形成良性循环.在我国现代企业制度建立健全的过程中,必须要相应地完善公司治理机制、内控机制、激励与监督机制以及内控评审制度,完善的内控制度是完善的公司治理制度的重要的组成部分.     

企业会计内部控制制度的探讨

文章阐述了企业内部控制制度的涵义、目标及目前存在的问题,从货币资金管理、采购、销售业务环节等方面,提出了加强内控制度的建议和保证内控制度有效执行的主要措施。     

加强企业内部控制建设浅探

内部控制是企业提高经营管理效率,保证信息质量真实可靠,保护资产安全完整,应由单位管理层及其员工共同实施的管理过程。为防止企业内控缺失或失效,防范各种财务舞弊和经济犯罪,保持企业稳定、持续发展,文章从制度控制、风险控制、重点控制、授权控制、决策控制、会计控制、内部审计等方面阐述了加强企业内部控制建设的建议。     

浅论事业单位实施《内控规范》的重要意义

2012年11月,财政部通过深入细致的调查研究,制定并印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》（以下简称《内控规范》）,这是我国行政事业单位内部控制制度建设的一项重要管理活动,也是一项重要的制度安排。实施好《内控规范》,既有利于加强单位内部风险防控,又与当前中央提出的党政机关厉行节约,反对浪费,转变工作作风、密切联系群众等一系列要求相契合;抓好行政事业单位内部控制建设,确保部门单位规范高效地履职尽责,对于防范内部风险隐患,提高单位管理水平,具有重要作用。     

加强企业内部控制

企业内部控制越来越受到世界各国及企业的重视,在我国,随着2010年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制配套指引》的成功施行,企业内部控制规范体系也在逐步完善。内控体系建设对上市公司完善治理结构、防范风险和提升公司价值具有重要意义,加强企业内部控制体系建设是全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平的重要举措,也是我国应对国际金融危机的重要制度安排。内控规范是个系统性工程,应提高对内控体系认识,扎实推进内控规范实施过程,建立健全内控责任机构,将内控规范要求与公司现行经营管理要求相结合,提升内控体系效率。     

勘察设计单位内部控制制度探析

2008年以来,全球金融危机对实体经济形成巨大冲击,市场竞争更为激烈和残酷.企业要想生存或发展,就应当加强企业管理,其中一个重要方面就是内部控制,要尽最大可能提高工作效率,管理各类风险.而信息技术的广泛应用也为加强企业内控提供了坚实的基础.国内勘察设计虽然已经实现了企业化管理,但在内部控制上还存在较多问题.本文首先分析了勘察设计单位现阶段内部控制制度所存在的主要问题,然后指出建立健全勘察设计单位内部控制制度的策略.     

内部审计在上市公司内部控制制度建设中的作用和实践

文章通过对现代企业内部控制框架介绍,对内部控制制度建设、内部审计与内部控制的关系、内部审计在内控制度建设的实践的阐述,论述了内部审计在现代企业内控体系建设中进行内控测试,内控评审的重大作用,以及内控审计的重要意义和实践应用。     

加强企业内部控制

企业内部控制越来越受到世界各国及企业的重视,在我国,随着2010年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制配套指引》的成功施行,企业内部控制规范体系也在逐步完善.内控体系建设对上市公司完善治理结构、防范风险和提升公司价值具有重要意义,加强企业内部控制体系建设是全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平的重要举措,也是我国应对国际金融危机的重要制度安排.内控规范是个系统性工程,应提高对内控体系认识,扎实推进内控规范实施过程,建立健全内控责任机构,将内控规范要求与公司现行经营管理要求相结合,提升内控体系效率.     

论企业内部控制

加强和规范企业内部控制。对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。本文主要从企业内部控制的内涵和加强企业内部控制的措施两方面对加强和规范企业内部控制进行了论述，进而得出了结论即完善的内部控制有利于规范单位行为，保证信息真实完整，堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时纠正错误及舞弊行为。确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。加强实施内部控制能够规范社会主义市场经济秩序，确保国民经济稳定、持续、健康地向前发展。有活力的内部控制制度应该是推动企业创新的制度，只有企业全体职工齐心协力，相互支持，相互激励，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。     

浅谈基层站段如何加强内控制度建设

内部控制是指企业领导和各个管理部门的有关人员在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制作为一项复杂的企业运作保降机制,其有效性直接关系到企业经济效益的提高、企业资产的安全完整和会计信息质量的保证等重大问题。因此,加强企业的内部控制制度建设是至关重要的。从铁路企业目前的实际情况看,内控制度比较健全,但在执行过程中时有偏差,执行力不够。从铁路基层站段来讲,在内控制度建设方面还存在如下问题：     

关于企业单位财务内控制度问题与解决对策探讨

企业单位得以长期稳定发展,其财务内控制度发挥着重要的作用,科学合理的财务内控制度能有效提升企业单位内部经营管理水平,规范开展财务工作,有效降低财务风险,从而提高企业单位的整体经济效益。但实践可知,大多数企业单位在其发展过程中,尤其是当企业单位的财务内控制度不健全时,显著制约着企业单位的发展。本文先对目前企业单位财务内控制度的含义、特点、控制要点进行阐述,然后分析企业单位财务内控制度存在的问题,最后提出针对性的解决对策。     

企业财务内控决定企业经营成果

财务内部控制制度是各单位为了保护财产的安全与完整。确保会计资料与其他数据的真实与完整,保证本单位经营管理方针的执行,利用单位内部财务分工,而形成的各岗位、各环节的相互制约、相互联系的财务关系,即内部财务规章、制度、程序、方法、措施及财务环境。本文从企业财务内控与企业经营的联系及发现的问题,进而提出相应的措施,从而只有把财务内控中的各项工作做好才能更好第决定企业经营业绩。