探讨国企全面预算管理

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用.在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,基于此,全文通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出解决办法,希望为提高国家企业全面预算管理水平起到积极的作用.     

铁路运输企业实施全面预算管理初探

铁道部决定自2004年起全路运输企业要实行全面预算管理。实行全面预算管理是提高企业经济效益，提升企业经营管理水平的科学管理办法；是实现铁路跨越式发展的战略要求。本文拟对铁路运输企业实施全面预算管理进行一些探讨。     

集团公司全面预算管理的优化策略

文章将详细介绍集团公司实行全面预算管理的必要性,通过调查与研究发现集团公司全面预算管理存在的问题,并提出优化全面预算管理的有效对策,以提升集体公司的全面预算管理水平.     

浅析我国集团公司全面预算管理

近年来越来越多的集团公司建立了全面预算管理体系,但在实行中存在不少问题。本文针对我国集团公司全面预算管理存在的不足,提出全面预算管理的指导理念、基本原则、组织模式和基本要求,以期更好的发挥预算管理的作用,提升集团公司的管理水平和竞争力。     

企业全面预算管理中存在的问题

实行全面预算管理是发达国家各成功企业多年积累的经验,对企业建立现代化企业制度、提高管理水平、增强企业竞争力有着十分重要的意义。而我国企业实行全面预算管理起步比较晚,加上缺乏实务处理的经验,在实行过程中存在各种各样的问题。文章主要分析了我国企业在推行全面预算管理过程中普遍存在的一些问题,出现的一些误区和盲点。     

探讨国企全面预算管理

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用。在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,基于此,全文通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出解决办法,希望为提高国家企业全面预箕管理水平起到积极的作用。     

保险公司全面预算管理略论

全面预算管理理论是一种要求对预算全过程进行全面管理的理论,它在我国企业的应用产生了不小的积极作用,尤其是保险公司实行全面预算管理理论后,取得了一定的成效确立了基本的全面预算体制,同时也存在观念转变不彻底、预算编制不完善等一些问题,通过对问题的分析,提出转变观念、全面预算编制、完善考评机制等一些策略。     

企业全面预算管理的实践探索

随着全球化的发展与我国市场经济建设的进展,企业只有不断优化提升经营管理水平,才能在全球化浪潮中站稳脚跟,稳步前行.全面预算管理是企业实现科学管理的重要环节,也是企业走向精细化管理的重要步骤.全面预算管理以全面预算为基础,通过预算的编制和实施帮助企业实现各阶段目标.目前,我国企业在实现全面预算管理的过程中尚存在一些问题,需要企业在实践过程中不断探索,优化管理方案,全面提升运营管理水平.     

长庆油田分公司实施全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法.笔者通过对中石油长庆公司全面预算管理的调查,研究了全面预算管理在长庆公司的现状,分析了该公司实行全面预算管理存在的问题,提出了一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理.     

企业全面预算管理的特征和管理模式

实行全面预算管理是现代企业强化内部控制的重要举措,也是维护企业自身经营效益、提升市场综合竞争力的客观需要。现阶段仍然有很多企业在预算管理方面,片面重视预算的管控,而忽视前期的预算编制和后期的预算调整,超预算行为时有发生。本文首先概述了全面预算管理的典型特征和常见模式,随后从健全预算管理组织架构、提升预算管理水平、依托信息技术加强预算管理等方面,提出了新时期企业全面预算管理的优化建议。     

有效实施全面预算管理

预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已受到政府、学术界、各类企业的广泛关注.例如,国家经贸委早在5年前就明确要求国有企业"推行全面预算管理",财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》已经颁布实施.但据有关调查显示,在我国开展预算管理的企业中,大部分做得并不到位,预算失败的个案也不在少数.实践中企业对预算现象、对预算管理的种种抱怨及有关预算标准的悖论,经常使我们产生这样的疑惑:是理论出错了还是法律、制度在强人所难?经过冷静思考,我们在认识到实施全面预算管理的重要性时,更重要的是从实施全面预算管理全过程入手,探析如何克服全面预算管理实施过程中存在的不足,达到有效实施全面预算管理的目的.     

关于国有企业全面预算管理的思考

近两年，全球经济迎来新的冲击，面对当前严峻的经济发展形势，我国企业迫切需要增强市场竞争力来维持生存与可持续发展。国有企业已经认识到全面预算管理对提升自身市场竞争力的重要作用，正逐步将全面预算管理落实到企业管理中，并且取得了初步成效。本文从国企实行全面预算管理的必要性出发，对国有企业在进行全面预算管理中存在的问题加以分析，并提出相应的解决方案。     

集团公司全面预算管理的完善

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要.本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议.     

全面预算管理：从概念说起

作为企业管理的重要手段，全面预算不仅是一个由预算规划。编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工县。如何更好地实行全面预算管理，最大限度地减少支出，提升企业价值，想必是每一个企业最为关心的问题。“点睛系列”从本期开始陆续推出清华大学经济管理学院于增彪教授的一组文章——《全面预算管理系列研究》，希望对将要或正在实施全面预算管理工作的读者能有所帮助。[编者按]     

刍议医院全面预算管理

预算管理是医院管理的一个重要环节.本文针对目前医院预算管理存在的主要问题,从建立预算管理组织机构、建立全面预算管理制度、科学编制预算、加强预算的执行与监督、建立预算的分析评价制度等五个方面提出了解决对策,以进一步加强医院的内涵建设,促进医院管理水平的不断提高,提升医院的综合竞争能力.     

电力企业关于全面预算管理的绩效运用的分析

随着时代的发展,电力企业实行全面预算管理是一个必然的趋势,可以有效解决电力企业的财务问题,促进电力企业在市场经济中的持续发展.而绩效运用又可以有效解决电力企业在实行全面预算管理中出现的问题.因此电力企业应细化各种绩效运用措施,有效实行电力企业全面预算管理的绩效应用,从而促进电力企业的长远发展,进而促进国家经济发展.     

浅析企业实行全面预算管理过程中存在的问题及对策

2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理的实施中存在不少问题和盲区.本文试就企业实施全面预算管理的相关问题作一些探讨.     

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策建议

对于国有企业来说,全面预算管理是经营管理的重要工具,能够将国有企业所有关键问题融入预算管理体系中,便于统一管理和控制.然而,从目前国有企业全面预算管理的过程来看,部分国有企业在全面预算执行管理过程中存在着一些问题,影响了国有企业经营战略目标的实现.国有企业做好全面预算管理工作,有助于其有效利用内部资源,提升企业管理效能,控制经营过程中的风险,提升整体经济效益.基于此,文章阐述了国有企业内部全面预算管理实施的相关内容,分析了国有企业全面预算管理中存在的问题,并针对性地提出了相应的对策建议,以期能为当前国有企业的全面预算管理提供指引.     

推行全面预算管理之我见

一、推行全面预算管理的必要性、重要性 1.全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件.企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量.只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现.     

全面预算管理的实践与探索

全面预算管理对是企业战略能够顺利实现的重要保证,深刻认识全面预算管理的内涵和对公司发展的深远意义是非常必要的.本文分析了推行全面预算管理中存在的一些普遍问题,并结合实际就推行全面预算管理做了一些探索:预算的编制必须要以终为始,预算应体现企业的发展态度和管理者的前瞻性,有效控制预算的执行,建设与全面预算管理相适应的企业文化;以强化刚性约束为侧重点,树立起预算管理工作的权威.