上海石化塑料事业部推行HSE管理体系的几点体会

中石化集团公司领导曾经说过：“中国石化作为中国国民经济重要的支柱企业之一，我们始终清醒地意识到，合理开发利用资源，大力推进清洁生产，保障生产安全和员工健康，为社会提供环境友好产品，与社会和环境保持良性互动、协调发展，是企业实现持续有效发展的必然要求，也是中国石化必须履行的社会职责。”     

中国石化上海石油化工股份有限公司塑料事业部

中国石化上海石油化工股份有限公司塑料事业部占地面积60公顷，拥有高压聚乙烯、低压聚乙烯和聚丙烯等6套主要生产装置和塑料研究所，具有90万吨聚烯烃树脂生产能力。2007年底在岗人员998人，专业技术人员占员工比例34％。     

中国石化上海石油化工股份有限公司腈纶事业部

腈纶事业部是上海石化下属主要生产单位之一，始建于1972年，后由原上海石化总厂腈纶厂和上海金阳腈纶厂于1999年合并而成。厂区占地面积25万平方米，现有员工1900余人，其中科技人员占11％。     

中国石化上海石油化工股份有限公司炼油事业部

上海石化炼油事业部（简称“炼油部”）于2008年7月30日由原炼化部体制改革拆分成立，位于上海市金山区卫六路200号。设有4套联合装置、10个管理处室。截至2009年6月底，员工总数718人，其中高级专业技术职称13人，中级专业技术职称82人；高级技师6人，技师27人；高级工191人，中级工127人。     

基于集团事业部模式的财务穿透式管理研究

财务管理工作是企业发展的重要保障,只有财务管理科学、合理,才能够保证企业资金的高效利用,创造更多的利润。当前,部分企业财务管理还存在一些不容忽视的问题,实施财务穿透式管理,不仅可以提高财务管理的效率、确保财务执行力,还能够加强财务工作的监督和指导作用。对此,本文从集团事业部模式角度出发,分析实施财务穿透式管理的意义,提出实施路径建议,以期提供借鉴和参考。     

与时俱进是宣传思想工作的灵魂

进入新世纪以来，随着科学技术迅猛发展，市场经济不断完善，人们的思想观念、愿望要求、生活方式、工作方式和思维方式，都在不断发生新的变化。作为宣传思想工作者，我们自身的思想观念、工作方式和思维方式，也必须随着时代的前进而前进，随着客观的变化而变化。尤其要看到，在电视、电脑、网络、报刊等现代     

关于推行化纤产品质量认证工作的思考

为适应国内外化纤产品市场发展的需要，促进我国化纤产品质量的提高，应积极开展化纤产品质量认证工作，现就化纤产品质量认证的重要意义及其机构，制度的建立加以阐述。     

关于煤业集团经营管理工作的若干思考

随着煤炭企业的不断发展,企业的发展规模逐渐扩大,企业间的竞争也越来越激烈,因此,降低煤炭生产的成本是企业得以生存和发展的重要途径之一。而物资采购管理余切的安全生产关系密切,直接决定着企业的经济效益和生产成本。本文将主要围绕煤业集团经营管理工作展开论述。     

丙纶纤维的超临界二氧化碳染色研究

常规丙纶纤维分子结晶度高、结构紧密,纤维中几乎不存在极性基团或离子性基团,传统的染色方法很难满足织物上染的要求,大大限制了常规丙纶纤维的实际应用。临界流体的粘度与气体的粘度相近,它的扩散系数比传统的液体溶剂大一个数量级,其优异的传质性能大大缩短了染色时间,提高了织物颜色的均匀性、重现性好、流程短、无污染等优点。台湾学者S．K．Liao应用分散染料比较了超临界二氧化碳中与在水溶液中分散染料染色的差异,确认了超临界条件下,分散染料能够进入丙纶纤维的内部,这也是本次试验的设计基础。文章分别从影响超临界二氧化碳染色三因素时间、温度和压强出发,经过大量的实验,从中选择合适的染色工艺,为常规丙纶纤维的染色提供一个参考。     

辅业改制工作若干问题的思考

经试点以后,2004年起上海石化全面推进辅业改制分流工作,先后五批次上报实施改制分流单位共49家,涉及员工近万人。2006年末,有37家单位(多种经营22家,代管单位15家)完成工商登记,参加改制员工3344人(多种经营1701人,代管单位1643人),共计分流员工5200余人。生活服务系统、综合性的公司基本完成改制退出。辅业改制工作总体进展平稳有序,取得了阶段性成果。结转2007年计划的还有12家单位,属检维修等     

集团战略：事业部类型与财务管控体系

企业集团管理控制体系是全方位的体制构建,它不仅局限于集团总部（如建立一套合理的文本制度体系）,而且要下推到集团下属各个层级,并切实执行这些制度体系。作为管理控制体系建设的灵魂,总部战略、事业部定位及管控模式选择是企业集团财务管控体系构建的基本前提和依据。     

商业银行事业部改革后的预算管理——基于民生银行地产金融事业部的案例研究

目前全球领先的大型跨国银行大多采用了事业部模式,其相对于其他传统模式更具优势。我国商业银行的事业部改革仍处于起步和探索之中,预算管理作为财务控制的有效方法,在改革后的商业银行管理中显得越来越重要。本文应用案例研究的方法,主要目的是挖掘民生银行地产金融事业部的预算管理的亮点,探讨其预算管理的成功所在,以期对我国商业银行事业部预算管理体系的构建提供参考。     

加强矿区事业部党政建设工作 有效推动矿区发展

党政建设工作是中国共产党长久以来保持的良好党风党纪的主要方式,有效加强了各地区政府、各企事业单位、各党组分部中党员干部的思想建设、政治建设、理论建设、组织建设、作风建设,使各项工作的中心紧密团结在党的周围,得到党和政府的正确指导。文章重点对矿区事业部党政建设工作进行了分析,论述了矿区事业部党政建设工作的现状,简介了军城煤矿事业部,并提出了矿区事业部在党政建设工作方面的提升策略,以期能有效推动矿区的发展。     

浅析建立员工绩效管理体系

随着市场经济的逐步发展与规范，我国的企业已进入一个全新的商业时代。企业间的竞争手段不断翻新，竞争已经从质量、成本和营销等前沿阵地，延伸到财务管理、人力资源管理、团队合作管理、企业文化建设等企业经营运作的各个微观领域。企业在任何一方面的失误或滞后，都会对其生存和发展产生负面影响。     

聚乙烯丙纶复合防水卷材在地下室防水当中的应用

地下室是房屋重要的组成部分,地下室防水工程质量的好坏直接影响建筑物的使用功能及住户的生活质量。随着地下空间的开发利用日益广泛,地下室防水的重要性也日益凸显。由于传统的改性沥青(SBS)防水材料存在着许多的弊端,使得地下室裂缝漏水的现象难以得到控制,不能及时有效地解决地下室的漏水问题,因此使用新型防水材料应用于地下室防水是非常有必要的。在众多防水材料当中,聚乙烯丙纶复合防水卷材以其防水性能优良、无毒、无味、抗拉强度大、抗渗能力强、耐冻、耐腐蚀、易粘贴、柔性好、重量轻、施工操作简便、不动火、不用油、施工无噪音等众多优点在工业及民用建筑的地下室防渗、防潮工程中得到大量应用,并取得非常好的效果。本文通过聚乙烯丙纶复合防水卷材的特点及施工工艺论述了聚乙烯丙纶在地下室防水当中的应用。     

商业银行事业部改革中绩效考核方案的探讨

当前进行事业部制改革已经成为商业银行组织架构调整的主流趋势，但是组织架构的调整需要一系列配套措施的协调配合，才能充分发挥事业部制的业务部门专业化的优势，其中的关键因素之一就是用适合的绩效考核方案体现事业部与分支行的责权分配；另外，适宜的绩效评价也能促进各事业部体现为客户提供专业化服务的优势，提高银行的赢利能力。文章探讨在商业银行事业部转型过程中，怎样制定适合的绩效考核方案，保证事业部的成功转型。