中南恒展：强击二三线

从深耕佛山,拓展中山,再到进军清远,中南恒展集团在完成企业＂基础设施＂建设后,开始进入跨区域发展的全新阶段。但与国内标杆企业选择一线城市不同,中南恒展的跨区域发展更多选择二三线城市。在企业决策者看来,＂在未来十年,中国地产的机遇更多在二三线城市。＂     

中南恒展：务实方略成就跨步发展

与众身处逆境的企业相比．2008年是中南恒展集团的发展年。     

中南恒展：腾笼换鸟的战术

年度表情年轻新税、充满活力,而又内敛成熟。2007年、刚满周岁的中南恒展以其恢弘的时代巨作、卓越的品牌建设、优秀的项目运营,以及良好的团队管理完成惊人一跃,成为2007年度广佛都市圈最具竞争力的地产品牌企业之一。年度贡献凭借中恒·海晖城项目的极大成功和集团各项工作的全面推进,2007年的中南恒展不仅高高举起"新都市风格"产品的大旗,而且以其"立足新型城区,筑造时代精品"的开发发理念,卓越的大盘开发能力,成为推动区域经济发展和城市化建设的重要力量。年度评点从单盘开发到多盘齐进,从植耕佛山到扩张中山,从追求优秀到追求卓越……作为新兴城区地产市场的开拓者,中南恒展在重兵压境之下,选择了"聚变",通过资源整合,产品创新和管理变革,成功实现"腾笼换鸟",成为中型企业品牌成长的重要楷模。     

中南恒展：五指紧握成拳头

2007年，广佛一体化进程空前加快、佛山地产风云变幻。随着大批海内外最具竞争力的地产企业相继进入，佛山始现“内外争锋”的局面。大兵压境下，本地企业如何突围？作为扎根于佛山地产的本土企业，中南恒展选择了“聚”变，通过整合资源，“强颈壮骨”，以立潮头。     

基于生态演化的企业战略模型研究

文章从生态演化的视角，运用生态演化思想，研究了基于生态演化的企业发展战略模型构建、企业发展战略各方战略关系以及企业发展战略演化，为企业长期发展过程中的战略制定与维护提供理论参考。     

杨桂芳：务实出真知

2011年7月,杨桂芳履新中南恒展集团有限公司总裁。她目前的最大压力是,以有限时间输出＂规范化＂企业管理体系,并经受住市场的考验。     

蔡灼洪：中南恒展正在“织网”

现阶段的中南恒展处于一个预备期,我们在公司治理结构和营利模式方面,需要进一步的梳理,包括产业布局、制度建设、文化建设、团队建设等。可以说,现在我们正在"织网",我坚信网织好的一天,就是中南恒展集团跳跃式发展的一天。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

企业从创办到衰亡，要经历初创期、成长期、成热期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大，就必须了解并掌握企业生命周期性规律，及时调整企业战略与方向，并制定与之相适应的财务战略，才能使得企业适应市场竞争，做到基业长青。     

2007年中国最具战略竞争力企业——长安汽车集团有限责任公司 创新加速战略升级

企业战略的竞争力永远是企业生存、发展的“航标”和“灯塔”。2007年，中国企业从成长到成熟，从公司管理到公司治理，从市场换技术到自主创新。无疑不是战略竞争力的诠释和注解，新机会、新思路也带来新希望。     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。